企业资产管理问题与应对措施研究

资产管理是企业财务管理中的重要环节,它决定着企业的经营情况,维护着企业的财产安全。资产管理分为货币资产管理和实物资产管理两部分。在多年的工作实践中我发现企业在资产管理上存在着很多"通病"。这些问题就好像树里的蛀虫一样,不断啃食着企业资产的"健康"。从企业资金管理和固定资产管理两方面,阐述当前企业中普遍存在的资产管理问题,并提出相应的解决建议。     

企业营运资金管理策略研究

在企业日常资金管理中,营运资金占企业资金的比重很大,营运资金管理水平的高低很大程度上决定着企业的生存和发展。目前,我国许多企业面临着资金短缺的问题,营运资金的紧缺已经严重影响了企业生产的发展。本文将对企业中营运资金管理的问题进行深入探讨和分析。     

房地产企业的营运资金管理探析

营运资金管理是企业财务管理中的主要内容,其管理效果直接影响着企业资金的流动效果和整体收益,甚至决定着企业的发展命运,其中在房地产企业中的作用效果最为明显。而做好房地产企业的营运资金管理工作是其实现可持续发展的关键。本文先对营运资金进行概述,然后阐述了房地产企业营运资金管理存在的问题,最后提出了房地产企业的营运资金管理的改善策略,希望能提升房地产企业的效益。     

略论我国企业资金管理现存问题及改进

资金是企业正常营运的基础,贯穿了企业管理的整个过程,企业的资金管理水平往往决定着企业的生死存亡.因此,在企业的财务管理中,资金管理始终是一个值得引起广泛重视的核心内容.本文根据资金管理的影响因素,分析了企业资金管理的现存问题.并对如何加以改进提出了几点想法.     

房地产企业的营运资金管理探析

营运资金管理是企业财务管理中的主要内容,其管理效果直接影响着企业资金的流动效果和整体收益,甚至决定着企业的发展命运,其中在房地产企业中的作用效果最为明显。而做好房地产企业的营运资金管理工作是其实现可持续发展的关键。本文先对营运资金进行概述,然后阐述了房地产企业营运资金管理存在的问题,最后提出了房地产企业的营运资金管理的改善策略,希望能提升房地产企业的效益。     

浅议企业资金安全问题

现代企业发展迅速,对于资金的需求也日益增加,作为财务部门,保证资金安全是其主要任务和重要的工作内容.但是由于我国企业在长期的发展过程中存在着种种的不规范因素,严重影响了企业资金的安全,对于企业资金安全形成了威胁.本文通过对我国企业资金管理的分析,指出了我国企业资金管理中存在的安全问题.以期对于企业资金安全管理起到一定的警示作用.     

国有企业资金安全管理问题及改进措施探究

国有企业是国家财政收入的重要来源,在全国国民经济中占基础性地位。在当前经济全球化、竞争激烈的发展环境中,我国企业增速变缓,经济持续增长压力空前。面对这种发展形势,我国政府采取了一系列经济政策和财政政策,调整产业结构,推行稳健的货币政策,严格流动性资金管理。我国国有企业普遍面临着经济效益降低、企业负债增加、投资风险扩大等资金安全问题。为了振兴国有企业发展,抵御资金负债风险,加强国有企业资金安全管理成为当前亟待解决的重要课题。     

基于支付环节探析企业资金安全管理

资金是企业生产经营的根本保障，企业想要实现长期可持续发展，必须做好资金管理，建立完善的资金管理制度，并将其贯穿于经营活动全过程。近几年，随着社会经济的不断发展，由于个别企业信息化程度不够高，缺乏完备的资金安全管理制度，加之内外部监督力度不够，资金结算方式多元化，企业在资金安全管理方面面临着十分严峻的形势。这就需要企业全面辨别资金风险，提高资金风险防范意识，提升风险管控能力，明确资金安全管理责任，堵塞资金支付漏洞，以此才能保障企业健康、稳定、高效地发展。本文将基于支付环节探析企业的资金安全管理，首先对其重要性和存在的问题进行了阐述，其次对具体的优化策略进行了分析。     

新形势下企业经济管理有效创新措施研究

经济管理是企业各项工作正常进行的关键环节,不仅影响着各项工作操作的有效性,而且对企业提高自身的整体竞争力有着重要作用,因此,创新经济管理具有重大意义。随着企业不断发展,资金流通量也逐渐加大,致使企业资金管理的重要性逐渐突出。但是在实际情况中,受人为因素及其他客观因素的影响,企业的资金管理存在着较大问题,很多企业管理人员都不注重进行经济管理,致使企业经济周转出现许多问题,危害企业的正常发展。为此,主要对新形势下企业经济管理的有效创新措施进行分析,针对实际情况提出了一些建议。     

