本土的媒介购买公司只是缘木求鱼

众所周知，大约从2003年前后开始，全球五大广告集团，包括Omnicom集团（即奥姆尼康集团，新译“宏盟集团”）、WPP集团（在中国的媒介专业集团命名为GroupM，群邑集团）、IPG集团、Publicis集团（即阳狮集团，新名称“博睿集团”）和电通集团（Dentsu）等在全球广告市场上约共同占有三分之二的市场份额。[第一段]     

我国饭店集团市场拓展的路径选择

国外跨国饭店集团在垄断我国一线城市高端饭店市场的基础上开始启动新的市场拓展战略：由一线城市向二线城市扩展，由单一品牌向多品牌发展，由中高档饭店向经济型饭店发展。在这一新的形势下，本土饭店集团面临着更加严峻的竞争压力。本土饭店集团市场发展策略的问题已经成为国内饭店业界关注的焦点之一。本文在分析我国饭店集团发展现状的基础上，针对其优势与不足，对本土饭店集团市场拓展的路径进行了探索，希望能给业界人士一点启示。     

管理输出：展现饭店集团新魅力

饭店集团对外管理输出所需具备强有力的市场判断和分析能力在实际运行中已得到印证，受近两年客源需求超出预期的恢复和产业运行指标普遍好转的波及，饭店集团在其饭店进入战略中已开始从早期的非产权介入模式转向“投资＋管理＋品牌”模式，并将影响到未来几年内饭店行业整体的管理形态。而且，特别以资产为后盾的饭店集团实施战略扩张所成立的饭店管理公司今后在对外管理输出的形式、范围和力度上将引起业界的进一步关注。     

中国饭店集团发展战略研究

<正> 一、完善资本和产权市场,坚持资本联结为主,组建控股集团公司 饭店集团超市场联结的一个重要特征是高级管理人员的派遣,也就是说,饭店集团资产的保值与增值、产品质量的保证、管理模式的实施以及集团战略目标的实现,在一定程度上依赖于管理人员的“用手投票”这一手段来加以保证。问题的关键是,这里所说的人员只能是资本     

饭店集团CIS的规范导入与培植

中国经济的高速发展，促使饭店集团急速成长，但直至今日，具备顽强生命力和深远影响力的中国饭店集团却妖然寥寥无几。究其原因，也许很多人会去深层次地思考集团发展的宏观力量，却没有更多地关注饭店集团CIS的导人与培植。CIS到底可以为饭店集团带来什么？现实证明。规范的CIS体系能帮助所有陶怀天下的饭店集团实现真正的追求和价值体现。     

关于国有饭店集团发展战略的思考

国内资本市场正在经历着重大变革和历史性转折，国有饭店集团一方面肩负着参与资本市场改革与创新的历史使命，另一方面也面临着以改革创新谋求自身发展的历史性机遇。但国有饭店集团非理性博弈反映了我国经济体制转型之困，国有饭店集团继续走粗放式兼并可能折戟沉沙，作为期待走向饭店业前台的一个群体，集团化发展之路仍需不断增强实力，增加博弈的砝码。     

上汽与通用联手开发核心技术

“牵手、携手、联手”，上海汽车工业（集团）总公司董事长胡茂元这样形容他们与通用汽车的合作关系，而这种关系的变化，实际上也是中国汽车企业与国外汽车企业合作模式变化的一条轨迹。从早前的“拿技术换市场”，到如今核心技术的合作开发，上汽和通用的合作将为今后中国的汽车市场开启一条全新的路。     

广东省广：开创本土代理发展模式

广东省广告（集团）有限公司成立于1979年，隶属广东省新广外贸集团有限公司。作为本土广告代理公司的代表，省广起步于改革开放，走过了中国广告业自恢复和初步发展以来的四个发展阶段，经历了“低起点高速度”到“高起点低速度”的发展过程，见证“狼来了”与中国市场开放的全过程。通过28年的探索，省广建成支撑公司战略规划的产权制度、治理结构与管理体制等，初步组建广告集团，开创了一种本土代理的发展模式。[第一段]     

健康传媒再次融资体现健康产业的传播契机

2006年6月，“老虎基金”（Tiger Management LLP）全球第二大对冲基金和晨兴集团（Morningside Group）共同注资2000万美金于“健康传媒”（HealthMedia），这是“健康传媒”（HealthMedia）融进的第二笔投资，这笔资金的到位，将为“健康传媒”（HealthMedia）的全面推进奠定扎实的发展基础。     

饭店企业集团化扩张的风险及规避策略

在众多著名跨国饭店集团全线进军中国市场以及国内饭店业竞争日益激烈的背景下,集团化扩张已经成为国内饭店企业求生存、谋发展之路。近几年来,我国饭店业集团化进程加速,使得本土饭店集团（饭店管理公司）无论在数量规模上还是在整体实力上,均取得了突破性进展。然而,集团化扩张的市场风险也逐渐显现,困扰着我国饭店业的健康发展。因此,我国饭店企业只有清醒地认识到集团化扩张中的风险与挑战,采取“扬长避短、趋利避害”的规避措施,才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

