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简短的介绍卢卡奇的生平,富裕的家庭背景和爱思敏捷的天性,使卢卡奇思想火花进发具有可行性。介绍其标志性著作《历史和阶级意识》中包含的主要思想,并分析了自己的认识。 相似文献
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近日,由日本移动广告运营公司株式会社思翼移动通讯、株式会社电通及株式会社电子互动传播三方在华共同投资,宣布共同创立北京电翼广告有限公司。将主要专注于移动互联网资源整合及移动广告的销售、发布及制作,并致立于成为移动营销专家。 相似文献
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4月17日,由日本移动广告运营公司株式会社思翼移动通讯、株式会社电通及株式会社电子互动传播三方在华共同投资,宣布共同创立北京电翼广告有限公司。将主要专注于移动互联网资源整合及移动广告的销售、发布及制作,并致立于成为移动营销专家。 相似文献
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2001年初,全球最大的经营EVA(经济增加值)的管理咨询机构——美国思腾思特进入中国,瞄准的是极具市场潜力、又被全球广泛认可的EVA业务。在经历短短两年“苦难时光”之后,近日终于无奈地撤出中国!据称,其北京办事处及上海分公司已经人去楼空。分析人士认为,思腾思特的退出,似乎表明中国本土咨询机构的春天已经到来! 相似文献
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达县物价局重视机关文化建设和整体素质的提升,在局主要领导的大力倡导下,认真开展“真心爱同事、真心爱集体、真心爱事业”系列活动,引导全体职工把真爱之心给同仁,将真切之情献集体,用真诚之心待事业,以此推进机关党建工作、机关效能建设和全县价格工作。 相似文献
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金融危机的发源地是美国,但美元却一路强势,丝毫不受危机牵累,反而成为整个过程最大的受益者。这种倒置的现象曾经令许多投资者迷惑。细思之下,可以发现,支持美元走强的力量主要来自于两个方面:市场的避险性及对美国最早走出金融危机的预期。 相似文献
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坚持思利及人的价值观 李锦记坚持“务实,诚信,永远创业,思利及人,造福社会,共享成果”的核心价值观,百余年持续经营.成功透过传播中国饮食文化.实现成为世界的民族企业宏愿,李锦记品牌也成为了民族的世界品牌。 相似文献
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红酒的高低贵贱,很讲究是否出身名门.备受推崇的爱思图奈尔酒便产自著名的确司酒庄.该庄园是一位叫路易·加斯帕尔·德爱思图奈尔(Louis-Gaspard d'Estournel)的人于1810-1850年建立的. 相似文献
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<正>卡思迪莱持续招聘一线员工和技术工种,为社会提供大量的就业机会,从创立初期仅7名员工的帽子作坊到今天超过2000名员工,在解决就业方面发挥了不容小觑的作用企业想发展壮大,就要实现经济和社会效益的同步提升,而社会效益主要体现在创造就业岗位和纳税上。江苏卡思迪莱集团(下称“卡思迪莱”)总裁李志明认为,就业是民生之本,稳住就业,居民就有了收入和消费,经济社会大盘就有了稳定的基石。 相似文献
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六七月之交的宜昌骄阳如火。热气逼人,一进入稻花香厂区,我们更加重了这种感觉。不过,与前者不同的是这种“热气逼人”不是来自于天气,而是来自于活动和气氛。六七月正是白酒消费的淡季,稻花香人却并没闲着。原来,深谙治企之道的蔡宏柱在集团内搞起了以“思源、思进”为主题的双思教育活动。该活动分“知我稻花香、爱我稻花香、兴我稻花香”三个阶段进行,今年的这段淡季刚好处于如火如荼的第二个阶段。 相似文献
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掌讯的历史可以说是个不断自我改变和重新出发的历史。
1992年何曙波放弃国有单位的安逸生活开始在中关村自主创业。1993年,电话信息服务和呼叫中心产业在国内初现端倪,掌讯敏锐抓住机遇,创立北京思及创环宇通信技术有限公司(简称思及创公司),成为这两大应用领域的主流厂商。2001年,移动增值业务在国内刚刚起步,能否被消费者认同还不得而知。 相似文献
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笛卡尔是近代哲学的先驱,他的“我思故我在”是其哲学体系的第一原则和命题,在其思想和整个哲学史上都占据着极其重要的地位。本文从“我思故我在”的思想基础,即普遍怀疑入手,分析了它的含义及意义,并且体会到了这一思想中所展现的科学精神。 相似文献
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……常青不衰的容颜是女人渴望不可及的,寻寻觅觅那常青密集,却不知何从何在。典雅、端庄、睿智的女人,不经意间有人问到,她们的魅力源自何处?
——那是平衡、平和、平静的能量,是女人修得当代女性的常青法宝。
每个女人心中的港湾,都有停泊梦幻的境地。女人用心、用智、用爱,用平衡的心性,缔造了那令人梦中神往的安全之岛。
我用苍穹做掩体,把爱藏在云朵里/我用阳光做掩体,把爱藏在投影里/我用森林做掩体,把爱藏在树叶里/我用沧海做掩体,把爱藏在粮田里/我用大海做掩体,把爱藏在浪潮里/我用夜空做掩体,把爱藏在繁星里。
一切自然平衡、平和、平静构筑成现代女人的世界——因为,只有爱才能宽容化解一切……周萍(字:子姗)[编者按] 相似文献
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近日.石家庄饼干市场上演“800克盒装”价格战,博通、思朗和优能先后将各自800克盒装饼干的价格拉低到4.9元左右,优能还一度降到4.8元。据悉,此次价格战最先是由重返商超的博通挑起,大约10天之后,优能和思朗几乎同时跟进,到目前为止已经持续了有2个月时间。石家庄的全国性大卖场、连锁超市不是很发达.所以价格战主要围绕省会保龙仓、新世隆、世纪联华和北国系统的10多家店进行。截止到2006年1月6日.优能和思朗在商超各走了1万件的货.博通也走了6000件货,石家庄市场单这三个品牌的饼干就消化了30多万盒。博通率先挑起价格战的动因是什么?思朗和优能的跟进又是基于什么样的市场策略?作为石家庄盒装饼干走量较大的美丹、达利和旺通等二线品牌.又会采取哪些应对措施? 相似文献