迎战低成本对手——不可低估低成本竞争对手

那些不按常理出牌的“价格斗士”，正在以全新的业务模式迅速侵占市场，这些“价格斗士”自有一套生存法则，在价格的血雨腥风中不仅安然无恙，反而更加壮大。     

学习黄山民间医术 两个女人闯出财富一片天

有句话说:巾帼不让须眉,今天这篇文章讲的就是两个女人创富的故事,她们的眼光和干劲绝不逊于男人。一位是不按常理出牌的年轻姑娘,而另一位是因爱而学医创业,最终走上成功之路的中年女性。两个不同性格和年龄的女人却做出了一个共同的选择,那就是拜黄山民间医术掌     

“乱”拳——另类营销

营销，难道只能照着教科书循规蹈矩地进行吗？在消费者开始对传统死板的营销手段产生审美疲劳的时候。或许，跳出固有思维，不按常理出牌的另类营销才是企业更明智的选择。     

“咀嚼”怪营销

一个看上去稀松平常的口香糖，如何才能做出不一样的品牌调性？炫迈营销向来不按常理出牌。     

越野与垂钓

一个月前，本人与京东商城CEO刘强东在北京电视台《名人堂》做了一期节目，长达三个多小时的录制过程其实是一次时间充裕的采访，让我看到这位被贴上“好战”、“强人”等标签的企业家身上为标签所不能覆盖的某些特性。这个人的确具有藐视规则、藐视对手、不按常理出牌的性格气质。     

“乱”拳——另类营销

营销,难道只能照着教科书循规蹈矩地进行吗?在消费者开始对传统死板的营销手段产生审美疲劳的时候,或许,跳出固有思维、不按常理出牌的另类营销才是企业更明智的选择。     

TNT能否转动“中国风车”？

中国快递和物流市场在2005年冬天全面开放,荷兰TNT集团——这家来自风车故乡的全球快递、邮件和货运管理巨头为此实施了激进的抢滩战略 1982年就进入中国市场的TNT一直给人神秘印象。尽管这位巨头在中国已经拥有7个国际快递口岸、25家分公司,在600多个中国城市设有 2000多个服务网点,其行事却一贯低调。 2005年11月14日,荷兰TNT集团CEO彼得·巴克现身北京,与中国远洋运输集团总裁魏家福共同宣布结成战略伙伴关系。这个有中国交通部副部长徐祖远和荷兰交通大臣共同出席的新闻发布会,由于事前严格保密,以至于大多数人误以为是TNT要宣布对华宇物流的收购消息。     

“上位”之后,韩后怎么走?

正在历经诸多磨难与争议成功"上位"之后,韩后面临的挑战不再只是"出名"这么简单。一向不按常理出牌的韩后,又在布局着怎样的棋盘?通过集噱头、眼球、关注、逆向、争议于一体的"张式"系列广告,韩后吸引了全国的关注,打造了两届"919"品牌电商节。在历经诸多磨难与争议成功"上位"之后,韩后面临的挑战不再只是"出名"这么简单,而是如何塑造品牌形象、诠释品牌内涵、品牌年轻化、与消费者互动沟通等问题。一向不按常理出牌的韩后,又在布局着怎样的棋盘?     

并购企业营销整合战略初论

产权市场的并购和产品市场的营销是我国企业体制改革和进入全球经济一体化后面临的巨大挑战,因此,一段时期以来,关于企业并购和并购企业整合问题成为我国企业管理领域的一个重要研究领域。文章将从并购企业营销整合战略的理论基础、内容和战略三方面对并购企业营销整合战略进行了初步探讨。     

史蒂夫·乔布斯改变世界的“神奇小子”

乔布斯走了,这位硬铮铮的"不死男儿"终究没能战胜癌魔而撒手人寰!乔布斯走了,这位魔幻般托起缤纷产品并装点与布彩数十亿人生活的"神奇小子"留给了无数"果粉"的无尽缅怀与追思!乔布斯走了,这位不按常理出牌的"坏蛋"留下了全球市值最大的苹果公司,更留下了他改变的力量。逝者如斯!面对着伟大的乔布斯,人们不能不高山仰止和敬爱备至。     

