品牌运动三法则 系统性、一致性、延展性

不同于“教科书式”的泛泛而论，不屑于“故弄玄虚”般的不知所云，本刊《传屏答问》栏目根基于李传屏30年品牌运动实战经验，将企业营销传播置于社会文化变迁的视野中．结合时代现状、未来潮流所引起的必然关切，为当下企业面临的品牌发展困境展开客观剖析，并给予切实有效的策略启迪。     

“恒”卦：持之以恒

“恒”卦序“成”之后，为《易经》第三十二卦，《序卦传》曰：“夫妇之道，不可不久也，故受之以恒；恒者，久也。”意思是说：夫妇之道，不能不持久，所以在成卦之后就阐明恒卦的道理；恒的意思，就是持久。（魏）王弼解析“叵”卦说：“长阳，长阴，     

华帝点燃十运火炬内幕

“高手做势．中手做市．低手做事。”“事件营销”．当属“做势”。 2005无疑是中国企业的“事件营销”年：有企业搭乘“神六”升空．进行事件营销；《超级女声》是蒙牛乳业联姻湖南卫视进行“蒙牛酸酸乳”推广的事件营销活动；青岛啤酒也联姻CCTV《梦想中国》来诠释其新的内涵；而华帝，则借十运火炬。也大大地“做势”了一番……[编者按]     

王祥芸：五屏联动营销的空间无限大

王祥芸认为,电影屏、智能电视屏、Pad屏、Phone屏、PC屏的五屏联动营销,显然比传统多屏的“PC端＋移动端”更有影响力和媒体价值。     

造势营销法则

大家常说：“三流企业做事，二流企业做市．一流企业做势。”其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。正如孙子兵法所云：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”     

在华外资企业本土化营销败因分析

加入WTO后，中国本土企业的竞争与外资企业竞争更加激烈化。总结一些外资企业在中国市场上的营销失败也是一种“另类”的学习。在中国市场上，外资企业营销失败存在着五大败因：营销方式不够本土化；营销方式过度本土化；营销歧视，危机公关的反应能力差；难以适应中国市场特殊性；经营短视，存在“过客”的心理等。     

Web3．0时代的大众传媒生态与传播图景

网络传播逐渐进入Web3．0时代，受互联网的影响，大众传播将发生深刻的变化而形成独特的传播图景：传媒在竞争中相互渗透从而形成新的媒体生态；媒体变成信息和民意的聚合体；受众处于“信息压力场”的紧紧包围中；集传者、受者和“把关人”于一身的“播客”成为网络传播的节点；被异化的传播符号充斥媒体传播效果被“行为”所左右。     

最后的晚餐、最真的承诺——追悼李传屏老弟

今天上午在北京八宝山殡仪馆送走了传屏老弟,见到了传屏曾经任教过的北京大学、中国传媒大学以及北京联合大学等广告院系的领导们,也见到了传屏工作过的广告公司、     

风行网联手修正药业引领内容营销新趋势

当前网络视频行业正步人多屏传播时代,而伴随内容播出和用户行为的变化,整个行业在营销层面也在发生着变革：一方面,横跨四块屏的全媒体营销成为广告主品牌传播越来越不可或缺的元素,另一方面,鉴于互联网视频平台越来越多地介入到内容生产和制作中,围绕原创内容展开的内容营销也成为多屏营销服务闭环中不可或缺的部分。     

纪念李传屏老师

广告界的传奇人物李传屏先生于2009年11月4日下午4点20分离开了我们。Joseph(李传屏先生,1992年,他到北京盛世长城出任总经理时,我是盛世的文案创意。那时起就叫他Joseph,以后也一直这么叫他)     

