商业批发企业走向何处：从杭州金龙集团的实践谈起

商业批发企业走向何处———从杭州金龙集团的实践谈起张颖（杭州商学院）随着经济体制改革的深入，商业批发企业自８０年代中期以来，象许多国有大中型企业一样，纷纷陷入了历史包袱沉重、自有资金短缺、企业的社会负担重等困境，经济效益日益下降。然而，在新的形势下，...     

苦练内功 集约经营——南京国有商业企业经营管理现状分析及对策研究

<正>一、国有商业企业经营管理的探索与成效 南京市属国有商业共有大中型批发企业28家,大型零售商店7家,中小型零售商店738家,职工6万人。1997年1—9月销售88亿元,利润4450万元。在向市场经济的转变中,市属国有商业经过不断探索、实践,经营管理取得了初步成效。     

从物流角度探索当前我国商业企业的改革

为解决当前部分国有商业企业所面临的一些问题,提出如下改革思路：由国有批发企业或大型零售企业建立物配中心,国有批发企业和大型零售企业与储运企业联合建立物配中心,中小型零售企业充分利用储运企业或批发企业建立的物配中心。     

国有大中型企业理财目标历史回顾及现实选择

本文基于我国经济体制改革视角,对我国国有大中型企业理财目标进行了历史回顾,并根据企业理财目标的本质特征,结合国有大中型企业现实情况,指出我国国有大中型企业理财目标现实选择:企业价值最大化.     

关于进一步搞活国有小企业的深层思考

<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>再次重申,用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标.国有大中型企业是国民经济的主力军,是改革开放的基石和保证,使其从困境中解放出来,具有非常重大的意义.但对于数以万计的国有小企业怎么办呢?从地位来看,国有小企业是国民经济重要力量;从其困难程度来看,并不比国有大中型企业差.但国有小企业毕竟有着大中型企业无法比拟的优势.所以,对其困难必须采取有别与国有大中型企业的办法来解决.根据目前各地国有小企业改革情况来看,尚有许多问题未有解决,仍须继续按照十五大的精神调整我们的改革思路.     

关于搞好国营大中型商业批发企业的思考

1991年9月召开的中央工作会议,专门研究了搞好国营大中型企业的问题。这是我国当前经济工作中的一项紧迫任务。从流通领域看,国营商业批发的问题最为突出,全国各地出现了一批亏损和濒临亏损的国营大中型商业批发企业,对于搞活商品流通,实现经济的顺畅运行十分不利。如何增强这些企业的活力,提高其经济效益,是商业工作亟需研究解决的问     

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制

浅谈国有大中型企业如何转换经营机制付玉芝转换国有大中型商业企业经营机制是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是企业不断深化改革的重要环节。笔者就如何使国有大中型商业企业转换经营机制谈谈认识。一、当前在国有大中型商业企业转换经营机制中存在的主要问题国有...     

国有大中型企业经济活动的发展动因分析

改革开放以来,随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,在一定程度上,国有大中型企业的改革促进了国有大中型企业核心竞争力的发展.但是,企业在执行、运营过程中仍会发现许多的问题.本文对我国国有大中型企业的各个方面进行微观性的观察和探析,从规律切入,总结企业经济的发展动因,进一步探索我国大中型企业发展的可行之路.     

崛起之路——西安市食品总公司肉联厂走出低谷焕发生机

计划经济时代,国有肉类联合加工企业实实在在地充当着行业的老大,发挥了主渠道的重要作用;进入市场经济发展轨道后,由于适应市场经济能力差和体制转轨的观念滞后,导致了大多数大中型国有肉联企业市场萎缩,困难重重,甚至难以维持。如何走出低谷,重振国有肉联企业的雄风?西安市食品总公司肉联厂在负债逐年增大,企业处于崩溃边缘的情况下,不是坐以待毙,而是面对困境,承认挫折,抓住机遇,发挥国有大型肉联企业资产优势,盘活存量资产启动生产,使多年停产的屠宰等生产线恢复了生产,同时建立大型养猪厂和连锁经营网络,兴办第三产业,使企业经营逐渐步入了正常化轨道,表现了良好的发展态势。他们在极其困难的情况下,主动适应市场求生存求发展的经验,对我国目前仍处于困境中的国有大中型肉联企业具有重要的借鉴作用。     

解决国有批发企业“历史包袱”的出路

解决国有批发企业“历史包袱”的出路马宗元，田原，徐聪玲目前，国有批发企业深化改革的各个课题，诸如机制转换、产权再塑或建立新的企业制度，几乎都绕不开“历史包袱”问题。所谓“历史包袱”，主要指在建立“三多一少”流通格局的过程中，企业在新旧交替时期运作失灵...     

