基于熵权的装备采购组织绩效评价研究

装备采购组织体系改革的实际,建立装备采购组织的绩效评价指标体系,并针对现有指标体系权重确定方法的不足,建立了基于熵权的装备采购绩效评价方法。同时应用该方法对我军某军区的四个采购部门进行组织绩效评价。评价结果表明:基于熵权的组织绩效评价方法能够有效计算各指标的权重,有很强的实用价值,为装备采购组织绩效评价提供了一种新的评价方法,也为装备采购组织改革决策提供了科学的参考依据。     

项目采购风险管理研究

本文首先分析了项目中物资采购面临的风险,对此提出了采购风险的识别和评估途径,以及防范项目采购风险的主要对策和风险管理中采购环境的利用思路。     

竞争性装备采购的信息壁垒问题浅析

总装备部出台的<关于加强竞争性装备采购工作的意见>对我军全系统全寿命推行竞争性装备采购的具体形式等提出了明确要求,将有利于竞争性装备采购工作的开展,打破装备采购市场的垄断.而信息是竞争机制得以顺畅运行的基础和平台.应该看到,竞争性装备采购工作的实施会面临非对称信息带来的壁垒问题.     

石油企业集中采购实践与效果分析

某石油企业在推进集中招标采购前,分散项目招标多,招标效率较低,给企业的生产经营带来风险。针对存在的问题,企业大力推进集中招标采购应用,在制度建设、组织运行等方面采取多种措施,采购效果显著,保证了年度项目合同及时签订,提高了采购效率,强化了合同实施阶段的管理。     

电子信息装备环境适应性评价探讨

探讨了电子信息装备的组成形态及其全寿命周期环境适应性评价,分析了电子信息装备环境适应性评价的要求、指标体系、依据和准则,提出了评价的阶段性、时机以及评价方法。提出的五个评估评价阶段、五个评价时机及对应的评价内容和工作要点贯穿于电子信息装备的整个寿命期,初步形成一套较完整的评价体系。提出的独立评价法、分解和综合评价法对解决不同的电子信息装备的环境适应性评价有较高的工程应用价值。     

学习科学发展观 转变我军装备采购模式

本文围绕军队装备采购体制的内部矛盾,在对美国的装备采购发展过程进行了对比分析的基础上,结合科学发展观,对我军提出了装备采购建立可持续发展机制、完善社会主义市场经济体制、正确处理装备采购的公平与效率之间的关系等建议。     

指控装备运行效能评估研究

论述了开展指控装备运行效能评估的意义,提出了指控装备运行效能评估的指标体系和指标值的无量纲处理方面,并对如何计算和评价运行效能提出了一个基本思路。     

装备采购竞争性谈判中供应商间的博弈分析

本文分析了装备采购竞争性谈判采购方式中供应商的策略选择,借助博弈论的有关知识建立博弈模型进行科学分析,旨在找出提高装备采购竞争性谈判采购效果的方法.     

浅议加强消防装备采购审计监督工作及对策研究

随着经济的快速发展,我国的工业化水平和城镇化水平都有了明显的提高,在此过程中消防的作用愈加凸显出来,如何有效预防和控制消防装备采购审计中存在的问题,加强消防装备采购审计的监督工作意义重大。本文主要分析了当前消防装备采购审计存在的问题,并着重分析和研究了加强消防装备采购审计监督工作的对策。     

装备采购电子商务系统模式探讨

本文针对装备采购的特殊需求,综合分析了装备采购电子商务的基本框架、系统建设和结构。提出装备采购电子商务基本框架包括军方、供应商、网络、管理认证中心和网上银行五个基本要素;电子商务系统包括军方采购管理系统、承包商企业内部管理系统、电子商务平台系统、电子商务应用系统以及安全系统五个主要部分。在此基础上,设计了装备采购电子商务系统的基本运作模式。     

PC项目管理模式在油气田地面建设工程中的应用

本文从PC项目管理模式与传统项目管理模式的对比分析入手,通过实例分别从项目管理组织结构,物资采购控制等方面阐述了PC项目管理模式在xx输油管道工程建设项目中的应用.该模式很好地解决了采购,施工脱节问题,使得项目在节约成本、缩短工期方面取得了明显的效果.最后分析了PC项目管理模式在油气田地面建设工程应用中的优势及存在的风险.     

