浅谈油田企业管理的创新

创新是企业生存与发展的基础，实施管理机制创新则是保障企业稳定、充分调动员工积极性的必由之路。随着我国市场经济体质改革的深化，石油企业在经济结构调整过程中也面临着新的社会形势，正确处理好企业的经济效益与职工管理的关系，是当前石油企业管理创新必须解决的问题。     

中国家族企业管理创新

管理创新是指企业在现有资源的基础上，充分发挥人的积极性和创造性，通过一种新的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。根据中国家族企业存在的管理障碍，中国家族企业管理创新应将新的管理要素引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新。     

论电力企业现代管理创新

中国经济的发展,要求管理必须进行创新,而企业是管理创新的主体,管理创新是企业永恒的主题,是企业生存发展的源泉,科学化的管理已经成为促进经济发展的重要因素。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新调整人才、资本和科技要素,以知识创新适应市场,满足市场需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程本身就是管理过程,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。     

“互联网+”背景下企业财务会计创新的策略分析

在企业经济管理过程当中，相关的工作人员必须要考虑到时代变化的因素，根据当前的发展状况来进行有效的创新，从而促进企业经济的良好发展。从目前来看，在许多方面企业经济管理也逐渐走向成熟，但是，在实际实施的过程当中，仍存在着一些不足，有的企业为了迎合时代发展用力过猛，或者没有根据实际情况进行有效创新，违背了创新发展的原则，给企业的经济管理工作造成了一定的阻碍。基于此，本文将以新形势下企业经济管理创新作为研究主题，首先，分析企业经济管理的概念，然后探讨新形势下企业经济管理创新的实际意义，再分析新形式下企业经济管理存在的不足，然后提出关于新形势下企业经济管理创新的有关策略，以此来为相关的工作人员提供一些参考。     

浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

“互联网＋”背景下企业营销管理创新路径分析

新时期背景下，企业营销管理工作得到创新发展，并且抓住“互联网＋”环境的机遇，促进企业营销管理在管理理念、管理机构、管理方法等方面的创新，最大限度地解决企业传统营销管理模式陈旧、缺乏创新性的问题。现阶段，在“互联网＋”背景下，针对企业创新发展的营销管理工作仍然存在许多问题，没有满足“互联网＋”时代的要求，所以，寻找“互联网＋”背景下企业营销管理创新方法是必要的，进而促进企业在营销管理过程中，提升竞争力和拓宽市场。     

企业管理中的创新性探析与思考

创新是企业发展永恒的主题，经济发展要求企业不断创新，企业管理中的创新性在深层次上是管理创新，管理创新对于推动企业发展更具有重要意义，一方面它是技术创新的保证，但同时又反映着管理现代化的水平。本文通过阐述企业管理创新的内涵及其作用的基础，通过分析新形势下企业管理存在的问题，并对新形势下企业管理创新提出了相应的解决对策。     

数字经济时代企业人力资源管理创新研究

在市场经济高速发展的过程中，数字化经济时代的形成，促使全球经济发展呈现出新的变化。在这种环境影响下，企业需要进行转型发展，实现生产及管理效率和质量的提升。而人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是管理效率和水平提升的有效途径，能够保障企业实现稳定发展。但是，现阶段企业所实施的人力资源管理模式和数字经济时代发展要求不相符合，容易给企业管理过程带来诸多问题，这需要企业对人力资源管理模式进行创新，更好保障企业实现可持续发展。本文全面分析数字经济时代下企业人力资源管理中存在的问题，针对性提出人力资源管理模式的创新途径，有效推动企业实现管理水平的提升。     

浅析企业人力资源管理的制度构建

其实，企业人力资源管理是一个动态的过程，在企业进行人力资源管理的过程中，需要根据企业的发展形势以及需要从而不断地发现问题，并研究目前面临的问题，并找出解决问题的主要对策。为此，本文对企业人力资源管理中存在的问题进行了简要论述，并从企业人力资源管理的制度建设、以及创新方法进行了简要论述。     

国营企业的管理与创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在，对于矿业企业来说其管理创新是矿业企业可持续发展的不竭动力与源泉。矿业企业管理的实质在于创新。矿业企业管理创新的内容包括思路创新、组织创新，制度创新，技术创新，管理方式创新等。从矿业企业管理方式的创新展开论述，提出了实行矿业企业战略成本管理的新思路以及矿业企业要营造节约型企业文化；组织机构要精干、职责明确；要简化办事程序，提高办事效率等建议。     

电子商务条件下企业管理创新

在全球经济一体化、信息网络化的今天,企业的创新能力成为决定企业核心竞争能力最重要的因素。我国企业在实施电子商务过程中,尤其要重视管理创新与电子商务相适应、电子商务与管理创新是相辅相成的。企业在运用电子商务进行管理创新的过程中,应注重加强企业在知识、人力资源、财务、库存、企业交易流程和全面企业管理等方面的管理创新。     

浅析企业管理创新的有效途径

管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。面对日益变化的国内国际市场竞争，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地。如何成功运用企业管理创新的有效途径对企业的发展具有重要意义。文章通过案例，分析了思维创新、制度创新、组织创新和技术创新四种管理创新的有效途径。     

企业管理的实质在于创新

企业的发展过程,都是在管理中以往无数创新成果的累积而成,任何现在程序又都是未来创新的起点.笔者认为,企业管理的实质在于创新,就企业管理创新的具体内容进行了探讨.     

试论企业降低成本的方法

目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力分析

企业在发展过程中需注重企业文化的建设，企业文化成为目前提升核心竞争力的关键因素。在知识经济时代，企业间的竞争转向知识层面，文化软实力成为评价企业综合实力的重要组成部分。企业在创新发展过程中，注意力应当随之调整。鉴于此，本文对企业文化创新对企业管理创新的影响力进行分析，以供参考。     

浅谈现代企业发展中的管理创新

现代企业管理的实践表明,管理发展的过程也就是管理创新的过程,创新是管理的灵魂,是管理永恒的主题。随着社会环境和生产要素不断发生变化,国有企业必须积极进行管理创新。     

浅谈如何在知识经济时代进行企业管理创新

管理作为是人类最基本的活动之一，具有鲜明的时代性。知识经济时代的到来，给管理提出了新的要求，知识经济呼唤管理创新．创新已成为知识经济时代管理的必然趋势，并在充分组织管理过程中不断创新。企业只有跟随时代的步伐，与时俱进，不断创新，掌握并不断运用融合新科技、新技术、新知识，才能获得持久的核心竞争力，促使企业和谐科学可持续发展。     

财务预算管理与企业管理创新

搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实行预算管理是企业管理创新与资本经营机制有效运行的迫切需要。通过财务预算管理。加强战略管理创新，是企业提高抗风险能力，增强市场适应性和可持续发展能力的必然选择。实行财务预算管理，可降低企业成本，合理调配资金，提高经济效益；企业管理创新，可以促进企业巩固和扩大利润成果，实现企业价值的最大化。     

新形势下企业经济管理创新策略的探讨

企业的经济管理创新是对企业资源的重新配置,企业的经济管理创新又不仅仅是对生产力资源的新组合,更是对企业内部资源的创新和调整,在这个过程中必须结合企业的实际资源配置情况,实现技术创新、管理创新、文化创新和制度创新,从而保证企业在国内外市场上具有竞争优势,提高企业的效益。     

企业管理创新的要点和创新意识

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。作者分析了企业管理创新的必要性和创新的要点，并提出如何提高创新意识。