基于AHP的项目群效益评估模型构建

随着经济的发展,现在许多项目公司在同一时间管理多个项目,而项目群管理与以往单个项目管理最大的不同在于项目群通过项目之间的协同管理使效益达到最大化.如何评价项目群协同管理的工作成效,是目前项目群管理工作的一个重要内容.本文构建了基于层次分析法(AHP)的项目群效益评估模型,以对项目群管理工作进行客观、科学地评价有所借鉴.     

基于VR技术的智慧物流专业群跨界融合教学模式初探

智慧物流专业群跨界融合教学模式以VR技术为平台,以满足新动能企业需求为导向,以培养全方位、跨专业、复合型人才为目标,通过企业调研,设计符合企业需求、以项目实践操作为核心的专业群跨界融合课程体系,通过高校师资和企业师资共同实施,嵌入企业真实项目案例,根据跨专业特色以VR技术平台来实施教学,努力提升教学质量,让学生掌握扎实的专业技能,与产业需求实现无缝对接。     

对多项目管理系统的运用分析思考

随着社会经济的发展，现代企业的规模不断扩大，管理水平也需要进一步提高以适应时代步伐。每一个企业都是同时有多个项目共同进行，传统的单一项目管理模式已经不再适合现代企业发展，亟需要一种多项目管理系统在企业的管理中进行应用。本文通过对多项目管理系统的基本概念、构成、作用进行分析，重点对它在现代企业中的应用进行阐述，发现问题，解决问题，以期多项目管理系统在现代企业的应用中更加高效准确，促进我国现代化改革的不断进步。     

企业物流管理平台的设计与分析研究

随着我国物流行业的快速发展,原来单纯依靠人工进行管理的方式已经远远不能满足物流企业快速发展的需要。因此,简单有效的企业物流管理平台建设已经成为当前企业发展的迫切要求。本文就企业物流管理平台的设计与分析进行研究。首先阐述了企业物流管理平台的设计思想,其次分析了企业物流管理平台建设的主要特点。同时,就企业物流管理平台建设的实现进行了深入的探讨。     

汽车研发项目中的多项目时间管理问题分析

随着科技的不断拓展与完善,汽车生产企业所面临的经营环境也产生了一定的变化。在汽车进行项目研发的过程中,时间方面最为关键的竞争优势就是加快产品开发速度。因此,在汽车研发项目中需要对多个项目进行并行管理,其中多项目时间管理就具有重要意义。文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司的汽车研发项目为例,对多项目时间管理的技术进行了探讨。     

通信工程监理企业项目群管理模式研究

随着我国加入WTO,通信工程监理企业逐渐出现了企业多项目管理,结合通信监理企业的项目群管理应用中的不足,本论文详细探讨了通信工程监理企业的项目群管理模式的应用,首先简要分析了当前我国通信工程监理企业在实施项目群管理中的不足与问题,在此基础上重点探讨了监理企业实施项目群管理的应用模式,提出了具体的应用模式和应用措施,对于进一步提高我国通信工程监理企业的多项目群管理应用水平具有较好的借鉴和指导意义。     

基于战略导向的项目群管理实证研究

大型企业集团同时实施的多个项目具有战略协同性,实施项目群管理必要而且可行。项目群管理要依托集团现有管理体系,以战略协同为导向,实施职责分工明确的层级管理,做好项目筛选立项、投资计划管理、资源分配与工作协同。中国平煤神马集团"十二五"以来的项目管理实践表明,这种项目群管理模式对企业实现发展战略目标起到了良好的推动作用。     

企业物流管理平台的设计与分析研究

随着我国社会经济节奏的加快,企业发展对物流管理水平的要求也不断上升,传统人工管理已经远远不能满足企业发展的需要。然而,现代网络信息技术为企业物流管理水平的提升提供了保障,现代化、信息化的企业物流管理平台建设已经成为当前企业发展的迫切要求。鉴于此,本文在对企业物流管理平台建设需求分析、可行性分析的基础上,制定了物流管理平台建设规划,并进一步介绍了企业物流管理平台设计实现的过程,并指出现代企业物流管理平台应融入的理念,具有重要的借鉴意义。     

房地产公司内控管理及评价研究

随着经济的快速发展,企业的发展也越来越快,房地产企业越来越成熟,大量项目资金的运转,需要企业内部进行严格的控制,这样才能满足市场经济的要求,所以,企业的内控管理及评价研究对企业经营来说就显得尤为重要。公司需要尽快规范和完善企业的内部控制制度,保证企业管理的合理性,提高房地产企业管理水平和风险的防范能力。     

