论作业成本管理在我国企业的运用

该文篇首对作业成本进行概述，再分列出作业成本管理较传统成本管理方式的优势，文章最后针对我国国情分析了作业成本管理的可行性。     

作业成本法在服务行业的适用性及动因的选择

作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系，提供了准确的产品成本、客户成本、部门成本、人员成本和作业成本，为企业的管理决策提供了数据支持。服务业具有典型的业务环节，以作业为动因归集成本。可以使服务行业成本核算更加精确，更好地提高服务效率和质量，缩减企业的运行成本。     

作业成本法在物流成本核算中应用研究

作业成本法是西方国家20世纪80年代兴起的一种全新的成本核算与管控方式。它通过对与产品相关联的作业活动的追踪分析,为企业提供更全面、更精确的成本信息。鉴于其优越性及在国内外企业中越来越多的成功应用案例,利用作业成本法对企业物流成本进行核算与控制管理已成为理论界与实业界对未来发展趋的一种共识。     

作业成本法视角下医院成本核算问题分析

在竞争日渐激烈的市场环境下,医院要具备较强的竞争力,必须要加强成本管理,建立更合理、更科学、更具有可操作性的新的成本核算方法。作为更科学、更准确的核算方式,作业成本法不但能够适应医院的自身业务特征,同时还能满足成本核算中不断发展的要求。医院在实施作业成本法时应遵循成本效益原则和具体适用的原则,使用全面引进和局部分步实施的方法,力求保证平稳衔接,满足管理者需求,逐步推进。医院全体职工参与其中,确定成本核算目标,遵守成本效益的原则,这样在实际应用中,作业成本法才能发挥出它真正的优势。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

作业成本法在我国餐饮业的应用

餐饮企业合理运用作业成本管理,可以更清晰地分析产品成本,充分挖掘生产经营中产品、服务、环节的潜力,为餐饮业经营的各项产品、各项服务和各个环节制定出先进、合理的目标成本政策。本文通过对作业成本法的理论探讨和案例分析,阐明作业成本法在餐饮业的应用流程和方式,揭示作业成本法对于提高经营管理决策水平和竞争力的理论意义和现实意义。     

作业成本管理体系在企业应用中出现问题的解决措施

作业成本管理体系以作业成本管理为主要方式,而作业成本法又是作业成本管理的基础,作业成本管理体系是通过对作业以及作业成本的确认,计量来确定最终产品的实际消耗成本的一种成本管理体系;同时,通过将成本计算进行不断深入,最终达到作业层面,从而对企业所有作业活动进行时时刻刻的分析研究,分析企业活动的成本链等,为企业决策提供准确的信息,以此达到更有效地指导企业各项活动,合理减少非增值作业的产生,使成本降到最低,效率达到最大化,实现提高客户价值的目的,同时也能达到企业以营利为目的的最终目标。就目前来看,市场中的参与者之间都存在白热化的竞争,对日常费用的分配与管理至关重要,而作业成本管理体系的构建与确立对于企业更好地分配费用,节约成本,提高利润空间有着巨大的帮助,并且随着作业成本管理体系的不断完善和巩固,使得企业内部成本管理更加趋向于合理化,健康化,所以研究作业成本管理体系在我国企业应用过程中存在的问题,发现产生问题的原因,找到解决问题的措施是十分必要的。     

浅析以作业成本法核算医院成本

随着我国经济的不断发展，新时期经济要求的不断变化，各行各业也都有了一定的转变。医院作为为民众提供医疗服务的主要经济体制，它的转变也是非常重要的。其中，成本核算作为医院管理工作中最为重要的一项核心工作，其方法的转变就成为了整个医院转型的原动力。作业成本法不单单是一类成本的计量方式，同时也是财务的管理方式。它是一种根据成本的动因对成本的费用进行分配的计量方法，相对于常规计量方式而言，作业成本计量方式能够为财务管理部门提供更加精准，更加有用的财务信息。     

实施作业成本法的效益及应用分析

作业成本法提供了比传统成本法更准确的成本信息,但实施作业成本法是有条件的。对实施作业成本法的成本及效益进行分析,归纳作业成本法的应用条件。     

估时作业成本法在DRG为导向的医疗体系中的应用进展

依据疾病诊断相关分组方式支付患者医疗费用,能够合理控制医保费用,减轻财政负担。医疗机构由原先的按医疗服务项目付费模式转向按DRG付费模式,促使医疗机构更重视医疗活动过程中的成本管理。精细化成本管理需要精确的成本数据反映成本结构,因此会计成本核算方法在精细化成本管理中发挥重要作用。估时作业成本法能发现成本结构中的闲置产能,并通过优化成本结构,提高医院管理效率。本文就估时作业成本法在医疗成本管理中的应用进行论述,为在DRG背景下促进医院精细化成本管理提供帮助。     

