中国饭店发展战略思考

在我国目前的饭店业处于过度竞争和竞争不足并存的状态下,业界开始为走多元化道路还是归核化道路而莫衷一是时,笔者却认为,在当前情况下无论多元化还是归核化都不是中国饭店发展的理想战略,我们应该采取务实求真的态度,走集团化道路、打造自己的饭店品牌、提升中国饭店的核心竞争力.     

中国饭店发展战略思考

在我国目前的饭店业处于过度竞争和竞争不足并存的状态下，业界开始为走多元化道路还是归核化道路而莫衷一是时，笔者却认为，在当前情况下无论多元化还是归核化都不是中国饭店发展的理想战略，我们应该采取务实求真的态度，走集团化道路、打造自己的饭店品牌、提升中国饭店的核心竞争力。     

谈现阶段我国企业多元化向归核化的战略转变

本文通过对国内外多元化及归核化战略发展趋势的分析,提出现阶段我国企业战略正在由以多元化战略为主导向以归核化战略为主导转变,文章最后提出归核化过程中企业面临的战略选择.     

企业核心竞争力与多元化经营战略的调整

企业在选择实施多元化经营战略时 ,以核心竞争力为根本出发点 ,充分发挥辐射和支撑作用 ,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下 ,企业应实施归核化策略 ,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力 ,以获得竞争优势     

实施“归核化”战略可以有效提升企业竞争优势

由于资源的稀缺性以及日益激烈的竞争,企业获得全面的"竞争优势"已无可能,对于那些正处于经营困境或经营状况一般,想提高自身竞争力的企业来说,实施"归核化"战略可以说是一个不错的途径,"归核化"战略可以在若干方面有效地提升企业竞争优势。     

跨国公司归核化战略的理论探究与启示

20世纪60、70年代,跨国公司开始多元化经营的热潮。但80年代以来,人们开始反思多元化经营,出现了"反多元化"的呼声,跨国公司纷纷从多元化战略转向归核化战略,兴起了回归主业的潮流。究竟是什么原因促使跨国公司进行战略转变呢?本文首先从案例进行分析,然后试图从理论的视角即核心能力理论、资源基础理论和交易成本理论来回答这一问题,并分析跨国公司归核化战略对我国企业的启示。     

多元化与企业价值关系综述及未来展望

多元化与企业价值的关系一直是战略研究中的热点,它关系到企业应该实施多元化战略还是归核化战略。在汗牛充栋的实证研究中,"多元化折价"与"多元化溢价"的学术观点截然对立,难以统一。本文在梳理国内外有关文献后,对多元化影响企业价值的理论基础、实证研究进行了相关归纳。在此基础上,本文认为后续研究应该淡化"多元化折价"与"多元化溢价"的对立观点,加强多元化影响企业价值的情境研究和机理研究,并对未来研究做出相关展望。     

美国企业多元化经营动因的归核化因素

自上个世纪20年代以来,以美国为代表的发达国家的企业多元化经营,经历了从起步到高潮,再到退潮——归核化的发展过程。国际学术界从多方面对企业多元化经营进行了卓有成效的研究,但在企业多元化动机的理论解释方面还存在一定的局限性。本文在借鉴这些研究成果的同时,将对企业实施多元化的动机及其向归核化发展的原因进行分析,探讨其经济学、管理学方面的理论依据。     

浅议归核化及其相关理论

全球市场经济下,归核化战略日益受到重视.如何理解归核化成为实施归核化战略的重点,本文就归核化战略涵义及其相关理论进行了简要分析,为我国企业实施归棱化战略提供了一定的理论指导.     

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

基于归核化经营的饭店动态联盟构建

饭店基于内外的原因选择实施归核化经营战略,以求生存和发展。但是归核化经营导致了饭店经营业务狭窄的不足,而动态联盟战略正能弥补归核化经营在这方面的不足。因此,以归核化为基础,动态联盟为补充,二者结成一个有效的战略系统,将有助于饭店战略目标的实现。     

基于不同理论视角的归核化战略研究综述

日益不稳定的外部环境促使许多企业进行战略调整,实施归核化战略本文基于现有文献,阐述了归核化战略的概念及内涵,分析了各种理论视角下的归核化战略研究现状总结出各种理论要点,最后也据此提出了对归核化战略研究的思考.     

浅析企业多元化战略和归核化战略

从谋求多元化战略到实施归核化战略,这种变化为正在改革的我国的许多企业带来了有益的启示:剥离非核心业务,培育和发展核心竞争力,回归主业保持适度相关多元化,是提升企业的国际竞争力、实现后发优势的关键所在。     

高端饭店业产学研模式研究——以东营东胜大厦为例

中国经济快速发展、消费者收入步入中等国家水平行列、政府主导旅游产业思潮大行其道、房地产快速升值等因素共同将中国饭店产业推向数量快速扩张规模道路。国际酒店品牌大肆进军中国市场并高中低端全方位布局,供给饱和预示着中国饭店产业正由数量规模扩张型为主向质量效益提高型为主转变,产业的演进就是竞争加剧、竞争分化和产学研加速融合的过程。饭店业劳动密集特征、人口红利终结及劳动力成本快速抬升,共同左右饭店业人力资源需求过旺而供给乏力,走产学研一体化,构建高端饭店业竞争优势具有战略地位和深远意义。本文结合实践,探讨高端饭店业集团化演进中走产学研一体化框架、途径。高端饭店最终将走向以生产要素为纽带的产学研一体化,以知识、技术创新为纽带的产学研一体化,政府主导型旅游产业发展模式开始助推产学研一体化。     

论服务全球化发展趋势与我国服务外包业竞争力

当前迅速发展的服务外包,是跨国公司从＂多元化＂向＂归核化＂战略调整的新兴产物,同时也为那些寻求服务业发展机会的国家和地区提供了不可多得的机遇。     

以交易费用理论看专业化与多元化道路选择

专业化还是多元化是企业经营领域战略选择的首要问题,本文在专业化和多元化概念及选择原则的基础上,以万科、巨人以及海尔等企业所走道路为例,运用交易费用理论,对专业化和多元化道路选择问题进行分析,进一步给出了对我国企业的几点建议。     

跟踪股:公司收缩性资本运营的新方法

20世纪六七十年代是美国企业多元化经营的高峰时期,但多元化经营成功的公司并不多。1981年4月,美国通用电气公司率先吹响了反多元化的号角．剥离非核心业务,回归主业。西方各国公司也纷纷仿效。掀起了“归核化”的浪潮。资产剥离、分立、股权切离是当时企业收缩性重组采用的主要方法。但是,有些多元化经营确实存在着正的协同效应,如果分离,效果反而不好。     

国际化背景下中国饭店业跨国战略

中国饭店业是中国改革开放最早的行业,也是最早接触国际先进水平的行业,很多优秀的企业管理方法最先在饭店业中应用进而逐渐推广开来。但因脱胎于计划经济时代的中国饭店业,发展受到我国市场经济发展水平和体制转轨因素的双重制约,同发达国家的饭店业相比,我国饭店业缺乏与之公平竞争的制度平台。为此,中国饭店业面对国际市场的竞争,如何形成有效的走出去战略,是目前尚需充分研究的战略管理领域。     

小天鹅再嫁的理性

小天鹅惜卖，意味着中国企业的并购意识和行为已经发展到新阶段，标志着中国企业归核化并购精神的觉醒和归核化并购时代的到来。     

小天鹅再嫁的理性

小天鹅惜卖，意味着中国企业的并购意识和行为已经发展到新阶段，标志着中国企业归核化并购精神的觉醒和归核化并购时代的到来。