试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

刍议企业集团会计集中核算

当前，会计集中核算是当前用于加强资金收支活动的一种财务管理新模式，主要用于行政事业单位之中。近年来，随着我国企业的发展，尤其是企业集团规模的扩张，会计集中核算这一模式也逐渐被企业集团所应用。在该模式下，无论是会计信息的质量还是效率，均有显著提高。然而，由于该模式在企业集团中的具体应用时间尚短，依然有很多方面待完善与改进。基于此，本文围绕企业集团，针对会计集中核算展开议论与分析，希望能有助于我国企业集团财务管理的未来发展。     

企业集团财务管理风险及其防范

随着市场经济和经济全球化的发展，企业集团成为世界经济的主角。因此与企业集团相关的问题也受到人们越来越多的关注，尤其是财务管理问题。本文从企业集团财务管理的含义出发，详细分析了财务管理存在的风险，并在此基础上提出企业集团财务管理风险的防范措施。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

企业集团战略财务管理理论与应用研究

在我国加入世界贸易组织后，众多本土企业纷纷开始了走出去和国际化经营的进程，这其中离不开战略财务管理来切实保障企业经营的开展，同时经过三十余年市场经济的不断建设与发展，产业经济结构的优化升级，中小型企业也开始注重企业集团的战略财务管理。基于对企业战略财务管理的庞大客观需求，笔者将就企业集团战略财务管理的理论与应用研究进行有深度的探讨与研究。     

刍议企业集团会计集中核算

当前,会计集中核算是当前用于加强资金收支活动的一种财务管理新模式,主要用于行政事业单位之中。近年来,随着我国企业的发展,尤其是企业集团规模的扩张,会计集中核算这一模式也逐渐被企业集团所应用。在该模式下,无论是会计信息的质量还是效率,均有显著提高。然而,由于该模式在企业集团中的具体应用时间尚短,依然有很多方面待完善与改进。基于此,本文围绕企业集团,针对会计集中核算展开议论与分析,希望能有助于我国企业集团财务管理的未来发展。     

论分公司设置时的企业集团财务管理

由于历史原因，有些企业集团下设分公司却按子公司的程序进行管理，在财务管理方面存在诸多的缺陷，造成企业集团在财务管理方面的种种弊端，不适应企业集团的高速发展。因此企业集团必须通过一系列财务管理活动，成立结算中心，实现扁平化管理，使财务管理有质的飞跃，从根本上扭转财务管理的弱化局面，保证财务管理在企业管理中的权威地位。     

我国企业集团全面风险管理体系研究

企业集团风险管理不同与财务管理、设施管理、人员管理等管理模式,其工作范围以企业现在和未来的为对象,以提高经济效益为目的的。本文分析了我国企业集团风险管理的现状,探索了企业集团全面风险管理体系的内容,研究了全面风险管理体系的构建重点,对企业集体发展有一定的借鉴作用。     

企业集团财务管理信息化的建设与完善分析．

财务管理，一直是企业集团工作的重点内容，对企业的长远发展具有至关重要的作用。科学、合理的企业集团财务管理方式，可以优化企业内部的经营、管理，极大地提高企员工工作的积极性，提升企业集团的竞争实力。为此，要加强财务管理的信息化建设，及时发现企业财务管理信息化中存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决，提高企业管理水平。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团在进行财务管理模式选择时,要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前,企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种,各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题,如财务组织机构缺乏合理性建设,资金管理体制缺乏改革和完善,成本管理的约束机制作用性弱,利益分配机制披露多有待提高,财务控制机制落后职能作用受限等,推动企业集团财务管理模式创新的对策是:健全法人治理结构来完善财务管理体系;将"责任化"引入财务经营的管理中;通过财务公司实现对资金的集中管理。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