深化流通改革的目标是提高社会流通效率

在三十年改革开放的历程中．中国商品流通体制发生了深刻的变化。从以国有垄断为特征的计划型批发流通体系的解体,到多渠道商品流通体系的形成;从国有资本从中小流通企业的退出,到大型商品流通企业集团的建立;从路边集市贸易的出现．到大型批发交易市场的发展;从城市百货商店的改造．到各种现代化零售业态的导入;     

国有大中型商场脱困出路在于业态调整

国有大中型商场近年来业绩连续下滑,1999年国有零售企业资产负债率高达80.34%,境况令人担忧。国有大百货之衰落有其主观与客观方方面面的原因,从西方国家商业组织形态发展历程与当前实际情况来看,国有大中型商场脱困出路在于业态调整,根据不同情况发展大型综合超市与品牌专卖综合店。     

浅谈企业全面预算管理应当注意解决的问题

全面预算管理是一种现代化的企业管理模式.它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标. 我国下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》,明确要求国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度.在此后的几年期间,全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策写管理的核心内容,国资委主任李荣融在不同的场合的谈话中也一再强调加强央企与国有大中型推行企业全面管理的重要性.但在实际推行中,全面预算管理的实际出现了许多问题.必须加以注意,本文重点探讨.     

试论糖酒批发的业态转换

随着流通领域改革的不断深化、居于产销中间环节的国有糖酒批发企业受到了越来越强烈的冲击，越来越多的国有糖酒批发公司处于经营萎缩、效益滑坡的困境。构筑适应市场经济需要的新机制，寻求新的出路，彻底转换国有糖酒批发业态，必将成为国有糖酒批发企业深化改革的重要突破口。本文试就国有糖酒批发企业的业态转换，作一粗浅的探讨。     

深化国有商业工业品批发企业改革的做法和思路

深化国有商业工业品批发企业改革的做法和思路编者按：近年来，国有商业工业品批发企业（下简称“批发企业”）遇到了前所未有的困难，经营萎缩，包袱沉重，效益滑坡。如何使批发企业尽快摆脱困难，步入良性循环，各有关部门及有识之士对此进行了广泛的探讨和研究。现将天...     

国有企业改革的难点与对策 --学习十六大关于国有企业改革的体会

一、国有企业改革与脱困三年任务取得明显成效 中央提出用三年左右时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标以来,特别是中共十五届四中全会召开以后,企业改革和脱困工作力度加大,步伐加快.     

谈国有商业批发企业的发展出路

国有商业批发企业商品销售额逐年递减，部分国有批发企业已资不抵债，退出了批发阵营，这种严峻形势还在继续发展，国有商业批发企业到了非变革而不能久存的地步．     

经贸委制定深化企业改革搞好国有大中型企业的意见

<正> 国务院办公厅以[1995]16号文批转同意国家经济贸易委员会《关于深化企业改革搞好国有大中型企业的意见》。内容摘要如下: 一、抓好建立现代企业制度试点工作。国务院确定的100户国有大中型企业建立现代企业制度和3户国家控股公司的试点工作,要按照中央经济工作会议要求进行,关键是实行政企分开,搞好企业内部经营管理,逐步建立社会保障体系。 二、继续抓好国务院确定的56家企业集团及国务院批准的其他试点工作,逐步壮大国有大中型企业的实力。鼓励具备条件的企业集团发展为工(工业)科(科技)贸(贸易)金(财务公司)相结合,跨地区、跨行业的大型企业集团或跨国公司,使其在调     

国有大中型商场脱困出路在于业态调整

国有大中型商场近年来业绩连续下滑，1999年国有零售企业资产负债率高达80.34%，境况令人担忧。国有大百贷之衰落有其主观与客观方方面面的原因，从西方国家商业组织形态发展历程与当前实际情况来看。国有大中型商场脱困出路在于业态调整，根据不同情况发展大型综合超市与品牌专卖综合店。     

国有大中型企业金融风险管理相关问题浅析

在经济全球化浪潮下,我国国有大中型企业在发展的过程中也面临了很多新情况新问题,其中金融风险管理就是一个现实难题。这些金融风险主要包括管理体制风险、信用风险、资金运作风险以及利率汇率风险,这些金融风险对我国国有大中型企业进一步做大做强是一个很大的挑战,因此本文在最后也提出了对应的措施,以便我国国有大中型企业能够更好更快的发展。