工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。     

EPC总承包模式下的全过程造价控制探讨

随着当前我国市场经济的快速发展,总承包单位应当高度重视EPC总承包模式下全过程造价控制作业的开展实施。分析在实际发展中如何有效地落实EPC总承包模式的全过程造价控制,以及在合理的范围内提高总承包单位的实际收益,成为当前EPC总承包模式发展中主要面临的问题。EPC总承包模式为社会经济发展中并不罕见的商业合作模式,它的应用,影响到业主单位总成本控制及业主单位的实际权益保障,与此同时也能不断促进市场经济的融合发展。EPC总承包模式下全过程造价控制得到了社会的广泛关注。全过程造价控制的过程是从项目决策阶段是否可行开始研究,在设计阶段要经过多方案比选、初步设计概算、招标投标报价、施工图预算以及竣工结算,对总工程和全生命周期的造价进行管理和控制。作为现阶段普及度较广的项目管理模式,EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位,从而最大限度维护业主的利益。文章将从工程总承包单位的视角出发,分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施,以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果。     

建设项目工程结算阶段工程造价的控制

建筑工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照施工合同施工完毕交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的丈件。建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最后一部分,也是最重要的一部分,通过竣工结算,施工单位能从中总结出工作经验教训,进而寻找出施工过程中对成本管理不到位的方面,以提高施工单位项目施工管理水平。鉴于此,本文对建设项目工程结算阶段工程造价的控制与管理进行了探讨。     

工程总承包及分包费用控制与管理分析

近年来,为了达到做大做强企业的目标,许多设计单位开始对工程项目进行总承包,而工程总承包项目的费用控制是工程总承包项目管理的核心要素。工程总承包项目施工阶段的费用控制与管理问题,迫切地摆在许多设计单位面前。试就施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制与管理进行探讨。     

浅谈海外总承包工程的成本控制

工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过实现预定的成本目标控制,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动.本文结合笔者多年从事海外工程的经验,对海外总承包项目的特点,谈谈对海外总承包工程的成本控制看法.     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

在我国建筑市场,工程总承包管理是近年来常见的一种工程管理模式。对工程总承包单位来讲,如何合理使用项目资金,降低物资采购成本,完善物资管理体系,是建筑工程总承包模式下工程管理中的一个值得探讨的问题。     

完善企业成本管理的相关措施探究

工程总承包(EPC)建设模式,是近些年来逐渐受到关注的一项工程项目运作方式。 石油化工工程项目等大型项目建设,通过 EPC 总承包模式运作,能够有效提高项目管理效率。 但石油化工大型项目普遍存在成本占比较大的问题,工程设计、采购、施工、中交、交工、竣工、维修等过程中,均需进行良好的成本控制,才能够在达到预期质量目标的前提下,获得最大的工程价值。 据此,文章以 A 企业 EPC 总承包项目为例,探究企业成本管理的相关措施。 对 EPC 总承包项目及对应的成本管理办法进行简要概述,介绍 A 企业 EPC 总承包项目概况,并提出完善成本管理的相关措施,借此为企业成本管理提供参考建议,旨在促进同类型工程项目建设稳定发展。     

浅议工程总承包成本管理的内容与方法

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。该文就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度，阐述总承包模式下项目成本管理的方法，以实现工程成本控制的总体目标。     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的改革和进步,EPC工程总承包模式成为现代化工程的重要承包模式,贯穿于整个工程建设过程。成本控制作为工程项目管理的重要组成部分,对项目工程经济效益的提高起着至关重要的作用。本文通过分析EPC工程总承包模式下,项目设计阶段成本控制特点,并提出有效的成本控制措施。     

建筑施工企业财务成本控制创新管理分析

在项目工程进行建设时,管理者要对其工程造价进行控制和管理,管理者要把握各个细节的施工,清楚它们所耗资金的多少,在预算、施工、结算都要进行系统地考量和监督,使自己能够用最少的资金来做最多的事。企业的成本管理对单位的有效管理起到强化的作用,是提高单位经济效益最有效的管理模式。从企业成本控制管理的具体内容开始,探讨单位实行全面成本管理的必要性,从而为目前我国施工单位,在实施全面成本控制管理时,提出几项创新建议及措施,供建筑施工企业参考。     

电力施工企业成本控制问题研究

目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况,进行评价.因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因,进行合理的管理与控制,是很有必要的.本文就电力企业成本控制应该采取的措施进行了分析.     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海~t-x-程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海外工程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

加强施工企业财务和成本管理的几点思考——葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目部财会工作的实证分析

作为施工企业，要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存和发展，必须重视企业的财务和成本管理，从成本控制的角度提高项目的经济效益。以葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目财会工作为实例，对加强施工企业财务及成本管理提供了一些新的思考。     

房地产项目实施阶段的成本控制

本文通过笔者多年来从事工程造价管理的经验,从房地产项目实施的设计阶段、招标及签订合同阶段、施工及结算阶段阐述了加强工程成本控制的要点和方法,以期更好地做好工程成本控制。     

EPC工程项目现场设备采购管理探讨

设备、材料等物资的采购工作是EPC工程建设项目中的核心任务之一。以在大型EPC工程总承包项目中的实际工作经验为基础,通过对现场采购管理工作过程中出现的问题进行分析,提出了EPC工程总承包项目现场设备采购管理工作的要点,并对以后工作发展的趋势做出了展望。加强采购合同签订后对合同执行情况的管控(包括物资到场后的验收、移交以及协调厂家开展技术服务、对质保期内出现的问题进行处理、对产品质量和厂家服务进行后评价等工作),能够为项目的顺利实施以及竣工验收和结算等环节提供有力支持。     

国际工程总承包项目建立内部控制的思考

本文紧密联系工程企业实际,以国际工程总承包项目面临的风险为切入点,在五要素基本框架下深入分析国际工程总承包项目在内部控制上的问题,从优化项目组织架构、完善管理流程,加强信息与沟通等方面系统论述,以期对国际工程总承包项目风险管理体系有所创新.