浅析中小型企业招聘流程中的问题

随着社会经济的不断发展,中小型企业应运而生并快速发展。作为企业关键要素的人力资源,其质量将直接影响中小企业的发展。组织和储备人力资源的一个重要途径就是招聘,由于自身的局限性,中小企业在整个招聘流程中存在诸多问题。本文对中小型企业在招聘计划的制定阶段、招聘实施阶段以及招聘评估阶段存在的问题进行了系统的分析,将各个阶段存在的问题进行了梳理和概括,最后提出了相应的对策。     

中小企业员工招聘计划与实施

招聘环节是人力资源工作的重要组成部分,并且也是很多企业非常关注的企业发展上的问题。随着国内的经济发展日益增长,这使得我国中小企业的数量逐渐增多,并且在我国的现有经济结构中发挥着重要的作用。但是绝大多数中小企业在人力资源管理上有着一定的不足,很多企业都是以填补职位空缺进行招聘,但是并没有将人力资源工作的价值很好的发挥,这就对中小企业员工招聘计划创设和具体招聘过程的实施出现一定的问题。本文就员工招聘对中小企业的影响以及存在的问题,提出相应的对策。     

中小企业员工招聘问题及对策研究

员工招聘是当代企业人力资源管理中的首要环节,直接影响着企业人力资源管理体系的科学性和合理性,是企业提高核心竞争力的关键。然而,现在中小企业在员工招聘中存在着很多问题,导致招聘效果不好,影响企业的发展。因此,分析中小企业在员工招聘中存在的问题,研究有效的招聘管理方法,对中小企业的发展有非常重要的意义。     

基于组织文化的中小企业员工招聘配置的研究

随着经济全球化的步伐的加快,中小企业在经济结构中所起的作用也越来越大,但是企业的招聘配置问题逐渐凸现出来,从组织文化的角度入手,完善人力资源规划、构造最佳的岗位素质模型、加大组织文化的宣传,能够更好的解决中小企业的员工招聘配置问题。     

对我国中小型企业人力资源管理之我见

改革开放二十多年以来,中小企业已日益发展成为我国企业的重要组成部分,对我国经济的发展起着举足轻重的作用,但中小企业在人力资源招聘、培训以及激励等方面仍存在诸多问题,本文通过对我国中小企业人力资源管理现状的探讨,进一步提出了优化人力资源管理的建议和措施。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

中小企业对我国经济发展至关重要，能否突破企业生存困境取决于是否可以解决企业内部问题，其中人力资源管理问题尤为突出，严重影响了中小企业的长远发展。因此文章通过分析中小企业人力发展现状，研究人力资源管理的内涵和重要性，得出中小企业人力资源管理存在五点问题：人力资源管理理念落后、员工招聘制度不合理、员工培训体系不健全、员工激励机制不科学和不重视企业文化建设，并提出相应的对策建议。     

试论如何提高中小企业招聘有效性

现如今各个行业都出现了不同程度的用工荒现象,尤其对于中小企业来说,它的招聘如果出现问题,就会导致整个用工以及人力资源管理工作的失效。进一步说,能够找到企业所需要的人才直接关系到整个企业的运营和未来的发展。从目前情况看,中小企业招聘面临的主要问题有两个方面：一是企业招聘的时间紧,不能为了合适的应聘者而等待;二是用于招聘的经费少、人力资源也较少而且一般经验不足。因此,为了探索中小企业在招聘有效性方面的途径,本文从企业招聘有效性的评价、影响企业招聘有效性因素以及提高中小企业招聘有效性途径方面出发,为中小企业在实际招聘工作中提供一些建议,以供参考。     

中小企业人力资源管理的六大模块分析

随着经济的不断发展和经济运行模式的不断转型,人力资源管理的重要性在企业中越来越凸显出来。传统模式下,人力资源的定义就是招聘和薪酬管理,而随着经济的发展,人力资源管理的模式也有了新的突破,人力已经被列为企业的一项资源被调度和配置管理。有效地进行人力资源管理,能够为企业的发展搭建一个精良的人力资源平台,建立有生命力的企业文化,支撑和促进企业的发展。但目前绝大多数中小企业对此认识都不够,本文通过对中小企业人力资源管理的特点和存在的问题进行剖析,提出中小企业人力资源改革的策略。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

中小型制造企业人力资源管理现状及对策——以L公司为例

近年来，我国的中小企业蓬勃发展，为社会的经济做出了重大贡献。人力资源管理是企业发展的关键因素，而目前大部分中小企业的人力资源管理尚不够成熟、完善，尤其是中小型制造企业，这已经成为制约持续健康发展的因素之一。本文以L公司为例，浅析人力资源管理现状，得出目前的人力资源管理工作存在的问题，并针性提出解决对策。     

