基于心理契约的人力资源管理

心理契约是存在于企业和员工之间的相互期望,建立良好的心理契约对员工的工作积极性和企业发展有着重要作用。文章从心理契约的内涵着手,分析了心理契约视角下企业人力资源管理存在的问题,最后提出在观念、招聘、培训、绩效管理和企业文化方面基于心理契约的人力资源管理策略。     

心理资本在企业管理中应用分析

随着全球化竞争时代的到来,关心和打造心里资本的新时代已经来临。心理资本是个体一般积极性的核心心理要素,它超出了人力资本和社会资本,成为当今企业创造竞争优势的关键要素。培育和开发员工和企业积极的心理资本必将成为企业管理的新理念。     

员工离职管理研究——基于心理资本的视角

目前,职场中员工离职现象是所有组织中面临的一个普遍问题,围绕员工离职已有研究进行了不同层面视角的探讨,但基于心理资本视角的离职研究却凤毛麟角。针对职场离职现象,在已有研究的基础上,从心理资本作为切入点探讨员工离职现象。首先对离职和心理资本的相关概念进行介绍,然后基于心理资本的视角探讨离职的影响因素以及如何降低员工离职的管理措施。     

员工心理资本视角下的企业人力资源发展研究

企业人力资源的发展离不开员工个体素质的提高,在员工素质形成的过程中员工的心理资本占据着非常重要的位置。本文在分析了企业人力资源可持续发展的概念的基础上,构建了员工心理资本视角下的企业人力资源发展模型,同时分析了驱动模型下的企业人力资源发展策略,旨在为企业实现人力资源的可持续发展,提升员工个体和企业的绩效提出建议。     

高端服务企业员工资本模型及增值路径

员工资本是高端服务企业最核心的资本之一。本文将从人力资本经营的视角出发,构建包括"硬资本"(能力资本)和"软资本"(心理资本)在内的员工资本结构模型;同时,本文还对员工资本增值手段进行系统梳理,提出高端服务企业进行员工资本增值的路径地图。     

论企业人力资源管理的重要性及途径

随着社会的不断发展,人力资源管理对于企业的生存发展极为重要。现代人力资源管理是以“人”为核心的管理,将“人才”当做企业的资本,强调对员工的关心与帮助,注意从心理上协调个人与企业的行为,同时将服务企业、员工作为办事宗旨,达到员工与企业的有效沟通与配合,以取得最佳的经济和社会效益。而传统的人事管理则只注重事务性的处理,工作的主要内容是行政性的、静态的管理,将员工看做企业运作的成本,没有注意到员工的积极性和创造性,管理的目的在于控制员工。因此,我们必须突破传统的人事管理观念,重视企业人力资源管理,实现企业的可持续性发展。     

心理契约视角下企业知识型员工的管理

在员工导向的企业管理模式下,知识型员工已成为知识经济时代企业发展的真正源泉。因此,对知识型员工的管理日益成为各企业关注的焦点。从心理契约的视角去研究企业对知识型员工的管理,并建立基于心理契约的企业知识型员工管理的模型,是对固有管理模式的创新,因此,企业要给知识型员工建立自主的工作环境,创造同步美好的愿景,提供学习机会和挑战性工作,重视知识型员工的心理契约。     

企业员工心理资本与组织公民行为的关系研究

本文通过对企业员工的组织公民行为和员工的心理资本进行问卷调查,运用SPSS16.0对企业员工心理资本与组织公民行为的相关关系进行实证研究。研究表明:企业员工的心理资本与组织公民行为呈正相关关系,员工的心理资本能够很好地预测企业员工的组织公民行为,企业可以通过培育和开发员工的心理资本来提升员工积极的组织公民行为。     

心理资本干预研究综述

对员工心理资本进行系统、深入的研究有利于提高员工的工作绩效和提升企业的市场竞争力.心理资本是组织价值创造的重要源泉,成为当今企业获取核心竞争优势的关键要素.本文回顾了心理资本的概念、干预方式、在人力资源管理中的应用,并分析了心理资本的研究趋势.经过对心理资本的研究进行分析,发现采取有效的方式对员工心理资本进行干预,可以获得积极的行为效果.     

