超越机电数控液压夹具生产线厂房项目施工进度计划及资源优化设计

建筑工程项目的重要过程是在施工阶段,因此,工程项目的进度控制在施工阶段就显得尤为重要。制订好项目施工进度计划,才能实现对施工行为及目标的控制。文章针对超越机电数控液压夹具生产线厂房项目,就制订建筑工程的施工进度计划及资源优化设计问题展开研究。以项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象,采用建设工程项目工期—费用优化的基本数学模型,对关键线路和次关键线路进行比较分析,最终设计出工期—费用优化的可行性方案。并且针对施工过程中存在的多种不确定因素,提出了对施工进度进行动态管理的优化措施,已期达到对项目进度计划的管理及资源合理配置为最优,实现按时甚至提前完工并减少成本的目的。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

建筑施工企业施工进度管理探析

施工进度管理是工程项目管理的重要组成内容。加强施工进度管理有利于降低工程成本、保证工程质量、搞好安全施工。施工进度管理的要点是:编制好施工进度计划;加强进度计划的检查与调整工作;开好生产例会。建立三级计划进度管理体系是保障施工进度管理的重要措施。     

施工进度控制：计划一调整

施工项目进度计划并不是一成不变的,在进度计划的实施过程中,由于外部环境的变化,项目的实际施工进度经常会与进度计划产生偏离,根据施工实际进展情况,通过进度计划控制工具不断地进行进度计划的更新,以保证项目按时完成。     

探悉工程进度管理中问题与相应对策

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

论项目管理中施工进度的管理

本文从施工进度控制的概念、进度控制管理体系、进度计划编制方法、进度计划的检查评价及进度计划的调整等方面全面论述了项目管理中施工进度的管理,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用价值.     

住宅小区建设项目进度控制研究

进度控制在合同规定的工期内,以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据,对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程,称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。     

关于建筑施工项目分包合同管理的几个问题

施工项目合同管理是依法保护自身利益的重要手段。严格管理合同实施,实现项目目标是对社会进步与经济发展的贡献。施工企业对分包合同管理应重点解决好分包合同履行、变更管理争议和索赔处理,以及合同收尾等问题,并应对分包合同管理实施监督和控制,规避自己违约和竭尽全力遏止业主的违约,有效利用合同法规保护利益,以防止将发生的利益损失,确保合同约定目标和任务的实现。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

住宅小区建设项目进度控制研究

进度控制在合同规定的工期内，以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程，称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。     

灰色预测模型在施工工期预测中的应用研究

工程项目在实施阶段都在实际进度与计划进度之间存在偏差,为了更加准确的确定出具体工序的工期,结合施工企业的统计资料,提出采用基于灰色理论的GM(1,1)模型形成工期预测的方法,从而为科学合理的编制进度计划提供有效依据。     

如何加强合同管理控制造价

合理确定和有效控制工程造价,对确保建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用.工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成.合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项.由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响,合同履行中经常发生需增加合同价款的情况.因此,加强合同管理,是施工阶段造价控制的重要手段.本文分析了工程合同管理的特点,对如何加强合同管理控制造价提出几点看法.     

论土建投资控制的监理目标和方法

在某些土木工程项目建设时,存在预算超概算、决算超预算的情况,作为工程管理主体之一的监理,在施工管理工作中,必须强化制度建设,明确监理目标和岗位职责,积极主动地做好投资的事前、事中、事后控制。结合工程实例,论述了要严格按合同进行投资控制,以施工合同约定的工程造价为基准,严格工程变更和计量程序,将总投资控制在计划投资范围内。     

论土建投姿控制的监理目标和方法

在某些土木工程项目建设时,存在预算超概算,决算超预算的情况,作为工程管理主体之一的监理,在施工管理工作中,必须强化制度建设,明确监理目标和岗位职责,积极主动地做好投资的事前、事中、事后控制.结合工程实例,论述了要严格按合同进行投资控制,以施工合同约定的工程造价为基准,严格工程变更和计量程序,将总投资控制在计划投资范围内.     

工程项目焊接质量管理系统的构想

工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。目前,国内外针对各种工程项目管理进行了细致的研究,但对于将工程项目管道焊接质量与进度进行管理相结合的、可以管理多个工程项目,并且一个工程项目可以由多个施工单位参与施工、多个质量检查部门进行质量管理、多个探伤检验部门参与探伤的软件管理系统,还是鲜有研究。本系统将实现焊接质量、焊接进度的动态监控,变以前的"结果管理"为现在的"动态管理"。工程项目管道焊接质量管理系统是一个适用于各类工程项目管道焊接质量管理的应用软件。它将结合国内、外施工管理特点而开发,是一个动态的、高效的、网络化的管理系统。     

浅谈施工项目进度管理

所谓项目进度管理,就是指在项目实施过程中,对各阶段的施工进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理.即在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,要经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成.其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下,实现其总体目标.施工单位在承接新项目后,既要保质、保量、保工期、且要达到利润最大化需要考虑的重要问题之一就是施工项目管理.     

路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施

施工项目管理所要追求的目标,就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度,降低成本这四大要素,这些要素就是施工项目管理的主要任务.本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成本控制做以下具体探讨.     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

施工企业加强合同管理防范经营风险研究

加强合同管理防范经营风险,是施工企业保障其自身权益,维护自身利益的基础与前提,在很大程度上直接决定着企业经营管理成果。当前,施工企业合同管理工作中出现的问题,主要是施工企业对合同管理工作的重视程度不够,施工企业缺乏有效的合同管理机制,对施工合同的后续监督管理工作不到位等。施工企业加强合同管理防范经营风险的策略,主要包括加强对施工合同管理以及风险防范的重视,建立健全施工企业内部施工合同管理体系,提高企业的风险意识,改变原有的风险管理方法,按照施工进度结算合同款,加强后续质保金的回收等方面内容。     

加强建设工程合同管理 规范市场行为

有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标的重要手段。从加强工程合同管理的现实意义出发,剖析合同在建设项目管理中的地位和作用,找出了目前建设施工合同管理中存在着的主要问题,最后提出了完善建筑工程施工合同管理的几点措施。