财务共享服务下管理会计信息化有效实施的策略

当前,随着全球经济一体化的不断发展,我国的经济体系也在不断地进行着变革和提升。 ?企业会计信息化工作规范?(财会﹝ 2013 ﹞ 20 号)于 2013 年发布,其中第三十四条明确:“大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中度,逐步建立财务共享服务中心。”在此基础上,文章提出了一种基于金融信息共享的金融服务体系。 企业要适应金融服务的需要,保证会计信息系统的实施,就能促进公司的发展,促进财务数据的共享。 管理会计信息化已成为当前经济全球化中研究的热点,基于财务共享服务来推动管理会计信息化建设不仅有利于促进管理会计的发展,也有利于加强会计信息化建设。 文章首先介绍了财务共享和管理会计的基本概念,并对其在财务共享业务中的应用进行了论述和总结,以期对促进企业管理会计信息化的发展具有一定的借鉴意义。     

财务共享模式下推进会计信息化建设的三重策略

<正>大数据环境拓宽了企业财务会计的工作范围，也提高了其工作质量和效率。随着企业不断向着现代化的方向发展，管理会计的重要性也正在日益凸显，而实现管理会计信息化，是提高其工作质量的重要途径。为实现上述目标，需要在财务共享模式下，重点厘清管理会计信息化的建设框架、基本思路，并搭建安全的共享平台、精细化的共享中心。从财务共享、共同创造价值等方面出发，建设完整的共享系统，使管理会计、财务会计以及其他企业经营、管理岗位协同，发挥优化企业管理模式的作用。     

基于财务共享服务下管理会计信息化的探讨

财务共享在企业中能够将财务数据汇总,并分享到各个部门,通过科学的现代化管理,分析企业财务信息,实现财务的统一分配和管理。文章研究了财务共享服务对管理会计的作用,并分析了以管理会计为核心,研究了基于财务共享服务下的管理会计结构,探讨了管理会计信息化有效措施。     

基于共享服务视角的医药企业财务信息化管理

随着现代企业不断发展壮大,财务管理运行势必会处于机遇与挑战并存的局势。 根据国际企业的实践经验来看,设立共享服务中心提供相应服务是当前一种有效的财务运行模式。 目前,我国医药企业致力于该模式的建设及运行,但是依旧存在很多不足之处。 财务共享应当基于信息化前提下,从而能够实现对财务数据信息的分析及使用。 因此,在财务共享视角下如何促进管理会计信息化,是企业管理人员需重点关注议题,文章着手于共享服务内涵及作用进行分析,针对存在的问题,提出共享服务视角下医药企业财务信息化管理的有效途径。     

基于财务共享的高校管理会计信息化研究

高校作为事业性单位,不以盈利为主要目的,这使得高校经济运作中缺乏相应的激励机制,高校管理会计的发展也因此处于比较滞后的状态。而信息化技术在会计领域的渗透和发展,为高校管理会计发展提供了前所未有的机遇,如何利用信息技术加强高校财务数据的共享程度,提高高校管理会计工作水平,成为摆在高校面前的重要课题。基于此,本文分析了财务共享对管理会计信息化的重要性,探讨了财务共享服务系统在高校管理会计信息化中的应用,并提出了高校管理会计信息化的保障措施,以期为高校管理会计工作提供有益借鉴和参考。     

财务共享服务背景下管理会计信息化实施策略探讨

随着经济社会的不断发展,互联网被广泛运用于企业管理成为常态,财务共享服务背景下企业管理会计信息化也面临改革的新课题。文章强调了财务共享服务的相关概念,以企业管理会计信息化为出发点,认清当前阶段企业管理会计信息化存在的弊端,探讨财务共享服务怎样运用到企业管理会计信息化中,深度探析创建财务共享中心和实现会计信息化的重要意义。针对当前国家政策要求和行业规范准则,结合管理会计信息化现阶段的发展,提出改革建议并提供有效的实施策略,在财务共享服务背景下,推动管理会计信息化发展,为国家经济建设发展贡献力量。     

