中小企业温情化管理探析

员工管理是企业管理的核心内容之一。企业在规范管理过程中,都十分重视通过制度管人。企业的发展,关键在人,只有充分调动每一位员工的工作积极性,才能有效推动企业的良性发展。因此,在制度化管理的同时,也要考虑增加温情化管理的因素,增强员工对企业的认同感、归属感、让员工自愿的为企业的发展努力工作。     

浅谈知识型员工的管理

企业生存和发展的关键是人才。企业的经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技的综合体-知识型人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。但目前国有大中型企业普遍存在着人才流失。解决这个问题,企业应综合知识型员工的特点,加强对知识型员工的管理,为知识型员工创造一个好的发展平台,让其成为企业发展的核心力量。     

新时期企业人力资源管理路径探索

人力资源管理的主要内容 企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性. 企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘.     

企业人力资源职业生涯管理与组织发展的关系研究

职业生涯管理是为企业员工和企业组织提供实现双赢的互动平台,以人为本的人力资源管理模式,注重员工个人的发展。加强人力资源的企业职业生涯管理,对于企业职业生涯管理与组织发展的理论和实践具有一定的指导意义。本文从企业职业生涯管理的现状出发,结合员工职业生涯对组织的作用,就如何处理企业员工职业生涯管理与组织发展相结合提出几点建议。     

企业员工职业发展管理体系设计

本文从企业的角度来研究职业发展管理,即企业所实施的帮助员工职业发展的一系列管理活动,但不包括员工职业发展的自我管理。企业员工职业发展管理是个完整复杂的系统,在体系设计上主要包括角色设计、对象设计、流程设计、目标设计和通道设计。     

全员绩效管理在发电企业的应用分析

员工绩效管理对发电企业员工来说非常重要,经济发展迫使电力企业要改革自己的管理制度。发电企业员工绩效管理能够有效地增强企业的经济效益,加快企业的运行。也能使企业机构管理更加优化。员工绩效管理是电力企业加快发展的重要部分。绩效管理模式能够提高发电企业员工的工作积极性,使发电企业能够更好更快地发展。本文结合华安水电厂年度的绩效管理报告,分析绩效管理在发电企业的应用,供读者参考。     

浅析试用期员工管理方法

企业为了长期稳定的发展,必须重视对人力资源的管理。本文剖析试用期员工的管理方法,通过研究企业和员工对试用期的不同要求,进行讨论试用期员工的不同特点,最后提出相应的管理方式,旨在建议企业应针对试用期员工的特点进行差异化的管理,保证试用期员工的权益和满足企业长期发展的需求。     

浅议核心员工流失风险的防范

核心员工是企业发展的主要推动者和企业价值的主要创造者,他们直接影响着企业的发展。企业由于自身管理的不当,晋升空间有限,不能很好的满足核心员工的需要,导致核心员工流失,严重影响了企业的运作和士气,使企业竞争优势丧失,经济损失严重。企业应该同核心员工签订相关协议、推行团队工作方式、有效地知识管理、把好招聘关、做好人才和资源备份、引导核心员工职业发展规划等方面来防范核心员工流失。     

企业员工参与管理需要特征及管理对策探究

随着社会经济的快速发展,我国各行各业的发展都得到有力的推动,同时在新时期下,企业之间的竞争也越来越激烈,现代企业想要获得持续稳定的发展,就必须做好企业的经营与管理。在企业中企业员工参与管理就是企业实行民主管理的一项重要制度,其对于提高企业管理水平、完善企业管理机制有着重要的促进作用。但是就目前来看,我国很多企业并没有实施企业员工参与管理制度,或者有实施但是对员工参与管理的重视程度不够,这些问题都会在很大程度上影响到企业的整体管理质量。据此,就企业员工参与管理需要特征进行分析,同时对企业员工参与管理中存在的问题提出相关的对策。     

企业员工管理的有效对策

随着社会的发展,我国已经进入了一个高速发展的知识经济时代,社会中各种竞争变得越来越激烈。对于企业的发展而言,人才已经成为决定其成败最重要的因素,企业对于员工的管理直接影响着自身人才的培养以及自身综合实力的提高。在企业的员工管理过程中,怎样才能够创建更好的企业文化,针对员工创建更加科学合理的激励机制并保证企业员工个人的一个长远健康发展已经成为当前企业发展中必须要面对的一个问题。该文主要从当前社会发展的新形势出发,以企业的员工管理作为最基本的出发点,分析了当前企业员工管理的共同特点,总结了当前企业员工管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了相应的具体解决对策。     

企业激励机制下的员工满意度研究

对员工满意度的把握和管理,是企业人力资源管理的重要内容,关系到企业的兴衰与发展。在企业发展中,员工满意度不高或满意度下降的原因在于激励机制缺失,它包括激励制度、文化、目标、时机、手段缺失等。应当从加强人力资源管理出发,采取激励组合策略,提高员工的满意度,以充分调动员工的积极性,发挥人力资源的优势,促进企业的发展。     

