资金管理:企业财务管理的核心

资金是企业进行生产,经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心。     

企业财务管理应以资金管理为核心

资金是企业进行生产、经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心。     

集团型企业的资金管理

资金是企业最重要的资源之一.从发展的角度来看,资金对每个企业都是稀缺资源,而企业的生产经营,资本经营和长远发展时时刻刻又离不开资金.因此,如何有效地进行资金管理就成为企业财务管理部门一项极其重要的基本活动.     

加强企业资金管理,提高企业经济效益

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产.同时,资金也是企业重要的财务资源,是企业进行生产、经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起.因此,在日趋激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地,就必须不断地加强资金管理,从而不断提高企业的经济效益.本文就现阶段企业资金管理存在的问题及对策进行了探讨,以此加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

简析企业资金管理

企业要发展就要离不开正确的经营管理,而企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理.资金管理在企业的生产、经营和投资中的作用越来越大,它是企业经营和生产的源泉,是企业财务管理的核心内容.     

浅议如何加强铁路运输企业货币资金管理

货币资金是企业在生产经营活动中处于货币形态的资金,它包括库存现金、银行存款和其他货币资金.它是企业内部流动性最强、控制风险最高的资产.资金如同企业的血脉,是企业生产经营活动和持续健康发展的最基本要素.作为铁路运输企业,维持其生产经营的血液主要是运营资金.现阶段,随着铁路企业的高度发展,生产要素的价格不断上涨,运营资金紧缺的现象早已成为客观事实.这使得资金管理在运营管理中越来越显示出其重要性,加强货币资金管理已成为有效促进企业运输生产经营良性循环的重要保证.因此,如何加强资金管理,确保货币资金安全与完整,提高资金使用效益,是目前铁路运输企业面临的一个重要课题.     

关于加强工业企业财务管理的几点思考

在企业财务活动中,资金是从事生产、经营的血液,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起,因此,资金管理是企业财务管理的核心。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。下面笔者就财务资金管理存在问题及资金的筹集、投放与运用等谈谈看法。     

浅谈加强企业资金管理

资金是企业进行生产经营活动的最基本要素,企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,是财务管理的集中表现,因此企业在生产经营过程中加强资金管理非常重要。     

谈谈强化商业企业的资金管理

资金是企业生存发展的物质基础．也是企业生产经营的血液和命脉，更是企业管理的主题和“牛鼻子”。抓住资金管理．一切问题就迎刃而解，水到成渠。因为，企业生产经营过程，实质就是资金流动和形式不断变化的过程。强化企业资金管理，对贯彻落实企业战略方针、实现企业经营目标任务。都具有重大的战略意义。     

浅议企业资金管理存在的问题及对策

在当前市场经济大繁荣大发展的背景下,企业要想持续健康的发展,就必须做好财务工作.然而作为企业财务工作的核心环节资金管理工作,对其自身的发展壮大有着直接的影响.做好企业管理就必须重点抓好财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此资金管理工作可以说是企业一切生产经营活动正常开展的保障.如何强化和完善企业资金管理工作,已经成为当前企业管理者关注的热点问题.本文主要就企业资金管理中存在的问题、加强企业资金管理的对策作简单的分析.     

关于我国目前企业资金管理的几点思考

资金是企业生产经营正常开展的基础,在企业的财务活动中,它始终是一项值得高度重视的、高流动型的资产.没有足够的资金,企业的生产经营就无法正常运转,经济效益也就无从谈起.如何科学的使用资金,发挥其最大效益,不仅是广大财务人员研究的首要课题,更是企业管理者首先要思考的问题.本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发,引发几点思考.     

企业资金管理问题分析及对策

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,是组织生产和经营活动,确保企业生存和发展的重要理财工作,也是国民经济的重要组成部分,对我国的经济发展和社会稳定起着重要的促进作用.本文就我国企业在资金管理上存在的问题进行了分析,然后就问题的解决提出了自己的对策.     

对企业财务管理现状及对策的思考

随着我国市场经济的发展,企业的生产经营的现代化和社会化程度逐步提高,企业财务管理在企业管理中的核心地位逐步的显现出来,财务管理已经渗透到了企业生产经营过程的各个环节和各个领域中.加强企业的财务管理可以帮助企业合理的利用资金,增强资金的使用效果;帮助企业精打细算,降低成本;帮助企业解决生产经营过程中存在的问题,进一步减少经济损失;帮助企业提高生产经营和管理水平,增强企业的竞争力.     

关于煤矿企业资金管理的思考

资金管理是企业正常运转的重要前提,必须加强煤矿企业资金管理,才能确保煤矿企业正常生产经营,促进企业整体管理水平提高,获得良好的经济效益。本文讨论了煤矿企业资金管理的意义,并就煤矿企业如何加强资金管理提出建议和措施。     

企业资金管理存在的问题及有效控制措施

任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础,如何加强企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。本文就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

上市公司资金管理问题及对策研究

任何一个企业和公司都必须重视企业的资金管理,由于企业经营的复杂性,也给企业资金管理增强了难度.如何管理上市企业的资金才能为企业创造更大的财富是每个上市公司都在考虑的问题.本文就上市企业资金管理存在问题进行了分析,并就加强企业资金管理提出了相应的措施.     

以资金管理为核心 搞好企业财务管理

资金是企业生产经营的源泉,是企业生产经营正常运转的根本保证。而作为企业管理中心的财务管理必须以资金管理为核心。结合工作实际,笔者认为要抓好资金管理,必须做好以下几个方面工作:     

试探集团企业加强资金管理的途径

资金作为企业生产经营的基础以及实现利润的工具,企业集团加强资金管理盘活资金使用,对整个集团的生产和经营都尤为重要.文章从资金管理的集中模式出发分析其利弊,并指出集中式的资金管理模式是有效的方式,根据资金管理的现状及其原因提出加强资金集中管理的建议.     

小议如何加强能源企业资金预算管理

资金是企业生产经营活动中最为重要的生产要素之一,也是企业财务管理的核心内容之一。科学管理资金对于企业的发展有着极为重要的战略意义。本文从资金预算管理的意义出发,分析能源企业资金预算管理中存在的不足,就完善资金预算管理问题提出一些建议。     

浅谈大型企业集团搞好资金管理的必要性和实施方法

在市场经济条件下,企业要想求得生存和发展,除必须具备良好的外部经营环境外,关键还在于企业需要加强内部的计划、生产、科技进步、设备、物资、产品质量和销售、人力资源以及财务等各项管理,其中资金管理是财务管理的重要内容,也是企业管理的重中之重.资金作为企业经济活动的"血液",一旦发生问题就难以生存,更谈不上发展,企业的生产经营活动也必将陷入困境.