国有医药企业财务管理工作中的业财融合要点研究

对国有医药企业财务管理实施业财融合，可以起到提高财务管理水平、创造更大经济效益和强化风险预警防范的积极作用。但是从实际来看，国有企业开展财务管理工作，业财融合还存在思想认识不够到位、工作机制有待完善、业财融合深度不够、信息化水平偏低、财务人员素质欠缺等问题，严重制约了业财融合的重要作用发挥，急需要对这些问题展开深入分析，并结合国有医药企业财务管理实际开展工作，采用针对性措施加快业财融合进程，以推动国有医药企业获得更加稳定持续发展。鉴于此，文章对国有医药企业财务管理工作中的业财融合要点进行研究与分析。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的应用

随着经济及技术的发展，财务人员已开始从传统的记账会计向财务数据分析、决策的会计人员转变。现代企业的财务管理模式逐渐开始建立起来，业财融合模式得到了大部分企业的认可及重视。解决好业财融合在现代企业财务管理中的应用问题，无论是对企业的风险管控，还是提高企业的成本及预算管理水平都有重要意义。     

业财融合是大势所趋事业单位要加快财务转型

<正>我国正处于经济转型期，事业单位财务管理面临转型压力。在这一背景下，业财融合作为一种新的视角，提供了实现财务管理精细化和风险防范的途径，并能发挥战略支撑作用。业财融合的实现需要采取建立共享系统、优化业务流程、健全财务制度、提升财务人员素质等一系列措施，这些都是推动事业单位财务管理转型升级的关键。     

浅析媒体融合下财务管理工作的现状及应对

全媒体时代,媒体融合发展对财务管理工作提出了新的要求。本文以媒体融合为出发点,通过分析当前阶段媒体企业在信息化程度、业财融合、考核激励及财务人员专业能力等方面存在的问题,结合笔者自身的工作实际,从加速业财智能化体系建设、推动业财融合、发挥财务对考核与激励的积极作用、加速财务人才梯队建设等4个方面,提出优化财务管理工作的对策,以期为媒体企业的财务管理工作提供借鉴。     

浅议业财融合与价值创造策略

经济结构转型升级带来的竞争压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足市场经济的新环境,企业主体业务与财务管理相结合的管理会计更能适应企业发展的需要,并可不断提升管理效率,实现新的价值创造。因此,文章从业财融合与价值创造相关概述入手,探讨业财融合的重要性和紧迫性,新时期财务人员必备素质,为构建业财融合的财务体系提出相应的建议,推动企业价值提升。     

论企业实施业财融合推进精细化财务管理

近年来，随着信息技术的发展和会计政策的变化，企业已经认识到了加强业财融合的重要性。在业财融合的背景下，传统的财务管理模式如果仍然较为粗放，将无法满足企业可持续发展的需要。实践证明，精细化财务管理能细化财务管理目标的颗粒度，将财务管理任务分解到每一个岗位，最终实现精准化的管理。文章阐述了业财融合和精细化财务管理的概念，总结了企业财务管理中存在的问题，最后从多个角度提出了企业实施业财融合推进精细化财务管理的对策。     

管理会计视角下的国有企业业财融合探讨

<正>业财融合是落实管理会计职能的一种重要方式，可有效推动国有企业财务管理效率提升，实现财务核算职能向价值创造积极转变，助力国有企业可持续健康发展。立足于管理会计视域下，推动国有企业业财融合，可有效帮助企业降低经营风险，强化企业系统集成，激发国有企业的发展活力。当下，市场竞争日趋激烈，管理会计是现代企业发展壮大的关键措施，其地位愈发凸显。加强业财融合，对企业开拓发展空间具有极大的推动作用。但是在实际的应用中，许多国有企业的业财融合存在着诸多瓶颈。     

大变革时代下的业财融合

随着财务机器人和财务智能的发展,简单重复的财务核算工作将由机器人完成,财务数据的梳理也将通过财务智能高效完成.业财融合比任何一个时期都更加现实而迫切地摆在了财务人员面前,业财融合是大势所趋.本文根据笔者20多年业财融合的工作经验,就企业财务部门与业务部门这一层面上的业财融合,探讨其要点,同时论述管理会计与财务会计的关系,以及财务机器人、智能财务、云财务对业财融合的影响.     

浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

在全球经济放缓的大背景下,企业发展面临的压力越来越大,如何逆流而上,在国内外竞争中取得优势,关键在于要练好内功,提高经营管理水平,实现高质量发展。传统的管理方式难以满足企业现代化发展的要求,企业需要向业财融合转变。业财融合是企业实现财务转型升级,从传统的核算会计向管理会计转变的核心,更是企业深化成本分析、增强价值创造力、提高经济效益的重要内容。本文分析了企业业财融合过程中财务人员、财务管理以及企业信息化等方面存在的问题,并给出了解决对策。     

如何在业财融合中使财务人员的价值提升

业财融合中财务人员需深度参与企业经营,提升业务洞察力和管理变革能力,转变思维方式融入业务发展和管理决策,通过模型测算、精准监管、咨询服务和案例推广等策略,充分挖掘业财融合中的关键点,发挥财务管理助推作用,从数据信息的归集者向数据信息的挖掘者转型,通过搭载经营实践的方式点亮业财融合,全面助力企业价值创造的同时,实现自身价值提升。近年来,各企业都陆续在应用信息管理软件,通过不断完善信息系统、重塑管理制度和流程、共享信息与数据,改善业财分离问题以实现企业资源共享。     

管理会计视角下推进企业业财融合路径探究

管理会计是近年来国家力推的财务管理活动，企业需明确将其嵌入自身日常经营活动中，发挥其预测、决策、控制及评价等重要作用，促进业务和财务的有机融合，推动企业高质量发展。业财一体化的关键在于实现业务流、资金流和信息流的共享互通，而管理会计的渗透为打破职能及业务边界、实现协同合力、促进企业资源配置提供助力。本文介绍了业财融合的概念及其管理理念，而后对管理会计视角下企业业财融合的必要性进行阐述，指出了当前企业业财融合的实施困境，最后论述了管理会计推动业财融合在企业中应用的路径。     

公共资源交易事业单位业财融合的实践探索——以S市为例

随着管理会计在行政事业单位中的广泛应用,业财融合概念从企业层面拓展到事业单位层面,旨在促进事业单位财务管理模式转型,提高事业单位财务管理水平,助力事业单位提升公共服务,优化营商环境。本文以S市公共资源交易中心为例探讨了业财融合在公共资源交易事业单位中的实践案例,提出了公共资源交易事业单位业财融合存在的问题,分析了S市公共资源交易中心实施的应对措施和实施结果,以期为该领域事业单位业财融合实践提供一些思路。     

基于业财融合的企业管理会计应用研究

当前外部经济环境瞬息多变,企业经营发展所面临的竞争和威胁日趋多元化,迫切要求企业应该进行财务管理模式的改进和优化.本文针对业财融合下企业管理会计的应用,首先分析了业财融合与管理会计相关概念理论,以及基于业财融合强化管理会计应用的重要作用,并分析了业财融合下应用管理会计所面临的各种制约因素,继而系统的提出了解决完善策略,...     

新时期房地产企业推进业财融合的路径探索

为提升企业内部管理水平,财政部于2016年制定并发布了《管理会计基本指引》,其中明确指出管理会计的应用要实现财务与业务的融合,充分利用相关信息,为决策提供支持。房地产企业作为一种通过管理实现资源整合,以达到盈利模式的企业,推动业财深度融合,发挥业务部门和财务部门的协同作用,可以提升业务效率。从房地产企业的长远发展来看,推动业财融合,可以实现财务人员职能转型,使其不再仅仅关注事后核算,将视角延伸至业务全环节,事前预测规划、事中控制、事后分析反馈,可以实现业务向财务渗透,财务向业务渗透,业财信息趋于同步,可以发挥信息的价值创造作用,促使经营目标实现。就房地产企业的特性来看,其具有资金密集、高成本、高风险的特点,在多元化的市场竞争中推动财务管理转型升级是必要性举措。本文主要以房地产企业为研究对象,围绕推进业财融合的实施路径展开。     