群塔作业的施工管理探讨

经济的快速发展使得城市的建设规模不断增大,大型工程及群体性工程也越来越多,单台的塔机已经不能满足工程施工中的运输需要,进行塔吊群作业已经是工程施工中普遍存在的现象.本文通过对群塔作业的施工管理进行分析研究,以期促进塔吊群作业的科学控制与管理,圆满完成工程任务     

“五个一”是规模化企业最理想的信息化平台

“分布式数据库技术的生命周期将要结束，数据大集中是未来信息化发展的必然趋势，‘五个一’的信息化平台是规模化企业最理想的架构。”所谓“五个一”是指一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马。它是一种先进的、基于互联网的企业信息化协同应用平台，可以适应规模化企业多地域、多组织机构、多营销方式的特点，满足规模化企业对分散机构的供应、制造、物流、配送、销售、财务等各方面进行实时集中化管理的需求。     

市场营销与项目管理融合路径探析

市场营销以满足消费者需要推销产品为目的,通过商品交换完成企业经营目标,增加企业经济利益和社会效益,市场营销与项目管理进行有效融合是指在项目管理理念下进行市场营销活动,从而达到完成市场营销的最终目标。     

对云背景下财务管理模式转型的一些建议

随着社会进步带动企业发展,企业效益越来越好,财务部门工作量也逐渐加大,为了迎合发展需要,企业财务部门工作面临着越来越多的挑战,原有的管理模式已经无法满足企业需求,因此,企业财务部门的管理开始转型,利用现代化技术实现更科学和更能适应发展需要的管理。对此,本文阐述了云背景下财务部门管理模式转型的意义,并给出合理建议。     

战略管理会计在企业中的应用及实践意义研究论述

随着市场经济的发展和企业竞争的加剧,传统的管理会计工作出现了很多弊端,难以满足企业发展的需要。战略管理会计能够合理配置企业的资源,安排企业的经营管理工作,受到了越来越多企业的关注。     

网络营销在企业发展中的应用

企业的发展需要创新，随着近些年网络技术的不断提升，企业也需要通过网络营销来改善传统营销方式，创造更多的经济效益。网络营销与传统营销之间存在空间以及对象的区别，营销的策略与方式也略有不同，网络营销不管是产品销售策略还是销售渠道都对企业的未来发展有着重要的影响，现阶段需要从网络营销技术水平、网络销售产品以及企业的网络营销管理等方面进行创新改革，以此来满足企业的发展需要，让企业可以提升运营质量，成为社会经济发展的主要助力。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系。本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理。     

云计算环境下企业管理信息系统规划与设计

信息化时代的到来促使企业信息化管理进一步发展,根据企业信息化管理的应用划分和项目需求,设计并规划企业管理信息系统的结构。随着云计算技术的发展与普遍应用,人们尝试用云计算和虚拟化技术建设云计算平台,即在云计算环境下建设企业管理信息系统。本文针对云计算下的企业管理信息系统的基本结构做了简要分析,探究并提出云计算下的企业管理信息系统的运行方案。     

中小企业服务外包云平台需求分析及功能模块设计

云计算技术的发展为破解中小企业发展难题、推动服务外包企业转型升级、协助政府履行社会管理和服务职能提供了可能。本文从分析中小企业服务外包云平台潜在用户的利益诉求点入手,总结出云平台需要具备满足各类用户不同需求的政策信息动态传递、低成本提供软件服务、基础设施服务、开发者开发平台、通过数据分析开展增值服务五大类功能。并在此基础上对平台总体架构进行思考,提出云平台开发信息的内容及应用。试图给云平台开发商开发平台以启示,及通过云平台开发与应用帮助中小企业降低服务外包的成本,帮助服务外包产业改变经营模式,为政府的决策提供即时支持。     

房地产管理中的多项目开发模式分析

房地产行业的发展在国民经济中占有及其重要的作用,要想实现国民经济的持续稳定发展就必须做好房地产行业的管理工作.随着人们对住房需求的增长,我国的房地产行业迎来了一个飞速发展的时代,为了满足现代人们对住房性能要求的需要,房地产企业就需要选用先进的开发模式,来实现其项目的科学管理与控制,为此本文房地产管理中的多项目开发模式做了比较详细的分析.     

现代企业技术管理探析

技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动.企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面.战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展.研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择.在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式采帮助人才提高工作能力和领导能力.我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力.