物资采购是项目进展的保障

物资采购作为海外合作项目的一项重要工作，是项目运行的前提。如果物资采购工作做不好，必然直接影响项目的工作进展。本人以扎尔则开发项目为例，阐述与海外公司合作开发项目中出现的问题，分析问题产生的原因，并对如何完善物资采购这一软肋提出建议，希望对公司新项目物资采购工作能有一定参考作用。     

装备制造企业项目管理流程再造研究

本文在对我国装备制造企业项目管理业务流程现状分析的基础上,指出了存在的问题,提出了以从项目管理组织架构设计和项目管理业务流程再造为核心的装备制造企业项目管理流程再造方案,并结合企业应用案例,给出了再造后的项目管理流程,对原有职能部门之间业务协作关系进行梳理,最后给出了项目管理部的职责定位,对我国装备制造企业项目管理流程再造进行了有益探索。     

公司采购成本管理分析

在企业综合管理控制工作中,采购工作是较为重要的内容,并且随着我国经济建设的高速发展,企业采购工作也受到影响,发生了一系列的新变化。对于石油化工工程公司而言,经济的发展促进石油化工工程项目的不断拓展,项目采购成本管理的重要性日渐凸显出来,在维护项目稳定运行、提供公司竞争力方面发挥着极其重要的作用。本文结合石油化工工程公司采购成本管理工作的特点进行分析,对如何管理和控制采购成本进行了分析,希望能够为公司的良好发展提供相应的支持。     

建筑电子商务项目启动评估可行性研究

项目启动阶段是项目实施全过程的的一个重要环节,其核心内容之一是可行性评估。具体阐述可行性评估中重要因素:成本效益评估、金融方法测量、技术可行性、运行可行性和组织可行性的风险评估,以期建立建筑企业电子商务项目可行性研究的理论模式。     

采购商情

《军队物资采购管理规定》颁布施行，京警将采购顶级反恐装备，联想获美政府采购大单 价值超300万美元，青海省首次造林项目招投标开标，政府采购为IT产品节能设限。     

完善工程总承包项目采购管理工作的策略

采购管理工作对于工程总承包项目至关重要,EPC工程公司通常采用集中采购、分散采购和零星采购三种采购模式,其中零星采购是前两种的有效结合,兼具二者的优点。完善工程总承包项目采购管理工作要建立和完善相应的采购管理制度,使采购部门与其他主要部门形成良好对接,完善供应商的选择和评估工作,对采购主要环节进行有效控制。     

采购组合拍卖在装备竞争性采购中的应用

采购(反)拍卖给企业带来了巨大的经济效益,也大大提高了企业采购的管理水平。在装备竞争性采购中引入采购组合拍卖机制,能够为我军装备采购价格管理工作提供有益借鉴。     

关于项目采购管理的几点思考

项目采购管理是指为实现建设项目采购目标所进行的一系列计划、组织、控制和协调的工作,从而获得合格的货物、资料和服务,是项目管理的重要组成部分。项目采购管理的好坏很大程度上决定了项目成本的高低。     

中联农机成为联合国农机采购供应商

正近日,中联农机成功中标联合国项目事务署农业机械长期采购资质招标项目,获得联合国官方认可的长期供应商资格。作为国内首家获此资格的农业机械制造商,中联农机打破了国外品牌在该领域的垄断,让中国制造高端农机装备登上了国际公共采购领域的舞台。据悉,此次招标方为联合国项目事务署(UNOPS),其前身为联合国开发计划署(UNDP),