如何加强小型物流企业管理

作为我国物流市场一份子的小型物流企业,由于其自身规模小、实力弱、观念落后、服务意识较差等原因,在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势,发展之路困难丛丛。面对国内外大中型物流公司,小型物流企业应采取何种发展策略以提高物流管理水平,提升企业竞争力,已成为关系小型物流企业生存与发展的关键问题。本文试从我国小型物流企业物流管理现状出发,分析其存在问题,并提出相关的对策。     

论企业物流管理中电子商务模式的创新

电子商务为物流企业提供了技术条件和市场环境,为物流功能集成和物流企业实现规模化经营创造了有利的条件。因而分析电子商务支持下的企业物流特点,以及建立宏观和微观双控型的电子商务物流管理模式,就成为企业面对现代市场竞争的必然选择。     

企业物流外包业务的探讨

面对市场竞争环境的变化,对企业的物流带来严峻的挑战,企业单凭自己的物流能力,实在难以完成所需的全部服务,故物流由企业内部资源集中控制的传统观念也不再可行。在这种情况下,寻求外部环境的支援,将物流全部或部分外包,便成为了另一不错的选择。     

中国中小物流企业存在的问题和解决对策

网络经济的全民化,引导着物流企业的快速崛起和发展,物流企业市场竞争逐渐白热化。我国中小物流企业与大型物流企业相比还有很大差距,面对残酷的竞争环境,中小物流企业如何更好的发展,我们需从企业现状分析,针对问题提出改善的政策,使物流企业缩短差距,在竞争中脱颖而出。希望通过本文的研究,能够引起我国中小物流企业的反思,结合企业现状,制定合理的企业发展战略,从而在经济浪潮中应势而上,延长企业寿命。     

物流业服务营销中的相关问题及解决对策

近几年,我国的物流业迅速发展,呈现百花齐放的态势,各个物流公司面对激烈的市场竞争环境,要想在行业中占有一席之地就必须提升物流服务水平,并有效的运用营销手段,从而提高企业的竞争力。物流企业的营销能力对企业未来的发展具有关键的作用,值得物流公司的管理者予以重视。     

中小企业提升物流管理竞争力探析

中小企业由于自身的局限性,在面对日益激烈的市场竞争中,经济效益和生产效益相对大型企业来说还处在较低的水平,迫切地需要一套适合企业本身的企业物流管理模式以应对新经济环境下的挑战。本文结合当前中小企业物流管理面临的实际问题,提出当前中小企业应该从物流管理战略、现代化的物流管理措施和物流管理系统化等方面不断地改进、完善,加强企业竞争力,提高企业物流的经济效益和生产效率,以更成熟地、更适用地、更科学地物流管理模式去应对新经济环境下的挑战。     

沃尔玛物流成功给上海物流企业的几点思考

中国加入WTO将近5年了,越来越多的外资物流企业入驻上海,上海本地的物流企业面临着挑战,本文从沃尔玛物流成功经验入手,提出了上海物流企业应如何面对新的物流市场形势,在市场竞争中立于不败之地。     

物流企业风险导向下的内部控制机制构建

由于当前的市场竞争环境处在十分激烈的状态下，可能一个很小的决策失误就会致使物流企业产生很大的损失，甚至会使企业面临破产的严重风险，这就要求物流企业必须结合风险管理进行内部控制。在此，本文先对目前物流企业需要面对的一些风险进行分析，再据此提出构建以风险导向下的内部控制的具体准则和措施。     

第三方物流企业个性化发展策略

面对日趋激烈的市场竞争，我国第三方物流企业要想取得竞争力，企业需要根据自身情况开展个性化物流服务。     

物流企业营销能力评价指标体系构建研究

在激烈的市场竞争环境下,我国物流企业必须强化服务质量理念,通过营销创新适应市场环境变化,提升物流企业市场竞争力.物流企业营销能力对于我国现代物流业发展具有十分重要的作用,物流企业营销能力评价指标体系构建将有助于分析把握现代物流发展趋势,促进物流企业又好又快发展.     

