国外企业经营管理人才管理模式研究

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型：美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监控型企业经营管理人才管理模式，前者以美英为代表，后者以德日为代表。美英公司的企业经营管理人才管理模式主要具有外邗市场对企业经营管理人才的激励、约束、监督效力强等特点。德日内部监控型管理人才管理模式主要具有强有力的双重内部管理结构(德国)及有效的内部管理人才监控(日本)等特点。从企业管理人才管理模式发展的趋势来看，随着经济全球化的发展，各国在公司管理方面相互借鉴，各种企业管理人才管理模式也在不断发展变化。     

经济管理模式规范化在现代企业中的探讨

随着我国社会和经济的发展,企业利润的最大化是企业发展的最终目标,面对日益激烈的市场竞争,企业需要科学地规范管理模式,但是长期的企业经营管理实践说明,我国现有的经济管理模式与现代企业的规范化管理模式相比较存在着较大的差距,主要介绍了企业经济管理的基本内涵和现代企业经济管理的基本特征,对现代经济管理模式中存在的问题进行了分析,并提出了一些有效措施,只有有效解决这些问题,加强经济管理模式的规范化,才能促进企业的可持续发展。     

谈以人为本与企业管理

21世纪是竞争的时代,是瞬息万变的时代,在竞争日益激烈的市场经济条件下,企业要想在市场竞争中生存,必须树立科学发展观,以人为本,吸引人才,凝聚人才,重用人才,然而,我国大部分企业在企业管理中存在许多弊端,本文结合我国企业管理存在的主要问题以及如何建立以人为本的企业管理模式进行简要的论述,以求与同行共勉。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

在现代企业经营管理中，经济管理是其重要的组成部分，并且具有重要的地位，如果企业中经济管理不善，将严重影响企业整体的经营管理。本文就从目前企业经济管理中存在的问题以及现代企业经济管理模式规范化的重要意义出发，谈谈怎样实现现代企业经济管理模式的规范化。     

中小企业问题管理模式的探究

随着社会经济的快速发展,社会经济环境的复杂程度也逐渐增大,企业对所处环境和拓展条件的把握及掌控能力日益降低,从而影响着企业在经营管理过程中施行策略的有效性和可行性,致使企业在人才、资金、产品质量等多种关键问题上可能潜伏诸多危机。为了防患于未然,在甄别真假问题、关键问题的基础上,推行以问题为切入点、以解决问题为导向的一种新型管理模式——问题管理。本文在阐述了问题管理的定义和发展现状的基础上,分析了推行问题管理的必要性和可行性。     

作业成本管理模式及其应用

作业成本管理模式是一种新的管理方法,形成于20世纪80年代,作业成本管理能够实现企业利润的最大化,有效提升企业管理的质量和水平,为了更好地推广作业成本管理在企业经营管理当中的应用范围和效果。本文对作业成本管理模式和作业成本管理模式的应用进行简要的探究和分析。     

对中小型企业实施ERP成本管理的思考

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。     

“供应链”视域下的我国企业人才管理模式研究

从现实来看,真正适合企业发展需要,懂得企业经营管理的各类人才还很匮乏,这在一定程度上将阻碍我国企业进军国际市场的步伐。因此,通过借鉴"供应链"思想,对我国企业人才管理模式的现状进行解读,提出"人才供应链管理"模式的实现路径,为创新我国企业人才管理模式提供思路支撑。     

关于企业经营管理中常见问题的解析

企业经营管理的完善程度直接关系着企业是否能够健康长久的发展下去。在市场经济竞争日益激烈的今天,企业经营管理若仍旧沿用传统管理模式,必将在竞争中淘汰。本文基于企业经营管理的特点,分析了经营中常见的问题,并针对这些问题提出了几点优化策略,旨在帮助企业完善经营管理模式,让企业在竞争中稳步发展。     

信息技术对人力资源管理模式的影响

21世纪的今天信息技术得到了广泛的普及和发展,对于现代企业而言,计算机信息技术的运用改变了企业的管理模式,提高了企业经济水平,增强了企业竞争力。本文首先对人力资源及信息化进行简单论述,而后从提高人力资源效率、规范业务流程、降低人力资源成本、帮助企业留住人才是个方面,分析了信息化支撑下的人力资源管理模式的效果,最终得出了信息技术对人力资源管理模式有着重大影响的结论。     

浅析现代企业经济管理模式规范化

实现利润最大化是每个企业所追求的根本目标,规范化的现代企业经济管理模式能够有效地帮助企业获得最大化的利润。但是在市场竞争日益激烈的形势下,原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。文章对现代企业经济管理模式的规范化进行了分析和探讨,立足于现代企业经济管理模式的现状,提出了加强现代企业经济管理模式规范化的手段与方法,以期为企业经营管理者提供参考。     