我国企业集团财务管理模式初探

<正>在兼并浪潮中发展起来的企业集团已成为市场经济发达程度和现代企业的基本标志。调查显示,2003年底我国企业集团的数目已经达到了2692家,年营业收入达到10.02万亿元,比上年增长了29.8%, 纵观中国企业集团2000年至2003年的发展趋势,不难发现,随着经济的发展,企业集团的整合与发展在国民经济中越来越占有举足轻重的地位,为保证企业集团健康有序的发展,在国民经济中发挥更大的作用,就必须认识到财务管理在企业集团管理中的核心地位,充分考虑企业集团财务管理的特殊性,在企业集团内部建立与其财务管理相适应的财务管理模式。一.影响企业集团财务管理模式选择的因素企业集团应采用何种财务管理模式?显然这个问题没有一成不变的答案。在选择管理模式时,应因地制宜和因时制宜。通常,可根据集团企业的实际情况,结合考虑以下因素:     

“大智移云”背景下大型企业集团财务共享中心创新思考

面对日新月异的经济环境及科技创新,大型企业集团的财务管理模式面临新的挑战,对企业财务共享中心的进一步发展提出新的要求,如何提高财务服务质量和财务管理效率是大型企业集团亟待解决的问题。本文以财务共享中心相关理论为支撑,探讨大型企业集团在"大智移云"背景下财务共享中心未来的发展方向及思维创新,为提高我国大型企业集团财务管理效率和服务质量提供一定的参考。     

企业集团财务管理工作要点分析

对于企业集团而言,财务管理工作是保证整体效益满足实际要求的重要手段,只有对财务管理工作引起足够的重视,才能有效提高企业集团的经营质量,促进企业集团经营管理水平的提高,从而全面提升企业集团的经营效果。基于这一认识,在企业集团的经营管理过程中,应认真分析财务管理工作的特点,并把握企业集团财务管理要点,提高企业集团财务管理工作的整体效果,满足企业集团经营管理的实际需要,促进企业集团财务管理工作全面发展,提升企业集团财务管理工作的整体水平。     

当前集团财务管理存在的问题及对策分析

在未来的若干年内我国的市场经济必将向规模经济的方向发展,与此相伴的会出现很多企业的集团化现象。而财务管理作为一个企业集团经营管理的中心环节,是现代企业集团建立有效经营机制的重要保障。当前企业集团在建立有效的财务管理制度过程中存在一些比较突出的问题,基于此本文将详细探讨这些问题并提出相应完善的对策措施。     

企业集团财务管理工作要点分析

对于企业集团而言,财务管理工作是保证整体效益满足实际要求的重要手段,只有对财务管理工作引起足够的重视,才能有效提高企业集团的经营质量,促进企业集团经营管理水平的提高,从而全面提升企业集团的经营效果.基于这一认识,在企业集团的经营管理过程中,应认真分析财务管理工作的特点,并把握企业集团财务管理要点,提高企业集团财务管理工作的整体效果,满足企业集团经营管理的实际需要,促进企业集团财务管理工作全面发展,提升企业集团财务管理工作的整体水平.     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

规范化企业集团财务管理模式的探索

随着国民经济高速发展,规模化的大型企业集团不断涌现,竞争日趋激烈。为了适应瞬息万变的经营环境,企业集团必须向多元化经营发展,在企业集团的发展进程中,传统企业集团的财务管理模式已不能满足现代化企业集团多元化的发展需求。为了建立科学规范的现代化企业集团,提高企业集团风险抵御能力,促进企业集团持续稳健扩张,文章阐述了现代化企业集团的概念、目前我国传统企业集团财务管理模式的发展现状,以及建立科学规范的现代企业集团财务管理模式的方法和建议,以供参考。     

浅析集团企业财务管理的特点

企业集团是在商品经济高度发达、股份制经济日趋完善与普遍的条件下逐步产生和发展起来的一种新型的企业组织形式.是现代商品经济条件下企业组织形式的创新.与一般单体企业相比,企业集团财务管理活动具有其自身的特点.根据作者在企业集团工作多年的实践基本上与理论相结合来分析企业集团的财务管理体制特点.     

企业集团财务管理及内部控制方法研究

当前,企业为实现对复杂市场形势的有效应对,愈加注重对自身经营管理结构的改革,构建企业集团,对企业业务范围加以扩展,使得企业集团发展愈加稳定。然而,随着企业集团的形成,各项经济活动开展与进行所产生的信息相对较多,对财务管理提出更高要求,使得集团内控存在一定挑战。本文对企业集团财务管理与内部控制内涵加以阐释,分析内控与财务管理价值,并提出一定策略,以期提升财务管理水平。