三联家电连锁败局

尽管在资本市场上，三联集团吞百、驾轻骑，呼风唤雨，好不得意。但其一度坚实的老本行——家电零售的现状却岌岌可危。什么原因导致了三联的家电败局?     

营销动向

<正> 1997年1月,三联集团济南家电公司,推出一种奖励措施:凡属本商场经营范围内的家电商品,济南其他商场合法有售而本商场缺货者,给予第一位提供信息的顾客以50元奖励。1998年3月,有两位顾客孙某和钱某,通过提供缺货信息,已分别累计获得了73650元和46800元的奖励!措施刚推出时,有不少顾客     

三年开1万家3C连锁店“代工之王”郭台铭寻求转型

官司缠身的黄光裕除了应对警方的聆讯之外,恐怕要关注一下这个“敌人”：它既非国美的老对手苏宁,也不是让国美陷入收购困局的三联集团,而是来自台湾的鸿海。就在九月初,鸿海集团董事长郭台铭高调宣布,计划未来两至三年内,在中国内地投资百亿元新台币,打造1万家以上的3C（电脑、通讯、消费电子产品）及家电连锁店。     

世界

通用电气拟出售家电业务美国通用电气日前表示,将拍卖该公司的家电业务,最多筹资80亿美元。这意味着如果交易完成,通用电气将告别有着100多年历史的电器业务。消息人士表示,通用电气已经雇佣高盛集团来负责该业务的拍卖,     

家电经营独树一帜

<正>三联集团是1985年在原已濒临破产的无线电厂基础上,走以商养工、工商并举的路子,由一个小家电经销部开始起步的.经过12年的不断创新和跳跃发展,三联商业已发展为拥有3000多名员工、24家连锁店、零售额达到6亿多元的全国最大的现代化家电专营连锁企业,销售额连续5年居山东商界榜首,连续5年跻身全国50强,在五金交电、家电两大专业类别中居全国第一.特别是1997年元旦三联大厦的开业和新六项承诺的实施,在社会上产生了轰动效应.目前,三联家电经营正在逐步形成区域垄断的格局.三联商业之所以能取得这样的成绩,除了多年积累、形成的商誉和竞争力外,重要的是采用了先进的连锁经营方式,推出了六项承诺,抢占了服务的制高点,进一步发扬了三联商业在服务、价格、品种等方面固有的优势.     

青岛海尔收购GE家电业务

2016年1月14日青岛海尔收购GE家电业务,海尔与GE家电均为全球领先的家电制造商,分别在中国市场和美国市场具有强大品牌影响力和高额市场占有率。此次公司收购GE家电实现强强联手,收购GE家电的战略意义远大于短期财务价值,长期战略意义重大。本文对收购案例进行方案分析、收购价格是否合理、收购的合理性、收购的意义分析,GE强势厨电业务对海尔业务形成明显互补打开美国市场,享有多重协同效应、公司全球战略布局的自然延续,继2015年并入海尔集团海外家电资产后进一步加快全球布局。     

移动互联时代下电商与传统连锁经营趋势浅析

家电连锁企业是家电行业的主要销售终端，近年来受网络电商冲击，家电连锁企业业务增长、经营业绩影响较大。本文对家电连锁经营模式和新兴电商模式的竞争优势和未来发展趋势进行了分析，对传统家电连锁企业在移动互联趋势下变革进行了研究。     

地震灾区本地家电零售企业商业模式再造

地震灾区家电零售企业进行灾后重建，绝不是简单的销售终端重建，而应该从发展战略的角度把握内外环境的变化以及行业的发展趋势，寻找适合企业中长期发展的商业模式，从业态和业务两个方面进行商业模式的再造。灾区家电零售业企业业态再造需要考虑目前销售终端重建与再造，销售渠道再造和战略利润区域进行再造；而业务再造主要是根据市场发展趋势和顾客的需求，在保持现有家电零售业务的基础上进行战略拓展。     

