中小企业人力资源管理现状及对策

现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代,管理科学已经向着管理艺术方面发展。人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意,给员工一种信任,实行员工自我管理。进入21世纪,企业间的竞争会越来越激烈,竞争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化,未来企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。     

中小企业人力资源管理现状与对策

随着经济不断发展,我国企业文化也不断完善,人力资源管理是企业管理中不可忽视的一个重要环节,也在不断优化。如何吸引人才、留住人才、使用好人才;同时还要让员工有归属感、荣誉感,真正做到人才有所用、有所为、有所不为是每一个企业不得不面对的问题。为此,探讨我国企业人力资源管理的现状劣势以及解决这些问题,成为了研究者的当务之急。本文就我国企业人力资源管理现状和对策做一简要概述。     

事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度改进探究

在知识经济下人力资源已经成为企业发展不可忽视的重要内容,事业单位需要在社会高速发展的背景下发现市场竞争的实质,企业竞争就是人才竞争同时需要重视人才评价与教育培训管理,其可以传授员工技能还能让企业内部职员一同发展。将以人为本贯穿于人才评价与教育培训管理中,考虑事业单位自身具备的特质并按照用人需求完成选人、育人、用人等工作。事业单位进行人才评价与教育培训管理,需要发现企业内部职员自身价值并借助人才评价为职员匹配岗位,还需要利用教育培训活动使员工形成终身学习的意识,让员工在工作期间不断掌握新出现的技术并将其用于各项工作中,确保员工具有足够的能力在规定时间内保质保量完成上级领导交代的任务。以下将围绕事业单位人力资源管理中的教育培训与人才评价制度概况、事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度现状、事业单位人力资源管理中教育培训的作用、人力资源管理中的教育培训与人才评价制度改进措施这四部分内容进行论述。     

4C理论在人力资源管理中的运用

我们越来越认识到,人才是企业不断获取竞争优势的有力源泉之一,如何提高人力资源的有效管理和利用,是现今每一个管理者所面临的问题。本文把人力资源管理看作是企业内部的营销,企业的员工看作是人力资源的客户。把营销理论4C理论运用到人力资源管理当中,从而提高员工的工作效率。     

浅论勘察设计企业人力资源管理

现在,人才的竞争已经成为企业之间竞争最本质的决定性因素之一,所以在现代的企业管理中,人力资源管理的重要性不言而喻,企业要发展、要立于不败之地,都必须做好人力资源管理。勘察设计企业对员工的专业要求较多,人才这一战略资源更为重要,所以更应该设法做好勘察设计企业的人力资源管理工作,规范勘察设计企业引入制度、从员工数量、结构、专业人才队伍建设等方面做努力,以促使勘察设计企业更好地发展。     

浅谈人力资源管理中的战略性激励

自从经济全球化以来,我国的经济和市场都呈现高速发展的状态,市场中呈现的主要竞争模式由过去的生产经营竞争和人力资源数量的竞争,变成了企业之间科技与人才的竞争。在知识经济时代,企业人才显得越来越重要。在这种大背景之下,企业中传统的人力资源管理模式显得落后,显然已不再适应现代化的企业发展状况。为了能够充分发掘企业人员的潜能,激发出员工的主观能动性,企业的人力资源管理应采取战略性的激励政策,实行＂以人为本＂的人力资源管理。本文就人力资源中的战略性激励进行了简要分析。     

新时期企业人力资源的开发与管理

在21世纪,国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争,哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。企业必须加强自身的人力资源开发和管理,才能够让企业茁壮成长,走上可持续性发展的道路。本文从确立人本主义管理思想完善企业员工考评方海制定企业人才队伍引进和培养规划等方面就新时期企业人力资源的开发与管理进行探讨。     

人力资源管理在现代社会企业中的作用

现今社会处于是一个经济飞速的新时期,企业对信息、对人才也拥有的各种各样的需求。企业为了提高在社会上的竞争实力,都在大肆的招聘人才。在广揽人才的过程中人力资源管理发挥了举足轻重的作用。如何让员工为企业的发展发挥最大的职能,尽可能为公司的发展贡献力量成为了人力资源管理不可忽视的问题。所以人力资源管理部门是人才聘用的把关人,它为企业的人才招聘提供了有利的保障。本文通过对人力资源管理的详细的论述,介绍了人力资源管理在现代社会企业中的作用,为提升企业的管理职能提供了依据。     

试论饭店人力资源的“人性化”管理

古人云：得人才者得天下,失人才者失天下。善用人才是事业成败的关键。在日益竞争激烈的饭店服务行业中,人才的竞争是归根到底的竞争。因为只有拥有足够的人才才能保证建立一个高素质的管理团队,只有高素质的管理团队才能打造一个优秀的饭店企业。正因如此,人力资源的开发在饭店管理中至关重要,这就要求饭店实行以人为本的＂人性化＂管理,应充分调动每个员工的积极性,用其所长。     

