EVA激励机制:让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上,设计出一套既能够防止行为短期化,又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制,从而有效地引导和约束管理者呢?笔者认为,通过建立EVA激励机制可以实现这个目标。     

EVA激励机制：让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束管理者呢？笔者认为，通过建立EVA激励机制可以实现这个目标。     

论激励机制在企业发展过程中的作用

任何一个成功的管理者都希望自己的员工对工作兢兢业业,对工作积极热情,对企业保持忠诚,为实现企业的宏伟蓝图而更加努力的工作。作为企业的管理者,如果希望能够达到上述目标,就必须对员工进行有效激励,制定科学有效的措施来激励员工。本文从激励的内涵入手,简述了激励机制,并分析了激励机制对于企业发展的重要作用,在此基础上提出了激励机制的原则与激励员工的措施。     

基于EVA的企业激励机制

EVA(Economic Value Added,经济增加值)是一种新的企业业绩评价方法,它强调从股东的角度出发,考虑股权资本成本,在此基础上实现企业价值增长。以EVA为基础设计的企业内部激励机制,促使管理者保护股东权益,同时也使管理者薪酬更加体现其经营业绩。     

国际工程承包的激励机制设计

一个好的激励机制首先要明确企业的目标是什么，只有有利于企业目标实现的才会受到激励．只有那些为企业创造价值的行为才会受到激励     

浅析价值管理、业绩评价与CFO职能

价值管理在企业的战略管理上起着至关重要的作用,企业价值最大化目标与业绩评价目标应保持一致,与企业价值管理相结合。CFO在企业已成为最重要的管理者,它的职能主要是对财务实施内部监控和参与经营决策。企业的管理层在制定企业的战略时应达成一致意见,在企业的生产经营过程中实现价值创造管理理念,改变传统的管理方式,提高管理者的管理和决策水平,并通过寻求反应企业价值的指标来计量业绩,引导管理人员和员工改进绩效,实现业绩评价与价值管理二者的有机结合,提升企业价值。     

浅议现代企业管理中的激励机制问题

本文通过对激励机制在现代企业管理中的应用进行阐述,说明激励机制的作用,以及在建立过程中应该注意的问题,意在引起管理者对人力资源的高度重视,并通过有效的激励措施和完善的激励机制,充分激发员工的工作积极性,为企业创造更大的价值。     

关于国有企业激励机制的分析与完善思考

企业激励机制是现代企业管理的重要组成部分。本文从目前国有企业激励机制的现状出发,分析了当前国有企业存在的问题,对国有企业激励机制的完善进行了理论思考,并从企业高层管理者、中层管理者以及企业员工三个层面介绍了完善国有企业激励机制的思路。     

刍议知识型员工的心理契约管理

知识经济时代,知识型员工在组织中发挥着越来越重要的作用,如何吸引、留住真正能为组织创造价值的知识型员工,并最大限度地发挥其工作潜能,在实现组织目标的同时也实现员工自己的专业成长与职业成长,实现员工与组织的互利共赢,成为人力资源管理者面临的新课题。知识型员工的心理契约管理,是知识型员工管理的一个重要环节,重点在于建立重视心理契约的企业文化、将隐性的心理契约显性化,并建立全面的激励机制。     

企业高层管理者激励机制和企业效益研究

本文介绍了企业高层管理者激励机制的现状、构成及作用,并对企业高层管理者激励机制与企业效益之间的关系进行了实证研究,在此基础上提出相应的政策建议,以利用激励机制有效配置高管资源,从而提高企业效益.     

激励机制在企业管理中的作用

在企业的发展进程中,激励机制的融入是人性化管理者理念的一项具体表现。企业管理是一门科学,更是一门艺术。在人力资源管理中,只有调动人的积极性、充分发挥企业员工的价值潜力,才能够真正做到"人尽其才、物尽其用"。本文围绕激励机制在企业管理中运用价值、常见问题及具体强化措施进行研究,供大家借鉴参考。     

浅析企业内部差异因素对目标激励的影响及其对策研究

中小企业的管理者在制定激励机制的时候经常将注意力着重于各种旨在刺激、强化或诱使人们工作更努力的个体目标,但却较少考虑企业内部存在的各种差异因素对个体目标实现的影响。本文以某机械制造企业的生产部门和研发技术部门为例,通过分析这两个部门内部的差异因素,阐述差异因素对目标激励的影响及需要采取的措施。     