航空快递

TNT推出“欧洲护照”活动 近日，全球领先的快递、物流和直邮服务供应商TNT公司宣布将对其位于比利时列日(Liege)的欧洲空运中心及荷兰戴文（Duiven）的欧洲陆路运输中心进行扩建和设备升级，以进一步巩固其在欧洲快递市场的领先地位。同时，针对中国市场特别推出一项名为“TNT欧洲护照”的活动，以使更多的客户享受到TNT快捷、高效和可靠的欧洲快递服务。     

郑南雁的“放羊”管理模式

"不要按常理出牌,这就是在经济型酒店这个江湖中打拼的生存之道。"对于7天连锁酒店CEO郑南雁来说,这就是他在江湖中制胜的经验之谈。     

低成本与增值型公司的战略博弈

市场中．经常有一些不按常理出牌的“价格斗士”,以其独有的业务模式迅速侵占市场。志高空调就是典型的低成本杀手．虽然其产品毛利率在几家品牌中（格力、美的、海尔、海信、志高等）最低。尤其与定位高端的格力和海尔相比,不足其3／4;但由于其极其高效的生产和市场运作（反映该指标的销售费用率和管理费用率远低于行业平均值）．     

声音

在消费低迷的情况下，广告应该从一种营销润滑剂转向市场的点爆剂。若经营者依旧按常理出牌，或为迎合舆论添加诸多的不合理限制，温吞水似的广告充斥世界，营销逐步失效，消费难以唤醒，内需依然疲软，这种恶性循环一旦形成，必然构成中国广告业最大的风险。     

马云：“下一个方兴东”?

游走于互联网产业,马云总是不按常理出牌,他总是喜欢颠覆传统,标奇立异,反正安分守己从来不是马云的风格……2007年,阿里巴巴成功IPO,造就中国互联网的最大惊喜;2008年,"雅虎NCP"的成败,也许是阿里巴巴整合的最大悬念。2007年,阿里巴巴IPO,谱写了中     

关于跨国公司并购的探讨和思考

跨国公司为了加强其在国际市场上的竞争优势和战略地位,实行全球经营战略,进而引发了全球性的企业并购浪潮。而随着我国市场愈加开放,我国企业也迎来了跨国并购高潮。我国企业既要积极面对外资并购的挑战,又要积把握跨国并购的良机,学会并购,争取在全球并购当中取得应有的地位。     

论我国第三方物流企业并购问题

为了适应快速增长的物流市场.我国第三方物流企业通过并购重组的方式,整合物流资源,完善物流服务能力,提高市场竞争力.在此背景下,本文对第三方物流企业的并购环境、并购动因及并购形式进行分析,并就不同资本背景的第三方物流企业的并购选择提出建议.     

物流企业并购风险战略管理系统构建的研究

并购是物流企业实现快速发展、迅速做大做强的一种重要的投资方式,也是一项高风险的资本经营活动。本文在介绍物流企业并购现状和企业风险管理框架的基础上,提出基于战略视角的物流企业并购风险管理系统,该系统包括并购风险管理战略、并购风险管理组织、并购风险管理制度及程序、并购风险管理技术、并购风险文化等子系统。     

TNT“引爆”物流巨头世界大战

全球物流格局正由FedEx、UPS、DHL和TNT四分天下向三足鼎立演变，TNT鹿死谁手则是“引爆”新格局的重磅炸弹。2008年7月15日，“收购TNT”的消息再度在业界传开，FedEx向TNT抛出橄榄枝。但很快追求者就变成了UPS。     

基于财务战略的并购绩效分析——以京东物流并购德邦股份为例

近几年,我国物流行业发展迅猛,行业内部竞争也随之日趋激烈,加之受到新冠疫情等外部影响,物流行业结构急需转型升级,多家头部物流企业选择横向并购扩张。2022年3月至7月,京东物流以近90亿元的价格完成对德邦股份的收购,创下物流行业并购金额及并购速度纪录,预示中国万亿快运市场进入加速整合期。本文从研究对象出发,结合行业发展规律,从上市公司财务视角和公司财务战略视角两个角度切入,并结合企业自身财务战略分析结果给予企业相应的建议,对如何提升物流行业的并购绩效有一定的启示。