企业财务信息化建设探究

在当前信息技术不断发展和经济全球化的大背景下,财务信息化已经成为提升企业财务综合管理水平的重要手段。相对于会计信息化,财务信息化的内容更为广泛,强调企业多系统的有机融合,所采集的数据内容包含了企业财务会计、管理会计以及相关业务部门的所有财务数据信息,信息共享和传递效率高,更有利于企业财务价值的创造。     

财务共享中心赋能企业发展的实践探讨

现代信息技术和互联网的快速发展，推动着我国步入大数据时代，这对企业财务管理工作提出了更高的要求。企业决策者越来越依赖于使用有价值的数据进行分析、决策和控制企业风险，并使用管理会计技术和方法对所产生的数据进一步加工和处理，以得到更科学的决策依据。大数据和人工智能可以为提升财务数据信息质量提供帮助，由此财务共享中心应运而生。文章以碧生源控股有限公司坚持加快财务转型、促进价值创造、深入共享建设为例，阐述了电子发票、会计电子档案和人工智能的应用，以及财务管理模式的变革与创新，推动传统财务向智慧型财务转变，加速财务共享发展，促使财务管理从信息化向智能化方向转变。     

基于财务共享对促进管理会计信息化建设的研究

在"大智移云"的时代,各种信息技术迅速发展,相互渗透,财务工作的改革及转型成为热点问题。财务共享服务中心作为企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,是会计信息化技术迅速发展的成果。探索如何将财务共享与管理会计信息化进行有机结合,将对管理会计信息化建设有着积极的影响及推动作用。     

规范会计基础工作,提升会计集中核算

企业管理的关键在于财务管理,新时代提高管理水平的关键就是信息化系统的建立。会计基础工作是财务经营管理中的基础,一些集团公司在实行了会计集中核算系统后,实现了统一的会计核算、会计信息化和集团公司各层级会计报表的自动生成,不仅使服务经营、财务风险得到了加强,而且使各级可以共享整个公司的财务数据。实施会计集中核算后,会计基础工作不再是简单的做凭证和编制报表,会计基础工作实现了从原本的事务型转变成管理型的会计管理工作,会计基础管理工作已经渗入到公司工作的方方面面。而加强公司会计业务的前段谋划、内部管理、业务过程以及培训管理人员的工作,以及凭借现代化的科技手段,那么管理水平自然就会提高,也就达成了会计集中核算的提升。     

基于全面信息化的管理会计转型与应用

SR公司隶属于国内某大型集团公司，从2016年起全面推进信息化建设，陆续引进了企业管理资源管理系统ERP(SAP)、产品生命周期管理系统（PLM）、供应商关系管理系统（SRM）、企业生产过程执行管理系统（MES）、客户关系管理系统（CRM）、仓储管理系统（WMS）、办公自动化系统（OA）七大类信息化管理系统，到2021年，公司经过整体测试运行和集成，建成了完善的信息化管理体系。在公司信息化框架下，财务运营模式发生根本转变，逐步从传统财务核算向管理会计转变，管理思维借助信息化系统在日常业务核算、分（子）公司管理、内控管理、降低存货成本、运营模式创新、商机预测等领域获得良好应用，有力保障公司实现高质量发展。     

企业财务共享服务下的管理会计信息化建设

"互联网+"时代背景下,信息化处理、互联网传播推动了信息化管理的理论发展与技术应用,企业管理会计工作向财务共享服务模式发展,融合了信息技术与管理会计多方面的理论知识,有利于管理会计工作信息化管理的创新及改革。通过财务共享服务中心的设立与应用,提升了企业管理会计工作的效率,为管理会计工作提供了基础数据,实现了企业财务管理模式的创新,为企业企业经营方式、生产模式的升级转型做好前期准备,为企业内部全面财务管理机制的建立,提供了路径方法。下文中,笔者将结合本企业财务共享中心的应用情况,分析基于管理会计信息化建设的财务共享中心功能与框架设计,总结确保财务共享中心运行质量的策略及建议。     

