MINI激动波

伦敦奥运会期间，在中国社交平台上挑起奥运浪潮的．除了耐克的“伟大”系列外．还有一家非运动品牌--MINI的”激动”波。     

简论耐克和运动品牌建设

本文从耐克抓住机会准确定位创建和发展品牌、遭到锐步阻击，深陷危机到重新定位，走出困境面对复杂的新形势到开拓创新，再创辉煌进行分析，得出耐克每一次的成功，始终围绕其品牌的核心价值-人类从事的运动挑战自我的体育精神，希望给我国运动品牌建设寻求一定的借鉴。     

简论耐克和运动品牌建设

本文从耐克抓住机会准确定位创建和发展品牌、遭到锐步阻击,深陷危机到重新定位,走出困境面对复杂的新形势到开拓创新,再创辉煌进行分析,得出耐克每一次的成功,始终围绕其品牌的核心价值—人类从事的运动挑战自我的体育精神,希望给我国运动品牌建设寻求一定的借鉴。     

耐克 寻找品牌认同的基石

正对耐克来说,营销最重要的目的不是知名度,而是要让品牌成为人们生活的一部分。我们的目的是从中找出基本元素,看这些元素如何透过营销,在品牌建设与维护的历程中形塑出热爱耐克的消费者。耐克是独特的,因为它是唯一将炫酷科技品牌列为"竞争者"的运动品牌。它之所以做得到这点,是因为它在用数字化战略重塑运动、重塑自己的生意、重塑品牌营销。2014财年第一季度,耐克营收同比增长8%,净利同比增长38%。在耐克的财报上,看到了耐克努力让运动成为人们生     

漫谈体育营销

从运动品牌到体育营销——耐克的回响 2006年1月初．一位远在加拿大的朋友发来一个电子邮件．要我帮他在国内买一双2006狗年珍藏版的“耐克”牌运动鞋。受人之托．急忙上网搜寻有关信息．仅仅简单一搜．成千上万条信息就扑面而来。这真是一款很中国的运动鞋．复古的鞋型、橙红的底色．描绘着具有中国民俗常见图案的花饰,因应狗年的到来．它的别称叫“藏鳌”。于是赶紧去商场和专卖店问询．     

耐克转战女性市场

以希腊神话中胜利女神的名字NIKE命名的耐克运动品牌公司，多年来只关注男人的世界。“耐克女神”能获得女性的青睐吗？     

耐克新故事：“北京赛真格的”

项目目标耐克与跑步运动有着悠久的渊源和丰富的内涵,为了将耐克对于跑步的理念清晰正确地传递给中国广大跑步爱好者,让更多的     

耐克:欧洲杯冠亚军被其赞助的球队包揽

2016年法国欧洲杯落下帷幕,在美国运动巨头耐克举杯庆祝之时,身为主场竞争的德国运动品牌阿迪达斯估计要写检讨书。这是近30年以来,欧洲杯冠军首次不是阿迪达斯赞助的队伍,也是自2004年以来,耐克赞助的队伍第一次进入决赛,而且两支队伍均由耐克赞助。不过,这一结果尚不能改变阿迪在足球领域的领先地位。阿迪达斯一直是世界足球领域的霸主,但最近20年来,耐克不断发力,包括在阿迪达斯的大本营欧洲。     

锐步跟随耐克：败于销售收入未能有效扩张

上世纪80年代中期，锐步（Reebok）在销售收入、利润等各项指标上超过耐克，成为全球第一运动品牌。随后双方展开激烈竞争，直到上世纪90年代中后期，耐克全面超出。而锐步则长期停滞不前。锐步到底失利于何处呢？下面我们把锐步挑战耐克的战役分成挑战、相持和失利三个阶段进行分析。     

耐克的中式马拉松

中国趋冷,世界趋热。坚守运动与创新的耐克,如何激发中国人的运动潜能?从今年3月开始,耐克在北京三里屯Village核心区域的临街店被装修围栏包裹住,这家原本集合跑步、篮球、AIR JORDAN(耐克子品牌)、NIKEID(定制服务)于一身的直营店,在近期重新开业之后大变身。从一个不容易发现的小门上楼后,才发觉原本两层的店面被缩减到二楼的一层,专营跑步品类产品。耐克官方并不否认关店和改建有缩减成本的     

