企业文化力转化为企业竞争力的思考

企业竞争力的核心是企业特有的文化力,要提升企业核心竞争力,就必须研究企业文化转化为企业竞争力的作用方式和结构模式。其中,企业文化力整合企业的资源优势,形成企业竞争力,企业文化力塑造企业品牌凸现企业竞争力,企业创新文化力和学习力是转化为企业竞争力的关键。企业应学会利用在开放的系统中学习,维持自身的核心竞争力,同时应充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。     

第三方物流企业整合竞争力机理分析与模糊评判

第三方物流企业是一种特殊的服务型企业,其整合竞争力是企业有机整合各种资源与能力从而产生竞争优势,进而实现可持续发展与市场领先的服务能力。这是一类体现知识经济特征的先进管理理念,是一种拥有多层性、多维性的复杂系统,不同于一般意义上的核心竞争力。第三方物流企业整合竞争力的形成是一个由各种比较优势向竞争优势转化提高的过程,是一个由几种关键竞争优势向整合竞争力协同转化的过程。两个过程缺一不可,前者可使企业具备形成竞争力的关键要素,后者可使企业实现竞争力的动态发育及整合。对第三方物流企业整合竞争力进行系统评判,可为企业提供一条强化、提升整合竞争力的有效途径。要分析评判第三方物流企业整合竞争力,必须从资产运用优势、营运创优优势、创新开拓优势、协调融合优势四个相互支撑的维度入手,认清企业形成整合竞争力的关键竞争优势。为更好地提高第三方物流企业整合竞争力,必须基于整合竞争力系统评判结论,加大信息技术投入,优化营销网络和客户联络;创建学习型组织,强化交互学习机制;优化人力资源管理机制,强化激励因素;倡导诚信立足,创新致远的企业文化,强化文化催化力与感召力;改革企业内部运行机制,全力打造优质服务品牌。     

外贸企业核心竞争力问题研究

<正>一、正确理解外贸企业核心竞力的涵义关于"企业核心竞争力"的涵义不同的学者和企业家有着不同的理解。企业核心竞争力的涵义最早是由帕拉哈德和哈默两位美国企业经营战略管理学家1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为企业核心竞争力是企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各个方面资源的知识和技能,它是企业长     

核心竞争力的构成与辨识——基于中国企业核心能力的实证研究

企业的生产运营是建立在资源基础之上并将资源价值转化为企业利润的过程,资源是保证企业获得超额利润的最基本条件.生产运营过程本身是能力的综合运用,是对资源的整合.因此,资源与能力是构成企业核心竞争力的基础本文基于中国企业核心能力实证研究的结果,分析了现阶段中国企业核心竞争力的构成因素并进行了辨识.     

注重培育县域中小企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业建立和保持优势的必要条件,构建县域中小企业核心竞争力必须建立独特的企业核心价值观,对培育和提升核心竞争力进行战略规划,不断拓展和提升企业资源及其整合的能力,发挥自身优势,实施"专而精"的策略,注重企业文化建设,保持创业精神和留住人才。     

打造和强化核心竞争力是当前我国企业头等要务

打造和强化核心竞争力是当前我国企业的头等要务,企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉,企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争.目标顾客、关键技能和技术、整合机制是影响企业核心竞争力的三大要素.而卓越的创意设计,产业化、企业化和核心化的过程,有效的决策机制和实际的策略举措是必备条件.打造企业核心竞争力应围绕企业核心能力培育,以顾客价值系统为导向,整合、培养企业的内部战略性资源,妥善地实施企业内外交易性战略,开发核心产品的战略性市场,加强对核心竞争力的战略保护.     

企业文化在增强中国服装企业竞争力方面的作用

<正>一、企业文化与企业竞争力的关系企业核心竞争力(corecompetence),又称核心能力、核心竞争优势。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。它具有三个明显特征:其一,是对知识、技能、资源的独到整合控制能力;其二,具有明显的竞争优势,即较强的竞争差异性,良好的扩展应用潜力;其三、竞争对手难以模仿,也无法交易,依附于企业文化而存在。     

打造企业核心竞争力

普拉哈拉德在《企业的核心能力》一文中将核心能力明确为组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。李奥那多·巴顿认为核心竞争力是企业内部的知识集合,包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面,主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用……     

浅析高科技企业并购与核心竞争力

企业核心竞争力主要包括基于技术与技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于资源观的核心竞争力、基于组织与系统观的核心竞争力、基于业务外包的核心竞争力、基于流程的核心竞争力.本文认为,在全球化技术竞争时代,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为提升高科技企业核心竞争力的有效手段.主要体现在四方面:一是通过并购获取技术资源构建核心竞争力;二是通过并购拥有顶级人才,培育核心竞争力;三是通过并购突破成长瓶颈,创新核心竞争力;四是通过并购整合凝聚核心竞争力.     