作业成本法在我国的应用探讨

作业成本法起源于西方发达资本主义国家,生产方式的转变对传统成本方式核算和管理方式提出了新的要求,而作业成本法不仅可以为企业提供更为精细、准确的成本核算信息,同时企业可以将作业分析法应用到成本管理的思想中,为成本控制管理提供新的理念。     

浅析基于作业成本法的战略成本管理研究

在生产实践中,传统的成本管理越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要,使用作业成本法的企业越来越广泛,初始动机大多是为了剔除或减少非增值作业以降低成本。作业成本从某种程度上体现了战略的思想,战略成本管理的指导下的作业成本法更有利于企业形成竞争优势。本文对作业成本法与战略成本管理的结合进行了分析,并初步梳理了基于作业成本法的战略成本管理研究的思路。     

作业成本法在我国医院成本核算中应用的可行性分析

传统的医院成本核算方法开始暴露其缺陷，已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要。国外医院在上世纪90年代开始尝试实施作业成本制度后显示，作业成本法确实可给医院管理者提供较传统成本制度更真实可靠的决策信息。在医院采用先进的成本管理模式，将有效弥补我国医院成本核算方法的不足，对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

作业成本法在电器制造业的应用研究

随着科技的加速发展，企业自动化程度的迅速提高，间接费用占总成本的比重不断提高，买方市场已经成为普遍的经济背景，开放程度和竞争强度不断增加，企业之间以人才和技术为基础的竞争日趋激烈，企业要想以最低、最真实、最可靠的成本来获得最大的经济效益，必须根据企业的实际情况适时采用作业成本法，即推广应用作业成本法管理思想显得越来越必要。本文采用对比分析及调查研究的方法，大量占有资料，以作业成本法和传统成本法两大成本理论为基础，对电器制造业运用作业成本法的现状进行理论分析。以达到加强企业成本管理、提高企业经济效益的作用，这种理论与实际相结合的方式既有利于丰富作业成本法的理论，又有利于企业加强对成本的控制。     

论基于作业成本法的企业成本管理

成本管理是企业增加效益,实现经营目标的有效方式,当前各种类型企业生产运营模式不断变化,产品制造工艺更为复杂,传统成本管理方式将不能满足现代化企业发展要求,使得成本定价决策失误,制约企业更好发展.以作业动因为驱动的作业成本法的出现,展现出其应用优势,本文就以作业成本法为重点,进一步探讨基于作业成本法的企业成本管理,并根据...     

作业成本管理在企业物流成本管理中的运用

相对于传统的成本方法,作业成本法采用了更为合理的方法分配间接费用。它采用多种标准分配间接费用,对不同的作业采取不同的成本动因来分配间接费用,能够更准确地反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。将作业成本法引入企业物流成本管理就是要将物流间接费用和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中,以便更精确地计算其业务流程本,提高企业管理水平。     

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理是一种以顾客为终点的，把企业分解为一系列作业的集合,根据后一项作业的需求来决定企业内部每一项作业的消耗量。并通过改善企业各项作业的效率以及质量来提高企业的效益，因而与需求拉动型生产方式相适应,作业成本管理主要以作业成本为对象。重点放在了每一作业的完成及其所耗费的资源上，能够增强成本意识。有利于管理人员了解成本是何时、何地以及如何产生的，进而制定有效的作业成本管理模式,强化对成本的有效控制。     

浅谈现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用

目前,运用成本法进行企业成本控制是我国企业预算管理中的一种主要方式,通过运用先进的管理方式不仅可以提升企业产品,还可以有效降低作业成本,帮助企业节约更多资源,从而实现对企业资源的合理利用,这对企业经济效益起到了不可忽视的作用。因此需要加强对作业成本法的大力研究,强化企业预算管理,加大作业成本控制力度。本文以作业成本法作为主题,主要对作业成本法在我国现代化企业的预算管理以及成本控制过程中的实际应用进行科学探讨。     

目标成本管理研究综述

在给出目标成本管理概念及特征的基础上,梳理了国内外目标成本管理研究的相关文献,并分别从目标成本法与其他成本管理方法例如作业成本法、供应链成本管理等的融合,目标成本在具体企业的应用流程与方式等两大方面对目标成本管理的研究结论进行了归纳和总结。目标成本管理必须结合企业实际,深入到企业成本控制的每个环节,结合数学模型进行定量分析探讨,用数据说话才更具有说服力。     

作业成本法在我国未能有效应用的原因探析

作业成本法是伴随着全球企业的快速发展、资本密集及先进制造模式的出现而出现的,它把重点放在解决费用的正确分配上,是以作业为中心,通过对作业的追踪、确认和核算,来努力提高企业的生产效率,以增强企业的竞争能力。作业成本法有利于提高成本信息质量,特别是制造费用较大且与产量不相关时更为有效;有利于完善责任成本管理,建立一种以作业为基础的责任会计体系;有利于更准确地理解和确认成本性态,从而改进成本预测和决策。因此,对于那些生产过程复杂、产品种类多、制造费用较高的企业使用作业成本法更能显示其优越性。