真“假”耐克

美国耐克国际有限公司（以下简称耐克公司）是以生产运动服装和体育用品闻名的著名跨国企业．该公司拥有众多全球知名的商标，其中包括以拉丁字母“NIKE“注册的商标。“NIKE”也于1981年5月15日在我国工商行政管理总局商标局注册．主要用于运动服饰。     

耐克:从“半边天”突围

"耐克女神"的影响力并不是为商店带来客流量,而是改变了公司的思维方式。30多年来,耐克一直在男人的世界里畅游,并技压群雄。而受市场环境变化影响,从1999年起耐克开始把目光瞄准曾经被忽略了的另一半——女性运动市场。     

以退为进耐克“可穿戴设备”战略性断臂

在中国的投资市场，可穿戴设备正在成为一个炙手可热的项目，大量的人才和资本正在聚焦这一领域产品的开发和应用；但作为最早布局可穿戴装备的企业之一，国际运动巨头耐克近期的一项举动或许表明，可穿戴设备至少在目前，其市场应用还没有看上去的那么美。近日，外媒报道称耐克总部对旗下的可穿戴设备部门FuelBand进行了小幅裁员。对此，耐克中国回应称“Nike＋FuelBandSE仍旧是业务的重要部分”，但并没有对裁员或收缩一事做直接回应；而耐克CEO马克？帕克则于4月26日证实，该公司的FuelBand运动手环部门将把重点转向软件。     

Nike＋iPod运动包：创新潮流还是撞到南墙？

这种结合，将耐克整合到iPod文化，同时也将iPod整合到运动文化。这种探索为其他联合品牌也打开了机会之门。[编者按]     

品牌谱系的收与放——对话阿迪达斯集团全球CEO赫伯特.海纳(Herbert Hainer)

《21世纪商业评论》(以下简称21CBR):对比阿迪达斯和耐克,我们发现阿迪达斯旗下的品牌数量更加丰富,定位更加细分,时尚感更加强烈,这是阿迪达斯与耐克的最重要区别吗?海纳:没错,时尚化确实是我们非常注重的一个方向。在2000年,我们意识到除了注重运动表现的消费者外,也有越来越多注重运动时尚的消费者。尤其在亚洲的日本、中国等国家,这种需求更为明显。     

斐乐：运动在另一块赛场——访BBH客户经理陈秋霖

体育运动品牌市场已经相当拥挤了，从高端的国外品牌阿迪达斯、耐克到相对低端的李宁、安踏，再到更低一些的特步等，似乎已经没有位置可供新来者站立。但斐乐还是进来了，以它独特的运动理念——在运动中社交，在社交中运动，开辟了运动品牌的另一块赛场。     

耐克文化特色对我国运动品牌营销启示

耐克品牌作为国际知名的运动品牌,其成功有很大一部分要归功于耐克的文化特色。本文旨在对耐克企业文化特色进行分析,并通过对耐克企业的文化特色进行研究,为我国的运动品牌的营销提供借鉴。     

耐克数字化

刚刚结束的2012年可以称为耐克的运动数字化元年，它的数字运动平台Nike＋迎来了全面爆发。短短1年时间内，多款重量级产品相继问世，Nike＋线上社区的注册用户数量也从年初的500万迅速增加到1000万以上的规模。耐克的财报显示，2013年第l财季（即2012年第3季度），耐克在北美的营收达到27亿美元，同比增长达到了23％，这个数字远高于过去几年的平均增长率（2011年同期的增长率是15％），Nike＋正在成为拉动公司业绩增长的新引擎。     

阿迪达斯的防守反击

阿迪达斯有史以来最大的一次市场活动“全倾全力”，能够成为这家被耐克和本土运动品牌前后夹攻的公司的一次成功防守反击吗？     

2006中国广告案例年度大奖—— 耐克12.88,与刘翔同步

事件众所周知,耐克是国际著名的专业运动品牌,并以“Justdoit”精神激发所有热爱体育运动的年轻人。而刘翔则是耐克赞助的最成功的中国运动员,刘翔于2004年雅典奥运会上以12秒91的成绩一举夺得了男子110米栏金牌,而一战成名。