业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考

大数据时代背景下，传统的财务管理模式已无法满足国有企业的发展需求，财务管理走向“业财融合”成了大势所趋。加强业财融合的应用研究，将业务与财务深度融合，做好财务转型工作，是当前财务管理的重要工作。本文根据国有企业管理需求及其特殊性，结合业财融合相关理论知识，对业财融合视角下国有企业财务管理转型进行思考，阐述实施业财融合的必要性，分析我国国有企业推进业财融合过程中面临的问题，并为国有企业财务转型提出参考建议。     

业财融合存在的问题及对策探析

现今企业的不断发展,需要财务从核算型会计向管理型会计转变,财务人员深入参与企业的生产经营、项目管理,进行事前预测和事中管控,为决策提供数据支持,充分发挥企业财务管理的价值。通过合理有效的业财融合方法不仅可以提升企业财务管理水平,而且可以使企业经营决策更加准确,促进企业实现其经营和战略目标。但是,在具体工作中,业财融合中还存在有很多问题,文章就企业的业财融合情况展开分析,多角度剖析存在的问题,有针对性地制定措施改进,为企业生产经营和持续发展保驾护航。     

大数据背景下管理会计推进业财融合转型探究

随着我国经济社会的迅速发展,科学技术也获得了十分重大的成就,尤其是互联网信息技术方面发展速度较快,逐渐在国内各行各业实现了普及,并对我国国民工作和生活方面产生了十分深远的影响,由此迎来了大数据时代。在此时代背景下,企业的财务管理工作也随着商业环境的复杂面临改革转型,以管理会计推进企业业财融合是当前企业财务转型的主流趋势。因此,本文以大数据背景下管理会计推进业财融合转型的影响为基础,从传统管理会计下业财融合存在的问题分析以及大数据背景下管理会计推进业财融合转型的具体措施两个角度对本文论题进行简要分析阐述,希望能为相关企业的财务管理转型工作提供一些参考建议。     

浅谈企业如何有效的进行业财融合

随着市场竞争的加剧,企业的生存和发展迫切需要财务部门和业务部门深度沟通,深入到企业的各级经营层面,实现业财融合,提升企业的整体经营效应。而且,业财融合有利于财务人员转型,由事后核算型转变为价值创造型,提升财务管理在企业管理中的高度。     

精细化财务管理视角下高职院校业财融合实施策略探析

业财融合是当下会计发展的主流方向,也是经济市场发展的必然趋势。 高职院校作为事业单位的一种表现形式,虽不参与市场竞争,但是其身处现代激烈竞争的市场环境下,也要积极的改变自身,迎合市场变化规律,与市场环境共存。 精细化财务管理是当下企事业单位提出的新财务管理理念,在诸多经济组织中得以运行。 然而,由于市场上尚未形成针对高职院校业财融合实施的优秀案例,很多高职院校都在发展中摸索,没有形成系统性的业财融合模式。 文章基于精细化财务管理视角,简单阐述高职院校业财融合工作的必要性及原则,着重分析业财融合的策略,希望能够为我国其他高职院校的业财融合工作提供借鉴。     

公立医院财务管理与业财融合存在的问题和对策探究

随着社会经济的发展，公立医院财务管理面临着越来越多的挑战，特别是在大数据时代下，公立医院财务管理与业财融合的关系紧密，但在实践中，存在着一些问题，如业财融合理念认识不够、缺乏业财融合复合型人才、内控制度不完善、信息建设滞后、绩效考核机制不完善等。因此，提出了一些对策建议，如提高业财融合理念、加强业财融合人才培养、完善内控制度、加强智慧医院建设和完善绩效考核机制。本文旨在探讨公立医院财务管理与业财融合存在的问题和对策，为公立医院的财务管理和业财融合提供一些参考和启示。