刍议电网企业同业对标的精细化管理的实现

把同业对标的精细化管理引入到电网企业的运行管理中,能够增强电网企业相互的竞争力,提高并促进电网企业的管理水平,同时也有利于促进我国电网企业的发展。本文主要描述了同业对标的含义以及作用、根据目前电网企业如何充分发挥同业对标这一管理工具,完成同业对标精细化管理的实现进行分析。以此作为各类企业实行同业对标工作的借鉴。     

浅析人力资源同业对标精细化管理

同业对标就是以国际国内先进水平为导向,通过建立科学先进的评价指标,实现用指标评价业绩,促进企业提高管理水平.本文针对加强人力资源同业对标精细化管理进行分析探讨.     

浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

浅谈同业对标在电力系统中的应用

同业对标是现代企业管理的重要手段,是运用标杆管理方法从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环过程,是提升管理水平和绩效水平的重要抓手和载体.它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础.通过开展同业对标管理工作,对如何加强指标分析、管理,加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位,挖掘居中指标潜力,促进薄弱指标逐步提升.因此,同业对标管理工作具有巨大的实效性和广泛的适用性.鉴于我省的电力企业管理水平总体上相对落后,与其他管理方法相比,同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点,可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来,因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径.     

谈电网企业实现财务精细化管理的要点与前提

讨论了财务精细化管理的内涵，并剖析了电网企业实施精细化财务管理的要点和前提，旨在为加强电网企业内部控制而献计献策。     

精细化预算管理在电网企业财务管理中的应用

随着我国经济的快速发展,财务管理对于电网企业来说起着重要的作用,也是电网企业发展的重要运营方式。现如今,精细化预算管理是电网企业的关键。本文对于出现在新时期的电网企业精细化的财务管理的问题,提出了一些应急的建议,精细化预算管理在电网企业的实施方法和探讨对策,以此供相关人士参考。     

浅谈电网企业预算管理的问题与建议

经济的快速发展,给电网企业的发展带来了很大的机会,但是电网企业在发展的过程中,诸多的问题显现了出来,其中预算管理上的问题是企业管理上存在的重要问题。本文从电网企业实施全面预算管理的重要性出发。探讨了现阶段电网企业预算管理存在的问题以及如何积极推进精细化预算管理在电网企业中的运用,为电网企业实施精细化预算管理提供参考。     

浅议加强电力企业同业对标管理工作

同业对标管理是当代电力企业重要的管理方法之一,它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础.本文简要论述了江苏省金湖县供电公司在开展同业对标四年中,如何加强开展同业对标的管理工作,全面提升公司专业管理水平,扎实推进同业对标工作迈上新台阶.     

强化执行，刚性考核，提升预算管理

福安公司为适应国网公司日益复杂的精细化管理模式，借机提升企业管理水平，增强电网企业的实力，对企业的现状进行诊断分析，针对多年来管控粗放，未实行职能归口管理，预算闭环管理不到位，造成预算管理流于形式这一现象，提出加大考核力度，细化考核标准，加强过程监督，坚持刚性考核，民主公开考核结果，致力于将战略目标迅速转化为执行结果，促进提升公司的预算管理水平。     

乡镇供电所管理提升建议

伴随着我国对电力资源的迫切需求，对于供电所的管理提出了刚高的要求，而乡镇供电所在管理中有待提高，进而全面提升乡镇供电所的管理水平，其中，应该深化乡镇供电所的同业对标体系，促进供电力运行效率。为此，对乡镇供电所管理提升进行分析与探讨。     

关于电网企业同业对标工作的分析

同业对标工作在电网企业开展已经有6年时间,取得了良好的成效.然而目前对标工作中还存在一些问题,这些问题制约了这项工作更好的发展.本文从几个方面剖析了这些问题及其产生的原因,并提出了解决方法和对这项工作今后发展方向的建议.     

论加强同业对标指标的分析管理工作

同业对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显著的管理方法之一,它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础。当前,我国各大电力企业纷纷引入该管理方法指导现阶段的管理工作,并取得了可喜成效。简要论述了厦门电业局在开展同业对标管理工作中,如何加强指标分析、管理,加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位,挖掘居中指标潜力,促进薄弱指标逐步提升。     

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。     

企业财务管理中精细化管理的运用

财务管理是一个企业发展中的重要推动因素，财务管理还关系到企业的发展前景和经济效益，因此，企业实行财务精细化管理，能有效地促进企业在发展过程中，对财务管理的优化，从而提升企业的财务管理水平。实行精细化管理是一种全新的经营思想和经营方式，对公司的发展具有重要的现实意义。文章论述了精细化经营在企业财务管理中的意义，并对目前存在的问题进行了剖析，希望为相关人员提供参考。     

浅谈管理会计在企业精细化管理中的应用

如今我国的企业发展已经到了转型升级的重要阶段，传统的财务会计管理模式显然已经满足不了企业的发展需求，无法实现企业的精细化管理。管理会计作为一种全新的管理模式，能够提升会计信息质量、扩大财务管理的范围，突出企业的竞争优势。将管理会计和精细化管理融合在一起，能够提高企业的整体管理水平，细化内部管理内容，提升经营决策的科学性和合理性。在这样的时代背景下，对管理会计的概念、作用进行简单的阐述分析，进一步探讨管理会计在企业精细化管理中的缺陷与不足，结合我国企业实际情况，提出一系列行之有效的改善措施，促进管理会计的普及与应用，提高企业的精细化管理水平。     

关于企业成本精细化管理探讨

随着企业改革的不断深入,对企业财务管理提出了更高的要求,成本精细化管理受到越来越多企业的关注。本文详细阐述了企业成本精细化管理的内涵,结合企业成本管理的具体实践,认真分析了目前企业成本精细化管理中存在的问题,并提出一系列精细化管理的对策,希望能够促进企业经济效益的提升。     

烟草商业企业对标管理浅析

对标管理是企业精细化管理的一项重要内容,对于提升企业精益管理水平、提升经济运行质量和效率、挖掘降本增效的环节和改进点、改善企业自身短板和差距具有非常重要的意义。文章以烟草商业企业为视角,对对标管理过程中的重点、难点进行剖析,并提出相应的管理措施。     

初探作业成本法在供电企业的实施应用

电网企业有庞大的电网运维成本,随着电力体制改革的深入推进,供电企业正不断加强成本管理的规范化、标准化、精细化管理.作业成本法作为一种先进的管理理念,被不少供电企业引入成本管理,以有效提高成本效益.本文尝试对作业成本法如何在供电企业实施应用进行初步的探讨.     

原材料采购与会计精细化管理探究

随着市场经济的深入发展,企业现代化管理意识增强,逐渐由粗放型管理向科学集约型管理转变。财务管理方面,越来越多企业强调会计的精细化管理,提出以精细化管理促企业转型,以精细化管理推企业经济效益提高的理念。本为就是在这一管理理念指导下,结合企业原材料采购业务,探讨其与会计精细化管理间的关系,希望促进企业成本管理水平的提高,促进生产型企业经济效益的提高。