浅谈中小企业人力资源管理

在改革开放、经济全球化的当今社会,中小企业的人力资源管理工作对企业的发展有着极为重要的作用,本文分析了目前中小企业人力资源管理存在的问题,结合实际提出了解决人力资源管理问题的对策。     

论弹性雇佣在中小企业人力资源管理中的应用

目前,在我国中小企业人力资源招聘中存在补偿金支付增加企业雇佣成本;招聘渠道单一,难以招到合适人才;中小企业对应聘者缺乏吸引力等问题。弹性雇佣作为人员招聘的一种新途径,为企业提供了专业技术或专业人员;提高了用工的灵活性;降低了企业的固定成本。中小企业通过正确划分部门和岗位的性质;建立完善的评估与激励机制;主动承担相应义务,正确运用人力资源招聘新途径——弹性雇佣,可有效破解我国中小企业人力资源困境。     

我国中小企业人力资源管理的有效性研究

本文经由阐述我国中小企业人力资源管理存在的优势及问题,研究了人力资源管理怎样做到优质有效的相关内容。研究数据表明,我国的中小企业在规模和发展水平上均落后于大企业,因此在人才招聘与企业发展等方面经常会遇到矛盾。本研究的意义在于从中小企业人力资源管理的现状及主要存在的问题入手,提出了一系列的解决方案,希望可以对我国中小企业日后的发展有所帮助。     

企业招聘中存在的问题及处理对策——以兴安盟某零售企业为例

招聘对于一个企业人力资源管理体系来说是非常重要的,尤其是在企业整个管理体系中扮演着重要的角色。做好招聘成为企业人力资源部门的一个重要工作,只要这样企业才能有源源不断的人才流入企业,使企业拥有良好的人才保证,企业才能更好的发展。但是目前兴安盟本地企业,特别是中小企业在招聘问题上存在着很多不足,甚至有时候把招聘做成形式化。所以文章以兴安盟某零售行业为例,希望对兴安盟本地中小企业开展人才招聘提供一些参考和借鉴。     

中小企业人力资源招聘分析

伴随着经济全球化的发展,中国的经济发展也是突飞猛进,中小企业作为中国经济结构中不可或缺的重要组成部分。为此,分析了中小企业人力资源招聘中存在的问题,如对招聘工作重视程度不够、招聘过程不规范、招聘渠道简单等,并提出了合理与科学地进行招聘工作、开展多渠道招聘等改进对策。     

成本管理在中小企业中的应用研究

进入21世纪后,我国社会经济得到了前所未有的发展,各类中小企业如雨后春笋般涌现,在市场经济发展中占据着举足轻重的地位。但随着企业数量的持续增加,企业发展所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种形势下,中小企业若想实现可持续发展,首要任务就是做好成本管理工作。本文主要从国内中小企业成本管理的现状出发,在分析管理工作中存在问题的基础上,探讨相关的解决对策,以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考依据。     

中小民营企业员工流失原因分析及对策研究——以A企业为例

中小企业的员工流失率较高,制约了企业的快速发展。以A企业为研究对象,对该公司人员流失现状进行的分析结果表明,员工高离职率的原因主要有人力资源部门工作过于传统、缺乏人力资源规划、招聘渠道单一、招聘方法过于主观、员工培训缺失、缺乏完善的薪酬体系及绩效考评制度、企业整体氛围不好等,严重影响了企业经营活动的持续进行。中小民营企业须转变认识观念,重视人力资源管理的作用;制定科学的人力资源规划并有效执行;进行科学招聘,重视员工培训工作,完善薪酬及绩效考核体系;形成良好的企业文化,以增强员工凝聚力,促进企业持续健康发展。     

社交媒体助力中小企业招聘

近几年来,社交媒体发展迅速,以国外的Linked In、Facebook,中国的微博等为代表的社交媒体招聘模式,凭借自身高效率,低成本,方便快捷等一系列优势,正逐渐取代传统媒体的招聘模式,被现在的招聘企业所宠爱。作者分析了社交媒体招聘的现状、优缺点以及中小企业招聘面临的问题,找出社交媒体的应用能够解决一部分中小企业招聘是面临的困境,以便于中小企业解决自身劣势,在当代经济发展的大潮中取得竞争优势。     

略谈企业人力资源管理

人力资源管理对企业取得持续长久的竞争力有重要的意义。国内企业人力资源管理中常出现的一些问题,诸如人力资源管理缺乏专业性、招聘缺乏科学性等。因此应从人力资源管理的观念、招聘、培训以及企业文化建设等方面给出相应的解决对策。     

我国中小企业人才流失原因分析及对策研究

在经济全球化、企业竞争的本质转向人才竞争的大环境下,作为企业第一资产的人力资源已然成为中小企业发展新的核心力。而中小企业的人力资源由于种种原因却在不断流失。本文就中小企业人才流失现状,分析了中小企业的人才流失原因,并从人力资源开发与管理的角度为中小企业人才流失问题提出解决对策。