家乐福、沃尔玛价格欺诈案的警示

<正>家乐福、沃尔玛这些国际零售巨头涉及的价格欺诈案给了中国政府、百姓和零售业一个警示,即对零售市场交易秩序的管控要提高到国民经济内需拉动战略的实施、老百姓民生利益要得到有效保护、零售业要能健康发展的高度来认识与对待。一、退去国际零售巨头头上的光环改革开放以来,特别是中国加入世界贸易组织以来中国对外资零售商采取了全世界最为开放的政策,世界零售业最靠前排名的零售巨头们都集聚到中国市场开店,家乐福是最早进入中国市场的大型连锁超市公司,沃尔玛是全世界最大的零售公司在世界500强     

沃尔玛的绿色供应链管理

作为美国的零售业巨头,沃尔玛一直以低成本战略占领着市场,如今沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在运用绿色供应链管理等方面做出的努力,并从沃尔玛这一典型零售业公司来初步探讨绿色评价体系。     

沃尔玛的绿色供应链管理

沃尔玛作为美国的零售业巨头一直以低成本战略占领着市场,如今的沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在包装物流等方面做出的努力。     

沃尔玛牵手好莱坞

2010年2月22日，国际零售业巨头沃尔玛宣布以1亿美元的金额收购数字娱乐提供商Vudu。 通过“跨界”收购这家销售和出租可下载电影、电视节目的服务商，沃尔玛试图在数字娱乐市场分一杯羹。     

沃尔玛“农村包围城市”战略对中国零售业的启示

中国零售市场的开放给国内零售业带来巨大的竞争压力和严峻的挑战。本文介绍了国际零售巨头沃尔玛"农村包围城市"的战略做法,分析了中国农村市场发展零售业具有的比较优势,汲取了对中国零售业开拓农村市场的有益启示。     

沃尔玛博弈中国：从兴奋到疲软

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆&;#183;沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名，1996年进入中国，迄今。已在内地17个城市开设了39家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。     

家乐福、沃尔玛价格欺诈案的警示

家乐福、沃尔玛这些国际零售巨头涉及的价格欺诈案给了中国政府、百姓和零售业一个警示,即对零售市场交易秩序的管控要提高到国民经济内需拉动战略的实施、老百姓民生利益要得到有效保护、零售业要能健康发展的高度来认识与对待。     

沃尔玛、恒客隆超市管理行为分析

沃尔玛的销售业绩一直居于长春市零售业首位,远高于本土零售业恒客隆。商场如战场,面对来自国外商业巨头的强大攻势,长春本土零售企业该怎样凸显自己的优势呢?我们需要对长春市沃尔玛和恒客隆的管理行为因素进行分析。为本土零售业发展提出相关政策建议。     

家乐福、沃尔玛价格欺诈案的警示

家乐福、沃尔玛这些国际零售巨头涉及的价格欺诈案给了中国政府、百姓和零售业一个警示,即对零售市场交易秩序的管控要提高到国民经济内需拉动战略的实施、老百姓民生利益要得到有效保护、零售业要能健康发展的高度来认识与对待.     

沃尔玛营销模式的启示

加入WTO以后,我国的市场化进程进一步加快,国内市场国际化。美国的沃尔玛等世界零售巨头纷纷加大了在华投资力度。外商的进入,一方面对我国零售业形成巨大冲击;另一方面也为我国零售业的发展提供了机遇。我们要积极学习国外先进的营销经验和管理技术,用现代营销观念改造传统商业,加快自身产业结构的调整。沃尔玛作为一个高速成长的成功范例,其成功的营销经验很值得我们学习和借鉴。     

浅析沃尔玛的成功战略

在市场经济迅速发展的今天,沃尔玛作为美国零售业的巨头一直以低成本优势占据着美国甚至全球零售市场的大半河山.作为低成本优势的贯彻者,我们有必要对沃尔玛的低成本战略进行分析和研究,以找出其中的经验供更多的企业学习与利用.     