财务共享服务模式下的管理会计信息化建设

管理会计的重要基础是精准的财务共享信息。随着信息化的不断进步与发展,信息化模式也开始逐渐地改变了以往企业的商业与经营活动。而在信息化的影响之下,企业高层的各项决策工作都开始更加的离不开财务共享服务,财务共享服务作为企业财务管理的新型模式,对推动企业的会计信息化建设十分有利,实现集团内部管控与企业管理流程的优化。以财务共享服务模式下的管理会计信息化建设十分有助于推动企业在管理会计信息化背景下的转型升级,因此一定要将其研究工作重视起来。     

医院财务信息化建设现状初探

财务信息化是医院财务管理发展的趋势,本文从医院财务信息管理的框架体系、财务数据的跨部门共享、财务信息化内部控制的加强以及云计算逐渐融入财务工作等四个方面对医院财务信息化建设的现状进行了概括,并因此提出了促进财务数据标准化、加强复合型财务人员培养、强化财务信息系统安全工作等三个方面的建议,使财务信息系统在医院管理中发挥更大的作用.     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施对策探讨

随着我国市场经济的快速发展,管理会计信息化也成为当前理论界研究的热点。基于财务共享服务的管理会计信息化既会推动管理会计的进一步发展,也能有助于会计信息化建设的推进。基于此,本文对财务共享服务下管理会计信息化实施的意义予以分析并提出相应的实施策略。     

“互联网+”背景下财务共享对管理会计信息化的探析——以中兴通讯为例

随着互联网、大数据、云计算延伸到各个领域,信息时代也在悄然逼近。在管理会计领域,财务共享成为了企业管理会计信息化建设中的重要一环。本文分析了"互联网+"背景下管理会计信息化和财务共享的变革和融合,以中兴通讯财务共享模式为例,展现了财务共享在企业会计信息化过程中的核心设计环节,并针对该模式中的不足进行了分析,促进财务共享模式更快落地,提升企业的组织和管理效率。     

财务共享服务下管理会计信息化的实施路径

管理会计能够结合企业管理部门制定的工作计划和发展战略,通过分析经济业务、整合会计信息,为管理者制定经营决策提供必要的信息参考,甚至可以直接参与决策过程,对于保证决策科学性和规避企业财务风险发挥了积极作用。在财务共享服务环境下,加快推进管理会计信息化,既有其必要性,又具有紧迫性。文章概述了管理会计信息化建设的重要价值,结合当前管理会计信息化建设中遇到的一些问题,从构建财务共享服务系统、加快技术融合以及人才队伍建设等方面,就如何发挥管理会计信息化应用优势展开分析。     

财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析

文章分析了财务共享服务对管理会计工作的支持以及企业引入财务共享服务的应用途径,在此基础上进行了财务共享服务下企业管理会计信息化实施分析研究,并得出以下结论:企业要在财务共享服务下应用管理会计并提升信息化管理水平,需要进行云计算与企业会计信息大数据体系的建设,同时培养高素质信息技术人才,形成“会计+互联网”人才应用模式,最后增加企业对管理会计信息化的管理投入。只有如此才能充分发挥财务共享服务的价值,不断提升企业管理会计的价值,助力企业经营水平提升。     

试论企业财务会计效率的提升策略

影响企业财务会计工作效率的重要因素包括:企业内部财务规章和管理制度不健全;企业会计从业人员的素质参差不齐;企业财务人员的分工不明、职责不清、工作负担过重;缺乏对于企业会计信息化必要性的认识;财务数据难以实现共享。提高企业财务会计工作效率的策略是:加强会计诚信教育,提高员工素质;全面推进岗位价值精细管理的核算和监督工作;加强企业财务软件规范;财务信息化;实现企业会计管理制度化;加强企业内部审计。     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。