我国物流业发展存在的问题及对策

物流是指物料或商品在空间上与时间上的位移,主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动.物流管理的核心在于创造价值,良好的物流管理要求供应链上的每一项活动均能实现增值,在为顾客创造价值的同时,也为企业自身及其供应商创造价值.在经济竞争日益激烈、商品降价空间趋零的今天,企业需要向管理要效益.由于人们看到的物流成本就像海面上冰山的一角,沉入水中的巨大部分往往不易被人察觉,因而物流管理存在广阔的获利空间.也正因如此,研究物流有着极其重要的意义.     

我国物流业发展存在的问题及对策

物流是指物料或商品在空间上与时间上的位移，主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。物流管理的核心在于创造价值，良好的物流管理要求供应链上的每一项活动均能实现增值，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。在经济竞争日益激烈、商品降价空间趋零的今天，企业需要向管理要效益。由于人们看到的物流成本就像海面上冰山的一角，沉入水中的巨大部分往往不易被人察觉，因而物流管理存在广阔的获利空间。也正因如此，研究物流有着极其重要的意义。     

精益六西格玛在企业物流管理中的应用研究

高效的物流管理水平决定了企业的利润水平,也决定了企业的核心竞争力.精益六西格玛物流追求在所有流程中消除浪费,提升速度,提高质量;通过在质量、时间、成本上的改善提高物流绩效.本文指出实施精益六西格玛物流的条件及应用中需要的工具;探讨精益六西格玛在物流系统中如何实施.     

我国图书流通模式更迭的时空经济学动因分析

时间和空间是经济活动中的重要资源,社会的进步,产业的发展等经济现象都能找到其深刻的时空经济学动因。文章基于时空经济学的视角,定义了物流时空经济和信息流时空经济的概念,从优化时空资源和时空关系的角度解释了我国出版物流通模式更迭的时空经济学劝因。     

上海商业发展的瓶颈与转型

商业作为生产领域与消费领域的纽带,主要解决商品交易的通畅问题,这一通畅必须有效地突破时间与空间在信息流、商流、资金流与物流的阻碍.因此,商业的发展归根结底表现为"四流"如何能有效地消除在时空上的距离.     

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。     

降低物流成本是降低流通成本的核心

降低流通成本、提高流通效率是当前我国经济运行中一个亟待解决的重点课题。这个问题具有非常重要的现实意义,有助于推动企业改变赢利模式,通过降低成本来提高企业的赢利空间;这个问题具有非常重要的战略意义,有助于全面建成小康社会,完善社会主义市场经济体系,实现社会主义经济发展目标。当前,我们降低物流成本的空间非常大,如果可以通过某种方式使物流成本降低到与西方发达国家差不多的水平,我们就能节约4~5万亿元的物流成本。降低物流成本是降低流通成本的核心,降低物流成本有很多解决方案,全社会都需要考虑如何降低物流成本或者说流通成本的问题。尽管物流成本产生在流通领域,但降低物流成本的解决方案是一个全社会都要考虑的问题,而不能仅仅通过流通领域去解决。首先,从宏观层面来讲,要调整经济结构,减少资源消耗,推动物流成本的降低;其次,从生产领域来讲,要转变生产方式,向精细化生产方式转变,不仅是流通企业,我们的制造业、采掘业更要有所作为;其三,从流通领域来讲,一定要提升流通方式,向供应链方向发展。     

基于精益供应链的第三方物法流管理研究

精益供应链与第三方物流整合,可以解决精益供应链中的物流瓶颈,使精益供应链核心企业和第三方物流都可以专注与自己的核心业务,提高整个供应链的资源配置效率和核心竞争力.本文就精益供应链的第三方物流管理做了初步探讨,仅供参考.     

对电子商务物流费用管理的探析

物流费用是指产品空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说,它是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流费用管理就是对物流费用所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和决策,以降低物流费用,提高物流效率利经济效益。电子商务物流费用管现就是以现代通信为基础、特别是以Internet为基础,应用现代信息技术对物流费用所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和决策。     

医药物流"效益背反"陷阱的产生及管理

药价的构成中医药流通费用占有很大的比重,许多医药流通企业致力于解决医药物流成本偏高的问题,却收效甚微,其主要原因就在于他们遭遇到物流"效益背反"的陷阱. "效益背反"陷阱是企业成本降低的障碍.在分析了"效益背反"陷阱表现及产生的原因后,提出了用系统化的观点规划医药物流,用信息支持系统解决供应链的效益背反,正确选择医药供应链各成员的物流配送模式,对医药物流各环节改进的优化顺序进行规划等应对策略.