沃尔玛暴露在华市场“野心”

<正>说者无心,听者有意。在一场并不为零售业界所关注的2010北京全球妇女峰会上,沃尔玛首席执行官斯科特在会上的表态却一不小心就暴露了沃尔玛的"野心"。这位沃尔玛亚洲区的总裁说,计划今年在华新增营业面积90万平方米——就算以沃尔玛大卖场目前平均2万平方米的面积计算,在华也至少将新开45家店。     

沃尔玛博弈中国:从兴奋到疲软

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名,1996年进入中国,迄今,已在内地17个城市开设了39家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造100     

探析沃尔玛中原竞争之道

随着世界级零售巨头抢占我国二三线城市的步伐加快,沃尔玛在中原郑州的布局将成为其今后中部战略发展的关键.面对郑州本土零售商在昔日中原"商战"的辉煌和惨烈中羽翼日渐丰满以及同为外资的强劲竞争对手家乐福先入为主,抢占先机的现状,沃尔玛需要更加清醒地认识中原商城的超市零售业竞争格局,把握这一战略要地,加快跑马圈地的速度,提高本地化采购比例,提升店面形象,加强本地化人才培养,从而在竞争中制胜.     

本士零售业生存之路:"沃尔玛"还是"阿尔迪"?

入世之后,面对国外零售巨头的大举进攻,本土零售业处境尴尬.本文先从几个角度分析了沃尔玛的成功经验,对比国内现状,中国零售商或许永远成不了"沃尔玛",但结合中国零售市场.现状,提出重点扶持几家有潜质的零售商之余,培育中国式"阿尔迪"应是更好的途径.     

浅谈我国零售业的信息化发展——以沃尔玛的信息化实践为启示

随着21世纪信息时代的到来,信息技术在现代企业的发展中得到了广泛的应用,同时零售业的发展也逐步走向信息化。在信息技术的支持下,沃尔玛凭借最低的成本,最优质的服务,最迅速的管理反应在全球运作。本文对零售业巨头沃尔玛采用信息化策略的分析具有双重的意义,一方面沃尔玛的信息化不仅提高了供应链的工作质量,也为沃尔玛的客户创造了巨大的经济利益;另一方面沃尔玛全球采购中心高水平,高投入的信息化和统一的信息化标准和规范给我国零售企业的信息化建设与发展提供了很大的启示。     

沃尔玛：从草根到猛兽的变异

作为一个“无责任感的公司”，零售业巨头沃尔玛的形象使许多人对它失去好感。但对投资者来说，却是一个有吸引力的机会。     

沃尔玛营销模式对我国零售业的借鉴

沃尔玛是起源于美国的世界性的连锁企业,于1962年由零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生在阿肯色州成立。在几十年的发展中从一间普通的零售店发展成为蝉联世界前三甲的零售业领头羊,它的发展模式对于我国零售业的快速发展具有非常重要的指导作用。现阶段,我国的本土零售企业在经营模式上和国际零售巨头相比,仍然有很大差距。我国最大的零售企业百联集团一年的零售额是250亿美元,而沃尔玛一年的零售额为3580亿美元。华润万家单店销售额在2165万元人民币左右,而沃尔玛单店销售额从未低于1.7亿元。从数据上我们可以看出,门店含金量差距悬殊。无论是企业总体效益,还是单店的零售额,我国零售企业与跨国零售企业之间仍存在巨大的规模差距。因此,深入探讨和了解沃尔玛在中国的发展策略,吸取沃尔玛的经验教训,对我国超市及零售业的发展有一定的现实意义。     

沃尔玛的十年进军与中国连锁零售业的大激活

以全球最大零售商沃尔玛为代表的“海外军团”,早在二十世纪90年代就已进入中国,引起中国连锁零售业一片震动。10年过去了,沃尔玛带来的不仅是挑战与竞争,还有现身说法的经验和启示。中国连锁零售业面对沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头的冲击,不再是担心和不安,更多的是以积极竞争姿态和运用中国特色的经营策略应对,他们扬长避短,致力于在竞争中发展和不断壮大自己的实力。可以说,沃尔玛等国际“恐龙”的到来激活了中国连锁零售业这头“睡狮”,中外零售业在更激烈的市场竞争中将出现双赢的局面。     

沃尔玛重回500强榜首

2012年全球第三，2013年第二，2014年重回榜首，沃尔玛王者归来的背后故事。作为每周全球客户到访量2.45亿人次，在27个国家开设超过11000家店铺的零售巨头，沃尔玛在2014年全球财富500强排行榜上，力压老对手美国石油巨头埃克森美孚（ Exxon Mobile）重夺第一，这无疑也给整个处在下行期的零售业打了一针强心剂。2012年全球排名第三、2013年全球排名第二，而2014年全球排名筇一,这就是沃尔玛近三年交出的成绩单。沃尔玛的成功可以归功于两办嘶，其一是其在线业务的发展，其一是沃尔玛对于传统店铺的革命，这肼包括业态方面的创新，更包括跨界的运苻，