浅谈我国人力资源管理发展变革趋势及对策

在知识经济的背景下,人力资源管理创新日益成为企业管理创新的重要内容,并显现新的趋势。人力资源管理新的角色定位是使员工成为企业战略伙伴、职能专家、变革的推动者;人力资源管理育人的方向是培养创新性人才、复合型人才、合作型人才。完善人力资源管理必须加快转变观念,推进人力资源管理创新;高度重视、营造新兴企业文化;构筑核心员工资源框架,创造出适合企业发展战略和发展目标的人力资源管理模式。     

人才的流失与管理

随着高新技术企业在经济、技术领域的日益发展壮大,人才超过金融资本成为当今世界新的稀有资源。美国《商业周刊》2000年出版过一本特辑——《21世纪的公司》,核心观点就是21世纪的经济是创造力经济。创造力是财富和成长的唯一源泉,人才资本是唯一的财产。在知识经济条件下,人才的作用比以往任何时候都大。然而,人才是一种“会跑的资本”具有很强的能动性,     

现代企业经济管理模式的规范化策略探究

随着经济全球化和国际一体化的发展趋势,企业竞争日益加剧,为了提高企业的竞争实力,需要做好经营管理工作。本文主要围绕现代企业经济管理模式的规范化策略展开分析和论述,首先介绍企业经济管理的概念和特征,然后其现在企业在进行经济管理过程当中存在的问题和不足,最后提出现代企业经济管理模式创新的有效策略。     

基于绿色供应链的企业管理问题分析和对策研究

随着社会经济的不断发展,资源与环境之间的冲突越来越凸显。企业作为国民经济的主体,担负着经济功能和社会功能,因此企业也纷纷探索全面协调可持续的现代经营管理模式。企业绿色供应链管理模式在管理模式的探索中应运而生,本文将通过介绍企业绿色供应链管理模式,分析我国企业绿色供应链管理模式中所存在的问题以及形成原因,最后提出绿色供应链管理模式的可行对策。     

企业经营管理能力提升的策略探讨

企业经营管理是企业发展的主要内容,对于企业的日常经营和发展具有至关重要的作用。 随着当前行业经济的不断发展,很多企业都相继改变了经营管理理念,在一定程度上提高了企业的经营管理情况。 有效的企业经营管理可以有效改变传统管理观念下的不足,提高企业的经济效益,从而进一步提升企业整体的经济管理水平。 文章分析了经营管理的重要性,并提出了加强企业经营管理能力的有效措施,希望能够提高我国企业经济管理水平,使企业在竞争日益激烈的环境下获得优势。     

化剑铸枪,企业管理步入热兵器时代——网络信息技术给企业管理带来的革命

激烈竞争的市场环境使各企业,尤其是中小企业日益暴露出自身的劣势,除了资金、技术、人才等方面以外,许多企业还存在经营管理低效、信息获取手段落后、IT应用程度普遍低下的现象,很难适应新经济环境下分工协作的商务模式;因而会导致企业发展速度减缓和盈利能力下降。为此,大力推进企业(尤其是中小企业)信息化进程逐渐被业     

市场经济条件下企业管理模式分析

经济模式是企业管理模式发展的基础,21世纪发展的理想经济模式是生态型循环经济模式,其主要是通过对现代企业管理模式历史演变过程的分析,对循环经济模式下的现代企业管理进行创新与管理规划,交融管理模式是企业经济条件下循环经济发展的客观要求,随着社会经济的发展、经济模式的转变,企业的管理模式要想进一步发展必须进行根本性的变革,因此,企业有效的管理模式已经成为21世纪经济健康发展的必由之路。     

企业经营管理对经济稳定发展的影响

经济的持续发展离不开各行各业的企业稳定的经营管理和进步发展,企业经营的项目和业务为社会经济的发展提供了多样化的功能服务,企业良好和完善的经营管理制度对整个社会经济的稳定发展有着深远的影响,这主要表现在企业经济模式的转型、企业管理制度的建设与完善、企业经济发展理念的创新等方面,本文主要介绍企业在经营管理中存在的关键要素对于经济的稳定发展造成的影响,以及对于改善企业经营和管理模式的策略.     

新经济形势下人力资源管理的重要性

随着经济全球化的不断深入和发展,新经济的浪潮悄然而至。在新经济形势下,企业之间的竞争也日益激烈,人才在企业发展中起到了至关重要的作用,这就要求人力资源管理部门必须要适应新形势、探寻新思路,不断创新人力资源管理模式,提高企业在新经济形势下的核心竞争力。新经济形势下人力资源在人才结构、管理机制、人员培训、员工积极性等方面存在问题。应建立良好的激励机制,从内部和外部引进和考核人才,树立正确的人力资源观念,注重人员培训,营造优秀的企业文化,做好人力资源的储备。