不做家电的西门子

西门子的账 2014年9月21日,德国电气化巨头西门子股份公司和家电巨头博世集团达成协议,后者将收购西门子所持有的合资企业“博世和西门子家用电器集团”（简称博西家电150％的股份,交易总价30亿欧元。这意味着,西门子公司将退出其经营数十年的家电业务,彻底离开家电行业。     

“敛才”有术，3万起家冲刺60亿上市公司

人物简介：金会庆，男，1956年11月出生。日本东京大学医学博士，国家级中青年有突出贡献专家、政府特殊津贴享受者、首批跨世纪学术和技术带头人、国家科技进步一等奖第一完成人，九届及十届全国人大代表，现任中华全国工商业联合会副主席，安徽三联集团总裁，三联职业技术学院院长。金会庆1997年组建安徽省最大的民营高科技企业——安徽三联集团，拥有国内外子公司18家及大学一所。     

物美大卖场发力家电销售

以综合大卖场起家的物美集团作出了重大调整，于9月初成立了电器销售公司，将分布在各个卖场中的家电业务进行整合，以加强大卖场的家电销售。     

金会庆“启示”

在中国民营企业发展史上，安徽三联集团取国家科技进步一等奖，无疑是一次具有历史意义的事件!     

视点

海尔签署备忘录收购三洋家电业务近日,海尔集团公司和日本三洋电机株式会社就海尔意向收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务签署备忘录。     

京东开放第三方平台 家电渠道拉锯战升级

10月，京东商城第三方平台进入上线前的最后测试阶段。 在认识到家电网购这一“富矿”之后，不仅国美、苏宁等传统家电渠道迅速开展电子商务业务，许多家电厂商如TCL、格力等也都纷纷自建网购渠道。在此背景下，之前一直以自营网售产品为主的京东商城，开始效仿淘宝商城、当当网，直接向厂家开放网络平台，以期在与家电厂商的合作上寻求突破。家电厂商、传统渠道商、家电网购商三者之间，一场围绕渠道掌控权展开的拉锯战已进入白热化阶段。     

一个商标两方用能风险

三联集团认为自己拥有“三联”的商标权，而三联商社表示自己也应得到这个商标权。在法庭上，两方最大的争议就落在了“鉴于条款”上……     

方言

温州的民营企业家一向很有市场眼光,我觉得,温州三联集团瞄准风力发电项目很有前途,他们的产品不仅符合节能减排的形势需要,而且适于所有具备风力资源的地     

一个商标两方用的风险

三联集团认为自己拥有"三联"的商标权,而三联商社表示自己也应得到这个商标权。在法庭上,两方最大的争议就落在了"鉴于条款"上……     

苏宁高调做老大

在中国经济整体回暖的背景下，家电零售业经过经济危机的洗礼，今年都蓄势待发，谋求更大的发展。作为家电零售业领军企业的苏宁和国美，从1月份开始，就紧锣密鼓进行布局，苏宁不仅要在香港开店，而且在大陆增开了”下乡店”，同时，“苏宁易购”上线，挺进B2C业务；国美毫不示弱，不仅牵手世博会，获得家电特许产品授权经营商资格和十几亿人民币的销售业务，而且调整门店格局，争做改革“教父”，就B2C业务宣称今年3月给消费者—个凉喜。但是，苏宁多方位抢占市场和全面布局，不仅给个层面的家电零售企业造成压力，就算国美这个昔日老大也显得无能为力。     

金融背景下举债经营对公司价值变化的影响——以青岛海尔并购通用电气家电为例

青岛海尔收购美国通用电气家电的交易完成,此举可以看作中国家电企业迄今最大的一笔海外并购,对中国资本市场影响深远。文章从估值、融资、投资等方面,通过对青岛海尔并购前后资本结构的分析,证实在债券融资背景下青岛海尔并购通用电气家电业务这一行为对提升公司价值产生了积极影响。     

试论数字电视的无线传输技术

当前,模拟电视正迅速向数字电视转换.电视又是我国广大城乡群众喜见乐闻的、集娱乐、教育与传布政府法令等资讯于一体的家电.因而围绕数字电视推动多种业务融合,开拓交互业务市场,将是促进信息技术发展的正确方向.