浅谈人力资源管理中的“劣币驱逐良币”现象

市场的竞争归根到底还是取决于人才间的竞争,在企业发展的各个阶段都需要有合格的人才作为支持。近年来,中国的企业逐渐把人力作为一种资源来看待,然而在人力资源管理中＂劣币驱逐良币＂的现象仍较为普遍。本文从高素质员工对企业的重要性,员工管理的关系出发,结合浅析我国企业人力资源管理中存在的劣币驱逐良币现象,并提出了针对招聘,薪酬机制,晋升机制,沟通机制的相应解决对策,对提高人才管理工作进行了建议性思考。     

如何提高企业员工忠诚度研究

在企业人力资源管理中，如何吸引，留住人才是管理者最为关注的问题。而企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是制约企业健康发展的一个重要因素，如何培养和提升员工忠诚度，加强员工忠诚度的管理，是每一个企业必须面对的课题。     

企业人力资源培训与开发的困境及路径探究

随着经济的高速发展,企业面临着越来越复杂的市场环境。为了保证企业的持续发展,需要为企业源源不断地注入新的发展活力。目前,人才要素已经成为国家、企业竞争的重要因素,人员作为发展的助推器,已经成为被国家和企业抢夺的重要资源。尤其是企业的发展,人才要素的影响十分关键,直接约定了企业的发展速度和规模。人力资源是企业负责人力资源管理的部门,负责企业人员的招聘、培训、任用、劳动关系管理和薪资管理等工作。人力资源培训是企业提升人员素质的重要方式,通过培训让员工掌握某项知识和技能,促进员工发展,让员工更好地投入到工作中,带动企业快速发展。     

基于心理契约的人力资源管理分析

随着社会主义现代化进程的加快,经济的迅速发展,人才的竞争在市场竞争中占据着更重要的地位。高水平的人力资源管理可从很大层面上提高企业的竞争力,因此人力资源管理已被纳入企业文化建设之中。企业的员工对于企业的发展非常重要,因此需要让员工从心理上建立起对于企业发展的责任心。为增强员工对于企业的认识,可通过心理契约给员工以鼓励。本篇论文主要是对心理契约在人力资源管理中的作用进行研究。     

人力资源招聘与选拔研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈,这种竞争从根本上来说还是在竞争人才。而一个企业在进行人力资源招聘时能不能选拔出合适的员工是企业能否长久发展的决定性因素。人力资源招聘与选拔做得好,就能为企业带来大量优秀的人力资源。所以,人力资源招聘与选拔研究是企业基础的、关键的工作之一,能够为企业打造优良的人才团队,有助于人力资源的有效管理和开发工作。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

激励机制在企业中的重要性与运用研究

自21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,人力资源管理已成为企业管理的重要内容。人才是企业的内部资源,人力资源则成为了企业发展的关键因素。只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性,而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。     

培训工作在企业人力资源管理中的作用探讨

对企业而言,人才是核心要素,人力资源管理水平落后,会阻碍企业的发展进程。 实施有效的人力资源管理能够促进企业健康、有序地发展,而实现人力资源有效管理的重要路径便是加强员工培训。 当前,多数企业却并未意识到员工培训的重要性,导致企业在竞争中失去先机。 把握这一核心要素,清晰认识到人才的积极作用,并优化员工培训工作,是当前企业健康发展的关键。     

浅谈企业人力资源管理中激励

人力资源是目前所有企业的决定命运性资源,最关键的因素是人力资源的好坏直接影响企业发展,在企业采用激励员工,是人力资源的重要管理方式。公司想要吸引优秀人才,那就看你激发员工潜力的管理模式。怎么能让他们更加努力地工作,更好的对企业创造财富,提高企业的经济效益。那我们需要研究一个灵活、有效地激励性管理模式。科学的激励每一个员工,直接关系到利用人力资源的质量。目前许多公司有人才流失,留不住人才,已经成为制约企业发展的重要因素。关键是解决这一问题要采用有效的,科学的激励管理模式。     

浅析绩效考核在人力资源管理中的作用

近年来,随着我国社会经济的飞速发展以及科学技术的迅猛进步,为了让我国各企业在市场经济中立于不败之地,对于人才的选拔也愈发严苛,正是因为如此,在人才竞争格外激烈的时代背景下,人力资源的管理在各企业的发展过程中起到了至关重要的作用。 为确保企业可以与时俱进、开拓创新,人力资源部门一直扮演着较为重要的角色,而其中的绩效考核制度则是为了让人力资源管理工作可以取得理想效果的一项工作模式。 但是在部分企业难免会缺乏对绩效考核制度在人力资源管理中所起认知的作用导致内部员工会出现消极怠工的现象,从而阻碍企业的顺利发展,致使企业内部制度管理改革以及人才队伍建设无法顺利进行。 文章将结合绩效考核制度在企业人力资源管理中的作用进行相应分析。     

酒店员工职业生涯发展与规划研究

随着酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。酒店员工的职业生涯规划是酒店人力资源管理中重要的组成部分,是协调员工个人的职业生涯目标与企业发展目标的重要手段。本文在阐述酒店员工职业生涯相关理论的基础上,采用了文献法、分析法等多种方法对酒店职业生涯现状及规划进行了分析、研究,继而提出了酒店员工职业生涯中存在的问题,并有针对性地给出了解决问题的方法和步骤。