论企业人力资源管理的重要性及途径

随着社会的不断发展,人力资源管理对于企业的生存发展极为重要。现代人力资源管理是以“人”为核心的管理,将“人才”当做企业的资本,强调对员工的关心与帮助,注意从心理上协调个人与企业的行为,同时将服务企业、员工作为办事宗旨,达到员工与企业的有效沟通与配合,以取得最佳的经济和社会效益。而传统的人事管理则只注重事务性的处理,工作的主要内容是行政性的、静态的管理,将员工看做企业运作的成本,没有注意到员工的积极性和创造性,管理的目的在于控制员工。因此,我们必须突破传统的人事管理观念,重视企业人力资源管理,实现企业的可持续性发展。     

浅析中小企业对知识型员工的管理策略

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,对中小企业的发展越来越重要。当前,知识型员工在企业中往往被称为“最难管理的员工”,给中小企业的管理带来很多的难题。其成困,除了知识型员工的个人因素外,中小企业自身因素以及社会因素也是企业陷入知识型员工管理困境的原因。应该在恰当的企业文化引导下,对知识型员工实施激励管理、授权管理、情感管理等策略。     

企业员工管理方法的探讨与实践

员工是企业的细胞,是推动企业发展的动力源泉。管好用好员工是企业管理最重要的课题,是管理层和人力资源部门共同的责任。管理实践中,一要建立目标考核机制,让员工与企业结成利益共同体;二要拓展员工职业发展空间,让员工与企业共同成长;三要给予员工应得待遇和荣誉,让员工有企业归属感。     

谈员工满意度管理——以海底捞公司为例

就现代我国的企业发展来说,员工满意度的有效管理能够促进企业的持续健康发展,同时还能够有效的提升企业的经济效益,因此,员工满意度管理是现代企业管理中的一项重要工作。越来越多的企业认识到这一问题的重要性,其中较为突出的是海底捞公司,该公司以优质的服务质量、良好的员工待遇而闻名商界,也成为了研究者进行企业管理问题研究时的重点关注对象。本文聚焦员工满意度管理这一重要且热点问题,通过对海底捞公司员工满意度管理情况的分析,并对提升企业员工满意度的措施稍作探讨。     

制造业员工流失问题对策研究

制造业作为国民经济的主体和支柱性产业,为国民经济的发展奠定了坚实的基础。然而近年来,制造业出现了员工大量流失的现象,这严重制约了制造业的发展。本文通过对我国制造业企业员工流失现状、特征及其对企业的影响,分析造成制造业企业员工流失的原因,并根据现代人力资源管理、激励的相关理论,回顾我国制造业的发展历程,通过对员工满意度、管理作风等分析,确定导致我国制造业企业员工流失的主要因素。为了制造业企业更好地发展,提出防止员工流失的应对策略。有效地控制员工的流失将给制造业企业带来稳定发展的动力。本文主要从企业的角度入手,建立一套防止员工流失的制度体系,优化制造业企业的作业环境、薪资水平、企业文化,为员工在企业营造良好的发展空间。     

如何建立科学有效的企业员工绩效管理体系

<正>员工绩效管理体系是企业管理战略的重要组成部分,贯穿在企业管理的所有过程和方面,科学有效的企业员工绩效管理体系不仅是企业经营发展战略实施的重要基础,更是企业提升管理执行力的重要保证。员工绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。只有把员工的价值创造潜力和企业的价值观和经营理念紧密匹配,通过科学有效的绩效考核方法正确激励和引导员工,才能实现员工利益和企业利益的双赢。一、目前员工绩效管理存在问题     

企业员工心理健康维护问题的探析

近年来,社会各行业领域对员工心理健康的关注度逐渐提高。作为社会中心力量的企业,在对员工的管理中也负担着心理管理的"重大工程"。笔者从社会上不断出现的企业员工心理问题中,探究企业员工心理不健康问题产生的根源,包括个人心理素质、家庭状况以及企业管理等方面。借此,笔者试从企业管理者的角度,采取合理有效的管理方式来维护企业员工的心理健康,从而促进企业与员工长期的、协调的、持续的健康发展。     

论“人性化”绩效管理

人性化管理是以人为本、创建和谐社会的时代要求,是现阶段企业管理的发展方向。本文提出的人性化绩效管理理念,指出企业应基于对员工心理与行为规律的分析,对绩效管理体系进行人性化改进,使其满足员工需求心理,增强员工归属感和工作满意度,提升员工和组织的绩效,推进企业长远发展。     

JC公司员工建言行为的影响因素分析

当前社会发展迅速,各行各业间的竞争日益激烈,企业要想长久的发展,离不开员工的共同努力。企业管理过程中,员工积极建言意义重大,通过员工积极建言,可以改善企业管理,帮助企业抵御风险,促进企业发展。本文以JC公司为研究案例,通过分析JC公司员工建言行为的影响因素,提出改善JC公司员工建言积极性的措施,促进JC公司与其员工共同发展。