现代商业企业管理的创新探索

1992年是一个新阶段的起点。当市场经济的概念终于得以确立以后．终于为当代中国改革运动确立了未来前行的航标，改革的动力即从观念的突破转向制度的创新。上海九百（集团）有限公司（以下简称“九百集团”）就是在这样一个大背景下于1996年正式成立的。旗下有“九百股份”、“静安商投”、“中安商业发展”、“九百食品”、“中安商贸”、“九百家居”、“立丰食品”、“静安烟草”、“九百城市广场”和“久光百货”等29家“全资”、“控股”、“参股”。     

TV的榜样——第二届中国（浙江）电视观众节广告钱塘盛会举行

2007年11月9日，由浙江广播电视集团主办的第二届中国（浙江）电视观众节广告钱塘盛会在杭州香格里拉饭店隆重举行。来自全国的300多位广告界、企业界重量级人物会聚杭州，共同出席浙广集团2007年度广告盛宴。集团总裁王同元，总编辑程蔚东，副总裁钟桂松、陈瑶，副总编辑顾顺坤，纪委书记赵力平等领导，以及特邀嘉宾浙江省发改委副主任、省经济规划院院长刘亭、社区观众发言人等欢聚一堂、共商合作发展。会上，集团领导集体亮相、亲自登台颁发“2007年度十佳广告大客户和十大广告代理公司”。     

新时代 “红顶”直销

2005年7月，新时代健康产业集团（以下简称新时代）于新时代10年庆典上正式成立，而10年前，其仅是新时代集团的一家控股子公司，成立于山东烟台。1996年6月，新时代导入直销模式，1997年底销售网络达10万人，1998年5月转型为“国珍专营”模式销售。2004年，新时代年销售额为6亿元。     

改革创新铸品牌——陕西旅游饭店管理公司实现跨越式发展

不久前,陕西旅游饭店管理有限责任公司。被中国旅游饭店业协会评选为“2007年中国最具规模的30家本土饭店集团”之一,这是公司继2006年成功入围中国最具规模的30家本土饭店集团之后,再次获此殊荣。饭店管理公司成立以来,坚持“抓基础管理、创特色服务、树企业品牌”的三步走发展战略,四年来,先后在华东、华中及西部地区成功管理酒店30余家,     

2000年的汽车流通体制

汽车流通体制改革的重点是建业稳定的经销关系 从目前中国汽车流通体制的变化情况来看,两种模式得以发展,第一种模式即汽车企业集团建立统一的“集团销售公司（总分销商）”一地区分销商一经销模式的实践中得到了很大的发展,     

中外饭店集团品牌定位之比较研究

饭店业已步入了以客人的满意度、忠诚度和企业的知名度、美誉度为中心的品牌经营时代。中国饭店业的竞争也由产品竞争升级为品牌竞争。有效的品牌定位,可以创造品牌优势,增强竞争力。通过对中外饭店集团品牌定位的实践进行对比分析,总结了其中的差异并分析了原因,进而对本土饭店集团的品牌定位提出了具体性的建议,以期为我国饭店集团提供一定的决策参考,以期对于饭店学者和业界吸收和消化西方先进的品牌管理理念和实践起到一定的推动作用。     

超豪华饭店集团Jumeirah考察实录

2006年6月笔者应阿拉伯联合酋长国的Jumeirah饭店集团的邀请，赴迪拜进行了访问考察。该饭店集团由迪拜酋长A1-Maktoum家族投资的世界上最豪华的饭店组成。它现在拥有九家饭店和一个酒店管理学院，Burj A1 Arab酒店（阿拉伯塔）是它的旗舰店，被称做世界上最昂贵的酒店。在考察中，他们一流的服务水准和先进的企业文化让笔者印象深刻，更对超豪华饭店的特点有了进一步的认识。     

伊利：掀起“绿色革命”浪潮

作为中国乳业的领军者，伊利集团董事长潘刚一直在探寻一条中国乳业发展的健康模式。“绿色领导力”是他前两年经常挂在嘴边的一个词。2007年，潘刚在首届达沃斯夏季论坛上第一次提出了“绿色领导力”的概念。他指出，伊利将打造企业整个运营过程中的“绿色”全链条，     

Frank Lowe后遗症（二）

“如果你回顾过去，与Lintas的合并或者The　Partnership对灵狮广告的成就并没有多大的贡献，从很大程度上说，它们不过是历史上疯狂并购的遗物。”盖特菲尔德这样说。在灵狮广告“格式化”（指以并购带动发展）的那些日子里，“IPG集团发展迅速，而灵狮更像是一个玩具，是那些狂妄自大症的产物。     

中国一拖与CAMC、中汽国际签订国际业务战略合作协议

5月6日，中国一拖集团有限公司（中国一拖）与中国工程与农业机械进出口总公司（CAMC）、中国汽车工业国际合作总公司（中汽国际）“国际业务战略合作协议”签字仪式在集团总部举行。根据协议，两家工贸公司将凭借自身在南美市场的各种优势资源，