当前企业强化资金管理的对策研究

当前随着我国经济的飞速发展,市场竞争也越来越激烈,企业面临着更为复杂的国内外环境。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地,企业必须顺应时代发展的潮流,不断提高自身的经营管理水平。财务管理工作在企业的管理中国占据重要的一环,直接关系着企业的生存和发展。资金管理是财务管理中的核心组成部分,是企业财务管理功能的延伸和细化,资金管理的好坏在某种程度上直接影响着企业管理的好坏,直接决定着企业的经济效益。所以,企业一定要结合自身发展的实际状况,强化资金管理工作。本文首先剖析当前我国企业资金管理中存在的误区;其次,就如何强化资金管理提出几点建议,以期进一步提高企业的资金管理水平,推动企业更好更快的发展。     

内部资本市场对企业集团资金管理作用之我见

在我国的经济高速发展的势头下，我国的大型企业内部仍然存在着许多的关于企业资金管理的问题，这些资金管理的问题，严重的影响着我国企业的发展，为此进行研究，如何加强企业资金的使用率，是关系到企业发展和生存的重要问题。     

企业财会管理中的风险管理问题及路径探析

资金运维的安全性、稳定性是决定企业单位盈亏的重要因素,那么为了保障资金安全且稳定,就需要财务会计来对资金运维进行管理,但结合实际表现可见,在部分财务会计管理工作当中,因为种种因素的影响,资金运维依旧存在安全稳定性不足的问题,所以有必要对此进行改善。本文将先分析现代企业财会管理中的风险管理问题,再围绕各类问题提出相关的优化路径。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点来决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化,我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点采决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化。我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

浅析企业资金管理存在的问题和对策

随着社会经济的不断发展,企业面临着更多的竞争和机遇。资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程,是企业财务管理的重要内容,也是大多数企业相对薄弱的环节。加强资金管理不仅能够使企业规避经营风险,更能提高资金的使用效率,对帮助企业获得稳定的社会效益与实现经济价值具有重要的实践意义。本文阐述了资金管理对于企业的重要作用,列举了企业日常资金管理工作中存在的一些问题,并提出相应的解决对策,希望给企业在实践中的资金管理活动提供依据。     

新形势下企业资金管理的重要性及其优化对策

资金管理一直是财务管理的重要内容,尤其是在新形势下,整体经济平稳发展,竞争对手增加,企业在这样的市场环境中更要做好资金管理,对现金流以及资金使用情况进行监控,从而保证企业资金的安全,提高经营优势。但是目前企业在资金管理方面仍存在一些问题,降低了资金的使用效率,本文对这些问题进行了分析,并提出相应的改进策略,希望健全企业资金管理体制,提高资金管理水平。     

信息化时代企业财务管理面临的新形势及对策

在信息化时代,信息资本作为一种全新的资本形态,是决定经济长期而稳定发展的内生性因素。企业财务管理主要研究企业再生产过程中的资金运动及资金运动所体现的企业同各方面的经济关系。企业的活动从信息开始,到知识增长结束,具体包括信息财富的获取和分配。信息化时代使企业财务管理面临着一系列变化了的新形势,因此,探讨信息化对企业财务管理的影响并采取对策,是企业实现成功理财的必然选择     

简析施工企业资金管理风险隐患及防范策略

资金管理是企业管理的重要内容，处于企业管理体系的核心位置，直接决定企业总体的生存和发展。施工企业作为由众多工程项目单元组成的企业，资金管理的问题成为决定企业发展的关键因素。当前的施工企业普遍存在资金紧张的问题，缺乏细致严谨的资金管理方式。如何防范资金管理中的风险，制定防范措施，是施工企业必须要解决的问题。     

探讨资金管理在企业经济管理中的作用——基于价值工程理论进行研究

资金是企业正常运转的血液,企业的经济管理实质上就是对资金的直接管理,探讨资金管理在企业经济管理中的作用,对企业的经济管理的不断完善有重要意义。本文从企业资金管理在企业经济管理中的重要作用出发,并探讨了资金管理存在的问题以及有效加强资金管理的具体措施,促进资金管理在企业经济管理中发挥应有的作用。     

集团企业资金管理模式探讨

集团企业已成为我国经济活动的主体,而资金管理是集团企业的命脉,所以选择资金管理的模式也是至关重要的,其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。本文对集团企业资金管理的模式进行了探讨,对于资金结算中心这种模式进行了深入的探讨,而我们在此也预测财务公司会是集团企业发展的方向。