基于心理契约的员工忠诚度提升策略分析——以电信业劳务派遣员工为例

员工忠诚度对维持企业员工稳定性和可持续发展有重要的意义,心理契约作为企业与员工之间的隐性纽带,对员工忠诚度的培养有积极推动作用。本文基于心理契约的视角,针对电信业劳务派遣员工忠诚度的现状,从薪酬体系、职业发展规划、企业文化和全程的心理契约管理四个方面提出了电信业劳务派遣员工忠诚度的培养策略。     

基于心理资本视角下的基层员工流失问题研究

心理资本作为一种积极的心理状态,理论和实践证明其对员工工作投入具有显著的正向作用,对于服务行业和劳动密集型行业的基层员工有着巨大的调节作用。基层员工流失问题是企业人力资源管理过程中必须要解决的问题,利用心理资本的积极作用,对员工的心理状态进行干预可以有效地减少基层员工的流失问题,减少人力资本的流失,提高企业的管理效率。     

基于资源保存理论视角的心理资本与员工创新行为关系研究

文章基于资源保存理论，构建一个跨层次模型，探讨了员工心理资本对创新行为的影响以及变革开放性和交互记忆系统分别在其中的中介及调节作用。数据分析结果表明：心理资本可以有效预测员工创新行为；员工的变革开放性部分中介心理资本和创新行为；交互记忆系统在心理资本-变革开放性-创新行为这一中介机制中起正向调节作用，即交互记忆系统水平越高，变革开放性对心理资本-创新行为的中介作用越强。文章有助于打开心理资本影响员工创新行为的“黑箱”并能够有效指导企业对员工创新行为的管理。     

从心理契约角度提高企业员工工作绩效

本文从心理契约的角度提出企业提高员工工作绩效的方法:为员工提供相应得经济利益和物质条件,提供良好的人际环境和体现对员工的人文关怀,为员工提供事业发展的空间和进行有效的沟通。通过这些方式管理员工的心理契约,增强员工的工作主动性和积极性,提高员工的工作绩效水平。     

心理资本视角下企业人力资源管理研究

心理资本在企业人力资源管理中正在扮演着越来越重要的角色。分析了心理资本的概念及其要素,探讨了心理资本在人力资源管理中的作用和影响,并重点研究了心理资本视角下的人力资源管理策略。     

心理资本与人力资源管理

本文提出了新的方法来提高企业的可持续竞争优势——开发员工的心理资本,回顾了心理资本的概念,叙述了心理资本在管理领域中的研究结果,并提出心理资本在人力资源管理中的应用。     

核工业企业员工心理资本与工作倦怠的关系研究

目的:探讨核工业企业员工的心理资本与工作倦怠的关系。方法:采用心理资本问卷(PCQ-24)和工作倦怠问卷(Maslach-GS),以127名核工业企业员工为被试进行调查。结果:(1)相关分析显示核工业企业员工的心理资本与工作倦怠呈现显著的负相关。(2)以心理资本作为预测变量,对核工业企业员工的工作倦怠进行回归预测,提高自信、乐观、希望水平能显著降低核工业企业员工的职业倦怠水平。结论::核工业企业员工的心理资本与工作倦怠存在显著的相关关系,乐观、自信、希望心理资本维度能显著负向预测工作倦怠。     

员工职业成长的影响因素及对策探析——基于组织和员工双向视角

本文首先对职业成长的内涵进行了界定,其次探讨了影响员工职业成长的个人因素和情境因素,最后从组织和个人的视角提出了促进员工职业成长的对策,主要包括加强职业生涯管理、增强人力资本、培养积极的心理资本和扩展广泛的社会资本等,对促进员工的职业成长具有一定的借鉴意义。     

如何化解企业人力资源管理普遍存在的四大问题

<正>传统的企业管理模式过于注重资本和技术投入,而忽视了人力资源的战略地位。现如今,人力资源在企业中有着举足轻重的作用。首先,人力资源是企业最活跃和富有潜力的资源。相比资本和技术等要素,人力资源具有无限的发展空间。通过对员工的培训、激励和职业发展规划,可以不断提升员工的能力、积极性和创新精神,从而持续增强企业的核心竞争力。其次,人力资源管理关乎企业文化和凝聚力。     

知识型员工激励问题研究——基于职业生涯发展视角

知识型员工作为企业重要的资本,其激励体系的设计直接影响员工潜力开发程度,关系到企业的经营成本与竞争力的高低。知识经济时代下,知识型员工的激励策略显得尤为重要。结合传统知识型员工激励方式,以其职业生涯发展为视角,探讨了不同时期知识型员工的心理特征,针对知识型员工的心理需求,提出了不同时期激励策略,进而构建了一套基于职业发展阶段的激励体系。     

心理契约视角下科技型员工的流动管理

具有较高人力资本和自我实现需求的科技型员工,在高速发展的经济社会中,拥有较强的流动性。本文结合科技型员工自身的特征和他们在心理契约方面的特征,从心理契约的视角,对防范员工的流动,以及为企业保留住科技型人才,提出了相关的管理对策。