国际工程承包的激励机制设计

<正> 一、一个好的激励机制应达到的效果 (一)一个好的激励机制首先要明确企业的目标是什么,只有有利于企业目标实现的才会受到激励,只有那些为企业创造价值的行为才会受到激励尽管某些行为企业职工付出了努力,但是没有为企业创造价值,这样的行为就不能给予激励,除非这种行为是为企业创造价值必不可少的。通过明确企业价值创造的区间,就能够将更多的资源分配到创造更多附加值的地方。 (二)一个好的激励机制其次是要做到工作业绩与奖励额度相对应,赏罚公平且适度这意味着要求贡献大小是可以计量的,一定     

浅析公司资本结构优化问题

公司资本结构优化是企业在存续期间的动态自主优化的行为，探寻资本结构优化机制，以实现企业价值最大化，对改制后的公司有重要的意义。本文分析了资本结构优化的意义及优化机制，着重从债务往来管理者激励机制方面探讨优化资本结构的机制。     

浅谈企业管理中激励机制的问题

激励机制是指管理者通过一定的方法、手段影响某种内部和外部的需要，激发、鼓励、调动人的积极性、主动性和创造性朝着所期望目标前进的机制。然而，企业激励机制还存在激励方式单一，物质激励与精神激励没能有机结合，激励时机选择不当，管理者意识不足等问题。基于此，本文从马斯洛需求层次理论出发，提出有效地激励机制的建议。     

现代企业制度下人力资本管理研究

人力资本是具有创新性的资本,这是其他任何资本所不具有和无法比拟的。不仅如此,人力资本的所有权客观上属于经营管理者个人,因此企业激励机制实质上重要的是对经营管理者的一种激励机制。然而,经营管理者作为经济人,他们有自己的价值偏好和利益趋向,他们一般不会积极主动地把企业所有者的价值和利益作为自己个人价值和利益的行为目标。为此,笔者认为,必须认真研究现代企业制度下的人力资本的内涵及其特性,以便对人力资本进行有效的激励,从而实现经营管理者个人利益与企业利益最大化的目标。     

试论企业激励制度的构建

随着市场经济体制的不断改革与完善,企业市场化竞争压力越来越大,企业之间的竞争说到底也是人才之间的竞争,因此现代企业管理者越来越重视人力资源管理。激励机制是现代企业人力资源管理中非常重要的管理措施,有效的激励机制有利于激发员工的工作热情,引导员工更好的实现企业战略目标,并且帮助员工实现自我需求,达到员工与企业共同发展的双赢局面。然而现代企业的激励机制仍然存在一些问题,并没有充分发挥激励机制的有效作用,本文主要介绍了激励制度构建在现代企业管理中的重要作用,分析了当前企业激励制度中存在的主要问题,最后结合企业激励机制构建原则提出了几点可行性的激励制度构建路径。     

基于EVA的上市公司股权激励问题与对策研究

实现企业价值最大化是所有企业的首要目标。由于绝大多数上市公司的所有权与经营权都是相分离的,传统的固定薪酬与预算业绩的激励机制已远远不能实现经营者与股东利益相一致、经营者与股东共同享受经营成果的愿景。如何建立健全有效的激励机制,已成为当下众多上市公司所面临的难题。本文将基于EVA讨论上市公司的激励机制和股权分配问题,对上市公司如何有效激励所有参与利益创造的利益相关者以及如何建立一个股东与经营者合作共赢的激励机制的问题进行深入研究,并给出建议与对策。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

激励机制是企业管理的重要制度组成。健全和完善激励机制,既可以调动员工的积极性和创造性,又可以加快企业目标的实现。本文主要人力资源管理激励机制的重要性、完善激励机制建议方面展开讨论。     

浅析企业人力资源的管理与创新

人力资源是企业的第一资源,建立有效科学的人力资源管理体系是企业发展的必然要求,是企业目标得以实现的保证。建立现代人力资源管理与创新体系,必须强化人员素质培育培训机制,建立员工潜质充分释放的激励机制,畅通员工职业发展渠道,为员工搭建在企业发展过程中实现自身价值的舞台。