战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

企业的战略成本管理研究

随着成本管理的逐步发展,战略成本管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文从研究战略成本管理理论入手,详细分析了战略成本管理的内涵,对该理论在齐市齿轮公司中如何应用作了深入的探讨和分析,明确了实施战略成本管理的必要性和可行性,对各企业战略成本管理的应用提供了较好的素材。     

浅析战略成本管理

战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。本文在分析传统成本管理局限的基础上探讨了战略成本管理的特点,对我国实施战略成本管理提出了一些建议。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

推行战略成本管理管见

战略成本管理的产生是企业传统成本管理自身缺陷变革的需要。战略成本管理突破了传统成本管理,是企业全方位、全过程、全员的管理。战略成本管理现已成为现代企业成本管理的发展趋势。     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。     

如家酒店的战略成本管理

如家自2002年正式成立以来重点发展三星以下的连锁加盟店,近年来如家的发展势头迅猛,其市场份额和客房入住率一直领跑国内其他经济型酒店。而如何实施成本管理来保持竞争优势则成为如家持续发展的关键。战略成本管理以其竞争性、长期性、外向型和全面性的特点,成为如家实施成本管理的明智之举。本文着重从战略成本管理的三个分析工具出发,构造如家的战略成本管理模型并对其进行分析。正是如家的这种战略成本管理帮助如家赢得了竞争优势,于是这也启示我们,只有将企业的竞争战略同企业的成本控制结合起来,实施战略成本管理,企业才能赢得长期可持续的竞争优势。     

刍议战略管理会计问题

战略管理是运用战略成本管理方法提高企业的竞争力。战略管理理论有独特的理论框架,以成本的源流管理思想与战略相匹配思想培养“人”的成本意识,以成本动因确立战略定位,重构价值链,使战略成本管理会计在企业竞争中发挥更大的作用。     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

中小企业战略成本管理初探

战略成本管理在成本会计理论中出现比较晚,在经济全球化条件下,企业之间的竞争已经从单一的成本竞争上升到了战略竞争的层面上,而将成本管理融入到战略管理中进行战略成本管理也越来越受到企业的青睐。本文从中小企业的角度对战略成本管理的内涵和基本内容进行阐述,并对企业进行战略成本管理遇到的一些问题及解决方法进行初步探究。     

谈企业战略成本管理

战略成本管理将成本管理与战略管理相结合,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略管理服务,从而创造竞争优势。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法,为企业战略管理决策提供完整成本信息;战略成本管理采用作业成本法,合理分配制造费用,为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理可以培养职工的成本意识,树立降低成本观念,为实施战略成本管理奠定坚实的基础。     

完善我国企业战略成本管理的对策

科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。文章主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策。     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

战略成本管理研究与探讨

战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本,使成本效益达到满意状态。本文首先论述了战略成本管理的概念。其次,论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式,为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。最后,通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势,提升竞争优势。     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

知识经济条件下企业战略成本管理

当前的社会经济处于知识经济浪潮中,企业竞争环境发生很大变化,面临更大的不确定性,这就要求企业改变成本管理理念。本文分析了企业在知识经济环境下成本管理理念与方式由传统成本管理向战略成本管理转变,进而分析企业战略成本管理的内涵及其特点,阐述了企业战略成本管理的基本内容。     

知识经济条件下企业战略成本管理

当前的社会经济处于知识经济浪潮中,企业竞争环境发生很大变化,面临更大的不确定性,这就要求企业改变成本管理理念。本文分析了企业在知识经济环境下成本管理理念与方式由传统成本管理向战略成本管理转变,进而分析企业战略成本管理的内涵及其特点,阐述了企业战略成本管理的基本内容。     

战略成本管理研究与探讨

战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本,使成本效益达到满意状态。本文首先论述了战略成本管理的概念。其次,论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式,为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。最后,通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势,提升竞争优势。