《成功营销》创新营销沙龙之“屏”时代的营销冲击波

9月29日《成功营销》杂志社与搜狐IT营销堂联合举办的创新营销沙龙之“屏”时代的营销冲击波在搜狐网络大厦12楼演播大厅隆重举行。     

奥运完美赛事 白沙更添精彩

“事件营销”向来是营销工作的重要一个方面，在“神州五号”载人航天飞船成功飞天之际，“蒙牛”也以“航天员专用牛奶”走进千家万户，对于万众瞩目击者的奥运盛会，更是一个让自己品牌走进消费者心中的良机，如何在众多“搭奥运便车”的品牌中脱颖而出，给消费者留下深刻的印象，是众多企业苦苦思索的问题。本期我们编发了“白沙”的奥运营销传播案例，希望能对大家有所启发。     

营销新趋势：回归本源 2010--2011年度中国杰出营销奖获奖案例选

十年来，“中国杰出营销奖”每年都有让人眼前一亮的案例浮出水面。今年也不例外。如果光看德尔惠的广告和策划案，你会恍若置身于某个国际大品牌的包围之中（实际上，德尔惠是来自福建的一个新锐品牌）；当你惊诧于光大银行“全程通”的业绩时，一定深深佩服他们十年前的远见和气魄；而“艳阳度假”董事长夏建文先生虽然是用“咆哮体”陈述案例的，却很难抵挡受迫于城市环境的人们对“农夫、山泉、有点田”的美好向往……     

“营销”变“赢销”的六大技巧

“营”，汉语字典中的解释是“经管，料理；谋求、营利”；而对“赢”的解释是“获利，利润；获得，得到”。对比理解，我们不难发现，“营销”强调的是过程，而“赢销”强调的是结果。或者换个角度说，“营销”是“赢销”的基础，而“赢销”是“营销”的最终目标。那么，企业如何才能从“营销”走向“赢销”呢？     

滴水知海 ——书法艺术研究中心主任徐超教授

【核心提示】有哲人感悟，人生三层楼：蜗居在一楼者，只能称之为“苟活人生”；能攀上二楼者，可称之为“品味人生”；能登上三楼者，才能称得上“境界人生”。现任山东大学文学与新闻传播学院教授、文字训诂与书法文化方向博士生导师、山东大学书法艺术研究中心主任徐超先生，即是已成功登顶“境界人生”的智者贤者。     

企业竞争优势论

企业竞争优势论冯云廷《孙子·势篇》说：“善战者，求之于势”。势者，形势、态势也。如果将《孙子》“造势”的思想应用于企业营销活动中来的话，企业竞争同样也有一个“造势”的问题。企业竞争中的“势”有优劣之分，强弱之别。“造势”就是创造竞争的优势、强势，设法...     

教辅图书市场渠道的扁平化

当今教辅图书营销“扁平化”趋势已不可逆转，通过“扁平化”措施，那些脱颖而出的分销商可以从削减渠道结构、减少销售环节、降低销售费用中得到更多的实惠；另一方面出版社及总发商也可从及时反馈的市场信息中确定下一步的营销策略。     

风行网、修正药业创新内容营销模式

有迹象显示,随着电视、手机、Pad、PC等终端之间内容不断融合交汇,当前网络视频行业正步人多屏传播时代。而伴随内容播出和用户行为变化,视频行业在营销层面也在进行变革：一方面,横跨四块屏的全媒体营销越来越受到广告主重视,另一方面,鉴于互联网视频平台越来越多地介入内容生产和制作中,围绕原创内容进行内容营销成为多屏营销闭环中不可或缺的环节,新的视频营销范式由此浮出水面。     

首席信息官之死

“组织中灵魂人物将是懂得商业经营的人士，而不再是什么首席信息官(CIO)。Bye—Bye了首席信息官先生，欢迎营销先生，欢迎运营先生，欢迎……”     

突发危机下的营销应对

分析这场“非典”带给中国企业及企业营销活动的影响、启示，有助于企业能够应对未来各种各样的突发事件，在复杂多变的环境中生存和发展。应对突发事件，企业要设立预警机制；柔性盈利模式，抗击风险的多角化经营；产品设计、开发的弹性机制；价格合理优惠，体现人文精神；“无接触营销”——“非典”时期的分销渠道；促销——“传播与沟通信息”。