浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题。本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议。     

浅谈国有企业成本管理的问题及对策

国有企业成本管理对企业的生存发展起着至关重要的作用,但是企业成本管理是一个企业常抓不懈并不断改进的一项长期工作,本文就对国有企业成本管理中存在的问题,结合实际情况,就企业如何加强成本管理,提高企业自身活力及市场竞争力,提出一些观点。     

国有企业成本控制问题研究

成本控制管理是现代企业管理的重要组成部分,成本控制需要对企业运营流程的每一个环节进行全方位控制。本文针对国有企业成本控制中存在的主要问题进行分析,并提出相应建议,旨在完善国有企业治理,增强国有企业市场竞争力和盈利能力,以提高管理质效,促进国有企业发展方式的转型升级。     

国有企业成本管理创新研究

从国有企业发展的角度来看,做好成本管理工作,直接关系着国有企业的经济效益以及市场竞争力的大小.因此,如何突破原有体系的束缚,通过强化成本管理创新,进一步提升国有企业的竞争能力,是当前迫切需要解决的现实问题.     

财会技术管理者参与成本管理的探讨

成本始终盘踞高位是制约我国企业特别是国有企业发展的主要限制性因素。怎样开展有效的成本管理工作,提升我国企业的市场竞争能力,成为了各个企业发展过程中的一个主要障碍。文中从国有企业怎样有效的借助科技人员的力量角度出发,研究培养一批专业的财会技术的管理工程师,加入进成本管理工作之中,进而有效的降低企业的成本的问题。     

国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

国有企业成本管理创新研究

从国有企业发展的角度来看,做好成本管理工作,直接关系着国有企业的经济效益以及市场竞争力的大小。因此,如何突破原有体系的束缚,通过强化成本管理创新,进一步提升国有企业的竞争能力,是当前迫切需要解决的现实问题。     

浅议国有企业财务管理问题与对策

随着中国经济的发展和转型,各种成本不断攀升,企业必须提高财务管理水平,降成本增效益,充分利用现有资源,优化资源配置,实现企业价值最大化。国有企业的财务管理是围绕企业的战略目标进行资源配置、开展经营活动,处理财务关系的综合性管理工作,如何有效分配利用现有资源,实现成本效益最大化,促进国有资产增值保值,是国有企业财务管理的核心。本文在分析国有企业财务管理的重要性基础上,深入探讨了国有企业财务管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善国有企业财务管理的对策措施。     

基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略研究

随着市场竞争越来越激烈,给国有企业的发展带来了较大的挑战。为了保证企业能够在激烈的市场竞争之中长期立于不败之地,国有企业必须重视人力资源管理工作,创新人力资源管理工作方式,加强内部员工管理,提升企业培训工作效率,从而培养出一批高水平、高素质并符合新时代发展要求的员工,使国有企业的综合竞争力得以不断增强。本文首先分析了当前国有企业人力资源管理工作中的诸多问题,其次研究了提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略。     

浅谈企业财务管理与成本控制模式的发展

随着国企改革逐步深入,以财务管理为核心的企业管理已成为业内共识.目前国有企业存在的问题较多,就财务管理来看,监督功能弱化,财务混乱,会计核算错误,导致企业效益低迷,国有资产大量流失等现象严重.应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标.本文探讨了在市场经济条件下如何加强企业的财务管理,并提出了规范会计工作、加强资金管理和资本运作、加强成本控制、实施财务人才工程等具体措施.     

企业成本管理对企业运营的重要性分析

成本管理工作是企业财务管理工作当中的一项重点工作内容,对于帮助企业提高市场竞争力,减少不必要的资源浪费具有十分重要的意义。 企业的财务管理人员必须要积极迎合新时代社会发展的基本需求,结合企业自身的实际发展情况,提高企业成本管理工作的综合水平,发挥企业成本管理工作的重大价值,促使企业的各项工作可以有序进行。 文章通过企业成本管理存在的问题进行分析,提出几点强化企业成本管理的措施。     

论供电企业财务成本管理存在的问题及改进对策

供电企业所具有的垄断地位随着市场经济的发展已经发生了动摇,市场化改革的正在加快,供电企业面临的改革要求也越来越多.财务成本管理是供电企业管理工作的重要内容,对于提高供电企业的市场竞争力、增加供电企业的经营效益具有非常重要的作用.本文分析了供电企业在财务成本管理中存在的一些问题,并针对问题提出了改进的措施.     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业成本核算的途径

国有企业成本核算对企业的发展起着至关重要的作用，因此必须将国有企业成本核算作为企业的一项长期工作常抓不懈。与事业单位实行收付实现制有所不同，国有企业是权责发生制，如果国有企业的成本管理滞后，成本控制不严，就会造成企业“越干越亏”的被动局面。文章分析了当前国有企业成本核算中所存在的主要问题，并结合北京中水科工程总公司的实际情况，就国有企业应如何进行成本核算展开讨论，从而达到提高企业市场竞争力的目的。     

关于国有企业应收账款的管理研究

随着市场经济的发展,国有企业的管理日趋完善。但是,应收账款一直是困扰国有企业发展的一个重要影响因素。为了提高企业的市场竞争力,适应市场经济的发展,国有企业不得不放弃部分现金流来争取更大效益。但是,由于企业内控不健全,对应收账款的管理粗放,国有企业应收账款逾期的时间以及数额都在不断增加,严重影响了国有企业的资金周转,阻碍了企业的发展。本文针对国有企业应收账款管理工作中存在的管理意识、机构设置、制度建设、管理方法、绩效考核等主要问题,提出了相应的对策,为国有企业应收账款的管理提供了一定的方向,以期推动国有企业持续健康发展。     

浅析我国企业成本管理现状及对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,成本管理工作的好坏直接决定着企业的战略目标能否实现,成本管理方法科学与否决定着企业的前途和命运。由于我国多数企业管理水平比较比较落后等问题导致企业没能形成自己的核心竞争力。加强成本管理,应全面提升管理水平：重视过程管理;实行全面的管理与控制;采取持续性管理等.     

国有企业预算管理存在的问题与应对策略

<正>国有企业在管理工作中,预算作为“看不见的手”是各项工作的重要部分,对企业战略决策以及资金投向起到决定性作用,也关乎企业的未来发展。只有分析企业预算问题并不断修正,才能有效规避经营管理以及投资风险,使资源配置不断优化,将各项成本控制在最低。下面基于国有企业预算管理的价值,分析预算管理存在的问题,提出解决对策。国有企业预算管理的价值实现国有企业战略目标的重要保障在国有企业管理工作中,要积极改进各项经营活动的内容以及形式,开展预算管理工作,对企业更好地实现战略目标起到推动作用。通过实施预算管理,可以充分体现企业所要实现的战略目标。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

审计视角的国企财务预算管理思考分析

随着社会经济的不断发展,国有企业的经济发展情况也越来越受到重视。 财务管理预算能帮助企业有效利用资金,为企业未来发展提供合理规划,促进国有企业改革,提高市场竞争力。 基于审计视角下,国企财务预算管理工作应对国有企业经济活动进行整体把控,向着规范化、标准化发展。 文章从国有企业财务预算管理的重要性出发,分析了目前国有企业财务预算管理审计存在的问题,并提出如何优化国有企业审计工作的对策。