第三方物流企业如何策划目标市场策略

第三方物流企业参与货主企业的多个物流环节,不仅可以降低经营和供应链成本,提高为顾客服务的水平,降低员工基数,降低投资费用加快资本周转,而且有利于减少企业运营物流投资的风险和存货的风险.中国仓储协会第三次全国物流供求状况调查显示,有57%生产企业和38%商业企业中在寻找新的物流代理商,大部分企业的考虑将自理物流将转交第三方物流运作.然而,随着中国物流热的掀起,各种运输、仓储企业甚至小型送货、送报企业都纷纷举起了物流的牌子,外资更是对我国的物流市场觊觎已久,准备大举进军我国的物流市场.为了在日益激烈的市场竞争中得以生存和发展,第三方物流企业首先应根据市场的竞争环境和自身的资源,策划适宜的目标市场策略.     

从为客户服务入手提高物流竞争力

客户服务水平是物流企业面对市场竞争的优势所在。在阐述现代物流服务理念及最佳客户服务水平概念的基础上 ,提出物流企业应进行市场细分 ,针对目标客户做好基础服务 ,提供增值服务。加强基础设施及信息系统等方面的建设 ,提高物流服务水平和市场竞争力。     

我国中小物流企业可持续发展之路

面对日益激烈的市场竞争,我国的中小物流企业必须走出一条具有特色的可持续发展之路,才能够在未来占有一席之地。本文从几个方面对于企业面对竞争时的应对措施进行了探讨。     

我国中小物流企业要持续发展之路

面对日益激烈的市场竞争,我国的中小物流企业必须走出一条具有特色的可持续发展之路,才能够在未来占有一席之地.本文从几个方面对于企业面对竞争时的应对措施进行了探讨.     

浅析基础数据挖掘技术的物流企业管理

随着经济的发展,物流发展会越来越被人们所关注,在激烈的市场竞争下,企业必须以客户为中心,满足客户多样化的需求,而面对如此巨大的客户数据,运用数据挖掘技术能有效的挖掘客户信息,为物流企业提供准确的决策信息,促进物流企业的发展。本文则详细分析基础数据挖掘技术下的物流企业管理策略。     

面向中小物流企业的物流协同管理系统研究

面对日趋激烈的市场竞争,广大中小物流企业在物流资源配置、业务协同、信息交互等方面的不足日益明显,从而制约了企业的快速发展。针对以上问题,提出了一种面向中小物流企业的物流协同管理系统发展模式和解决方案,建立了系统的体系结构和运行模式,并对系统实施的关键问题进行了分析。     

基于电子商务环境的物流发展策略研究

随着互联网技术不断进步,电子商务作为一种现代化的贸易形式,不但推进了贸易的发展,也改变了传统产业发展的环境。尤其对物流企业的发展产生了深刻的影响。在当前电子商务环境下,电子商务条件对物流企业的发展提出了迫切的要求,物流企业应抓住机遇,选择实施加快物流企业发展的策略,促进物流企业市场竞争能力的提升。     

我国物流成本管理初探

面对全球激烈的市场竞争,人们把探寻利润的目光转向了被誉为第三利润源泉的物流领域,力图通过降低物流成本增强竞争优势,越来越多的企业对物流成本管理高度重视。本文结合我国物流成本管理现状,有针对性地提出了完善和加强我国企业物流成本管理的对策。     

浅谈石油化工销售企业物流保险策略的选择

随着石油化工企业经营的集约化,化工产品物流业务对第三方物流的依赖程度越来越高,第三方物流也逐步成为经济领域中最热门的新兴行业之一.石油化工销售企业面对传统物流保险成本过高,同时第三方物流企业又要面临代位追偿等问题,必须通过细化分析物流风险类型,采取相对应的物流保险策略,才能进一步降低企业的物流风险和物流成本,增强产品的市场竞争能力.     

基于客户导向下第三方物流企业的思考

随着我国经济飞速发展,全球化进程不断加快,对第三方物流服务的需求发展迅速,越来越多的跨国物流企业进入中国,分食中国物流大餐,同时国内提供第三方物流服务的企业不断增多,面对机遇与挑战并存的局面,本土第三方物流企业将以如何策略从激烈的物流市场竞争中胜出。本文将从市场营销的视角来分析物流企业的对策.