集团公司财务管理模式探讨

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制

财务管理是企业集团管理的"神经中枢",企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限,其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有"集权"、"分权"、"集权与分权相结合""三种类型",应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系,但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端,所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制     

企业集团财务管理体制新探

绝对的集权和绝对的分权对于集团型企业的发展都存在明显的局限性，集权与分权结合型财务管理体制已成为国内外现代大型企业集团快速发展的秘诀之一。实行“集权”与“分权”相结合的财务管理体制，可防止在管理上陷入“一放（分权）就乱、一乱就统（集权）、一统就死、一放又乱……”的恶性循环．可发挥集团公司财务综合调控功能，激发予公司的积极性和创造性，有效控制经营者及予公司的风险。     

企业集团财务管理体制新探

绝对的集权和绝对的分权对于集团型企业的发展都存在明显的局限性,集权与分权结合型财务管理体制已成为国内外现代大型企业集团快速发展的秘诀之一。实行“集权”与“分权”相结合的财务管理体制,可防止在管理上陷入“一放(分权)就乱、一乱就统(集权)、一统就死、一放又乱……”的恶性循环,可发挥集团公司财务综合调控功能,激发子公司的积极性和创造性,有效控制经营者及子公司的风险。     

集团公司财务管理模式浅析

目前,集团公司的财务管理存在着财务信息传递不流畅、资金管理集权过度或分权过度、筹资管理缺乏风险收益的相关分析、投资管理混乱和本利管理失衡等问题.各集团公司应根据自身情况构建合理的财务管理模式:行政上实行集权管理;资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理;在集权与分权相结合的情况下,实行预算控制,制定合理的量本利指标,建立责任中心进行业绩考核.     

企业集团集权与分权财务管理体制的探讨

企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排。其管理体制包括集权为主和分权为主及混合三种模式。企业集团的财务管理体制是采用集权模式还是采用分权模式,应考虑企业集团的财务战略、集团规模、管理文化等多种因素,在此基础上,再选择相应的财务管理模式。     

企业集团财务管理体制模式的选择

财务管理体制是用来规范和处理财务主体间关于权力、责任、利益关系的基本制度，是财务关系的具体表现形式。而企业集团财务管理体制是规范和处理企业集团内部和外部资本投资和受资之间理财权限分配关系的基本制度，它包括宏观和微观两个层次。宏观财务管理体制是规范和处理集团公司与集团外部投资(包括国家、非成员企业、个人)之间的理财权限分配关系的制度。这一层次受国家相关法律和制度的约束，具有强制性。微观财务管理体制是规范和处理企业集团内部集团公司与其成员企业之间的理财权限分配关系的基本制度。本所指的是微观的财务管理体制，按管理权限的集中度划分目前主要有三种：集权型、分权型和相融型。其差异实质上是母子公司财务管理权限的归属及权利的上收和下放问题。而“集”和“放”的焦点就是企业主要决策权的划分，包括对外投资决策权、对外筹资权、收益分配权、人事管理权、运营资金控制权、资产处置权等。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

刍议企业集团财务平衡控制

集团公司对子公司的控制模式有集权型、分权型、混合型三种，实行集团财务平衡控制可以提高企业集团财务管理效率，保证集团整体财务战略决策目标的顺利实现；实行财务平衡控制符合企业集团财务控制的发展方向。     

浅谈企业集团财务管理模式影响因素

财务机制和财务战略，尤其是财权在公司内部的配置与运作是影响公司财务的资源培育与配置效率的关键因素。企业集团的各治理主体之间、成员企业之间都期望实施和分享各自的财务权力。母子公司以财权配置为主的成员企业之间的财务管理权限划分，是在两个独立的法律主体之间进行的，主要问题是解决在母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的测定。本文尝试对集团与分权最优度以及对集团财务管理模式选择的影响因素进行分析。     

关于集团公司集权式财务管理体制创新的探讨

对集团公司集权式财务管理体制加以创新,必须寻找一种能够促进集团内部财务目标协调一致及集团内部资源利用效率和集团财务分层管理效率提高的方式,本文从集团公司集权式财务管理体制的内部管理需要出发,对管理体制的创新进行如下探讨。     

企业集团财务管理体制构建问题的探讨

当前,从企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度三个方面构建企业集团财务管理体制,完善法人治理结构是集团公司发展壮大面临的紧迫问题。企业集团财务组织结构的特点有：理财主体的多元性、财务管理权责的差异性、财务组织结构的多层次性、财务组织机构之间联系的多样性。企业集团的最大优势在于它的整体性。企业集团在制定内部财务管理工作制度时,要对资金融通、资金投放利润分配等做出统筹安排,根据分级、分权原则,明确规定各成员企业财务管理权限、范围及责任,以确保集团整体目标的实现。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

论集团公司如何加强对子公司的财务控制

为了加强集团公司对子公司的财务控制,首先要认识到集团公司在财务管理上的复杂性和难度,其次要从完善现有的董事会制度、实行企业集团内部一体化财务政策、采取集权和分权相结合的混合模式等几 个方面做好工作。     

刍议企业集团的财务平衡控制

集团公司对子公司的控制模式有集权型、分权型、混合型三种,实行集团财务平衡控制可以提高企业集团财务管理效率,保证集团整体财务战略决策目标的顺利实现;实行财务平衡控制符合企业集团财务控制的发展方向。     

财务管理工作的几点思考

企业集团化经营给财务管理工作提出了新的课题，必须正确处理企业集权与分权，各个主体之间的利润分配，纵横的财务关系进行财务管理体制的改革和创新，全面提高企业集团的经济运行质量和效益。     

对集团公司财务集权管理和分权管理模式的探讨

随着市场经济的不断变化与发展，其竞争力也愈发的激烈。我国经济生活主导主要来源于企业集团的市场经济效应。由于企业集团存在着它独有的特殊性，其组织结构也相对而言比较复杂，加大了集团企业内部管理控制的难度，尤为突出的是集团企业的财务问题，由于财务部门对任何一个企业而言都属至关重要的，对集团公司而言更不可缺，集团公司的财务管理又分有集权管理、分权管理和混合式管理三种模式，采用这三种不同的财务管理模式，对集团公司整体的财务战略、规模大小、管理水平等都需仔细、认真的考虑与权衡，本文就集团公司财务集权管理和公权管理分别进行剖析，了．解其正确的真正含义。     

浅议集团公司财务管理的集权与分权

把握好集权与分权的度,是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系,渗透于企业经营活动的各个环节、各个方面。我国企业集团在财务管理处理集权与分权关系方面存在的问题主要有企业集团在财务管理方面过于强调集中统一,以致错失了很多良机,影响了管理效率；在财务审批上,难以明确不同层次的责、权、利界限。企业集团应采用正确的理念处理财务管理中集权与分权的关系,优化内部管理体制,明确职责权限,分散部分权限保持企业的灵活性。     

浅谈企业财务管理体制构建分析

企业集团财务管理体制的构建往往陷八实行分权管理和集权管理的两难选择.本文从企业集团的组织架构出发指出财务管理体制的构建应根据实际情况、一定的原则,采用集权、分权及集权与分权相结合的方式.     

试论企业集团财务管理的集权与分权

财务管理作为集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位.因此,必须重视集团财务的管理体制.集团财务管理的集权与分权取决于集团管理体制的集权与分权,其核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制.集团对于子公司的控制主要包括两个方面:一是以产品为基础的生产和市场的经营控制,二是以产权为基础的企业组织结构控制.财务上的集权与分权的主要表现是集团、各子公司之间如何分配财务管理权利,发挥控制和协调作用.