关于企业核心竞争力可持续性的思考

在全球经济一体化时代,企业获得持续竞争力是其发展壮大的重要保障,在市场竞争中居于核心地位。企业要取得持续竞争力应从提高企业家能力、整合企业的资源、持续创新、对核心能力投资、建立企业学习力、培育优秀的企业文化等入手,从整体上提升企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势,使之在市场竞争中取胜。     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

发挥组工干部政治优势提升企业核心竞争力

随着工业化、信息化、城镇化、市场化的不断发展,国有企业必须立足自主创新,全面增强企业的核心竞争力,才能独善其身,为国家为民族创造更多的财富.那么,什么是企业的核心竞争力呢？笔者认为,企业的核心竞争力是指通过对市场各种资源的充分利用和有效整合而形成的企业独自享有并使企业保持市场竞争优势的独有能力.作为在市场占主导地位和国民经济命脉和我们党执政主要经济基础的国有企业,其核心竞争力的大与小、强与弱直接涉及国家的综合国力和我们党的执政的经济基础.因此,我们必须加强企业党组织的建设,发挥组工干部的政治核心作用,用科学发展观增强企业的政治优势,并转化为企业的核心竞争力.     

供应链竞争力内涵与模型构建研究

本文认为,供应链竞争力是某-供应链相对于竞争对手表现出来的更能适应市场需求和变化的各种生存与发展能力的总和,这种能力是供应链成员企业内外部资源优化配置与核心能力充分整合的结果,能使供应链最终获得高水平的客户满意度,并为成员企业带来超额利润.供应链竞争力并非存在于单个企业内部,它是供应链系统的整体竞争优势,对于供应链竞争力,需要基于系统论的观点加以认识.本文建立的供应链竞争力模型深入揭示了构成供应链竞争力的关键能力.文章指出,供应链竞争力的形成受供应链核心能力(决定力)、供应链运作机制(助力)、供应链竞争力评价(维持力)等三方面力量的影响,三者依照一定的逻辑关系形成供应链竞争力.其中,供应链核心能力是供应链竞争力的直接来源,是供应链竞争力的决定性因素.而供应链组织能力、运营能力与整合能力是供应链核心能力的三大组成部分,三大能力决定了供应链竞争力的高低,而三大能力的高低取决于与之相关的供应链基本业务管理水平.在供应链竞争实践中,需要企业从每一项供应链基本业务活动中挖掘和培育供应链竞争优势.     

企业应如何培育核心竞争力

"核心竞争力"一词是在1990年发表于《哈佛商业评论》的《企业的核心竞争力》一文中首次出现,它的作者普拉哈拉德和哈默是这样描述的:"核心竞争力是企业组织中的集合性知识,特别是关于如何协调多种生产经营技术和整合多种技术的知识和技能."从这个基本涵义出发,我们可以把核心竞争力界定为:企业在技术和产品的开发、市场营销、经营管理等方面具有的独特能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的整合而使企业获得持续竞争优势的能力.那么,企业竟究应该采取哪些措施来培育核心竞争力?     

企业竞争力结构及其对策

企业竞争力结构及评价 企业竞争力是一个复杂系统,其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点,使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价.正因为如此,企业竞争力结构日益成为众多学者关注的问题.但到目前为止,企业竞争力还是仅仅停留在对资源要素的研究方面.我认为,对于能力要素及其有机结合构成核心竞争力的研究和培育,显得更加具有现实意义.从能力要素的角度看,企业竞争力是由管理力和市场力二者有机结合形成的竞争优势的能量源.由于其内部二力的层级结构之间的有机作用,使得企业竞争力得以动态发展,为企业提供了持续的竞争优势.     

苏宁,成也在此,败也在此

对苏宁来说:企业的核心竞争力是维系企业长远发展、适应环境变化的综合能力,依据行业特征和竞争特点,企业的核心竞争力表现有所不同,但归根结底,企业的核心竞争力是企业对于内在、外在资源的整合能力.结合苏宁电器集团的发展实际,家电连锁经营的核心竞争力有以下五个方面.也是说成也在此,败也在此.     

企业竞争力结构及其对策

企业竞争力结构及评价 　　企业竞争力是一个复杂系统,其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点,使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价.正因为如此,企业竞争力结构日益成为众多学者关注的问题.但到目前为止,企业竞争力还是仅仅停留在对资源要素的研究方面.我认为,对于能力要素及其有机结合构成核心竞争力的研究和培育,显得更加具有现实意义.从能力要素的角度看,企业竞争力是由管理力和市场力二者有机结合形成的竞争优势的能量源.由于其内部二力的层级结构之间的有机作用,使得企业竞争力得以动态发展,为企业提供了持续的竞争优势.……     

试论物业服务企业的核心竞争力的培养

物业管理企业核心竞争力是指物业管理企业将品牌、文化、人力资本等资源和服务、物业维修、管理等能力经过长期垫合所形成的,不易被竞争对手模仿具有资产专用性质的,可以维持物业管理企业长期竞争优势的能力.物业管理企业的核心竞争力是由企业所拥有的资源和能力经过长期整合所形成的,是-种整合力.     

企业核心竞争力层次及提升途径探析

核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。     

以企业文化为导向的人力资源管理

企业最高层次的竞争已不再是人、财、物的竞争.而是文化的竞争.利用企业文化进行人力资源管理是企业追求的最高境界.企业经营者应注重企业文化建设和价值观塑造,为企业核心竞争力提供有力保障,实现以价值观念和思维方式为核心所生成的企业行为规范、道德标准、风俗习惯的有机统一.企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,充分发挥理念的整合作用、行为的规范作用和控制激励作用,对于提升企业核心竞争力至关重要.