民营企业人力资源管理策略研究

21世纪将是知识经济占主导地位的时代,企业与企业的竞争更多的是人才的竞争。新时期对民营企业的人力资源管理策略提出了更高的要求,然而我国民营企业的人力资源管理还在起步阶段,管理方式和管理思维上还有很多的不足,这势必将严重影响我国民营企业的发展。本文着重分析了我国目前民营企业人力资源管理中存在的问题和不足,并在此基础上提出了一些对策和建议。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当今社会,人力资源已经成为企业间的核心竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。民营企业是国民经济的重要组成部分,而民营企业如何在市场上立足、发展壮大,人力资源管理是其中一个重要的问题。因此,本文力图从分析民营企业人力资源管理的问题入手,提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建议。     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分.随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展.现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理.     

我国中小企业人力资源管理探析

随着经济时代的发展,我国中小企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了我国中小企业的进一步发展。现代企业的竞争归根结底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。     

民营企业人力资源外包对策分析

知识经济时代,民营企业要在商场上有所作为,必须充分发挥人力资源管理战略伙伴的作用,提高对人才的管理。人力资源外包作为一种先进的人力资源管理办法,能够提高企业人力资源管理的效率,使企业获取竞争优势。     

民营企业人力资源可持续发展的研究

知识经济时代企业的竞争,实质是企业人力资源的竞争。民营企业人力资源管理水平落后,企业人员流动率过高,企业人力资源管理效益偏低,有必要对民营企业人力资源现状进行分析,提出人力资源可持续发展的策略,使民营企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。     

民营企业人力资源管理的困境及策略研究

社会主义市场经济中,民营企业因它的活跃度和创造财富能力在社会上发挥着日益重要的作用。在经济全球化和我国市场飞速发展的影响下,民营企业面临的竞争也越来越大。当今时代是科技的竞争,科技是第一生产力,科技的根本在于创新,创新的根本在于人才,所以竞争的实质就是人才的竞争。但我国民营企业很多发展的趋势都不稳定,在人力资源管理这块略显薄弱,因此当务之急应健全人力资源管理。本文本着学术的严谨性,在查阅大量资料后进行分析整理在如何健全民营企业人力资源管理上提出建议,希望可以给后来研究者带来一些启示,更希望这些建议可以运用在实际,给民营企业带来更好的收益。     

新形势下探析民营企业人力资源管理的新思路

伴随着世界经济格局的多元化,企业规模的不断扩大,科技发展与竞争环境的日益激烈,民营企业人力资源所面临的挑战日益突出。民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势。本文分析了目前民营企业人力资源结构现状及存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出人力资源管理的新思路。     

经济转型中民营企业人力资源管理方式的转变

作为我国经济发展中坚力量,民营企业在经济转型期所面临的竞争环境将越来越激烈,人力资源管理作为企业发展过程中非常重要的一项战略资源,加强人力资源管理,实现人力资源管理方式的有效转化,可以在很大程度上帮助企业完成战略目标,实现可持续发展。本文对经济转型过程中民营企业人力资源管理目前存在的问题进行了简要分析,并根据这些问题针对性给出了一些人力资源管理方式转变的可行性建议,希望能为我国民营企业经济转型带来一些思考和帮助。     

浅析中小型民营企业人力资源管理现状及改进建议

自改革开放以来,中国民营企业发展突飞猛进,逐渐成为决定我国经济发展的主导力量。企业的竞争,也是企业人才的竞争,本文通过对中小型民营企业人力资源管理现状的分析,提出了改善中小型民营企业人力资源管理的若干建议。     

探析加强民营企业人力资源管理的策略

21世纪,全球化竞争的加剧要求民营企业高度重视人力资源的管理,根据市场需求和企业实际努力获得人力资源管理的优势,使其为企业创造更多产值。对于民营企业来说,要想发展必须探析加强人力资源管理的策略。     

人力资源管理在新疆民营企业发展中的作用

与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是,新疆民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意,在很大程度上制约了民营经济的进一步发展,使表面上看似很光鲜的民营企业也面临着必须革新其管理,知识经济时代,民营企业的发展更多的还是自己的摸索,但不可否认的是好的管理拥有核心人才的优势是企业生存和发展的关键。本文从分析民营企业人力资源管理的问题出发,发现其间人力资源在民营企业中应用的问题,提出一些完善新疆民营企业人力资源管理的建设性意见。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策

现阶段我国正处在全面改革深化阶段,在这一重要改革时期,对我国的中小民营企业人力资源的管理模式的创新改革就比较重要。中小企业民营企业是我国国民经济发展的重要推动力量,面对新的发展时代,以往的管理模式也面临着很大的挑战,加强中小民营企业的人力资源管理模式创新就显得比较紧迫。基于此,本文主要就中小民营企业的特征和人力资源管理特征进行分析,然后就中小民营企业面临的发展机遇和挑战详细分析,接着就中小民营企业人力资源管理的现状和中小民营企业人力资源管理优化策略加以探究。希望能通过此次理论研究,对我国中小民营企业人力资源管理水平提升起到积极作用。     

浅议民营企业人力资源管理策略

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,民营企业的发展得到了更加广阔的市场。民营经济对于国民经济中的贡献是不容忽视的,并且逐渐成为了我国国民经济的重要组成部分。面对激烈的市场竞争,民营企业存在的对人力资源管理的错误认识、家族式管理模式、薪酬激励机制不健全等一系列的问题严重阻碍了民营企业经济的发展。本文通过对民营企业人力资源管理的研究与分析,旨在找出更适合民营企业的人力资源管理模式,解决民营企业所面临的人力资源管理困境,推动我国民营企业经济的健康发展,在日益激烈竞争中处于不败之地。     

浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策

通过改革开放四十余年的发展,民营企业已成为推动中国经济健康快速发展不可或缺的力量,地位越来越突出。但与此同时,与企业配套的管理远落后于企业发展,体现较为明显的是人力资源管理。随着我国市场经济的逐步深化,企业间竞争愈来愈激烈,人力资源作为最具潜能、发展前景和收益的战略资本,成为众多企业参与竞争和谋求生存发展的主导因素,是企业间博弈的重要竞争资源。目前,人力资源之所以成为民营企业快速健康发展的巨大阻碍,是因为缺乏对人力资源管理的重视,管理人员不具备做好人力资源管理的经验,没能掌握有效的方法技巧。因此,在对民营企业在人力资源管理过程中出现的诸多问题进行仔细分析,提出应对之策,制定出合理的企业人力资源管理计划,对保障企业自身发展和国家经济健康平稳发展都有着不可小觑的作用。     

民营企业人力资源优化管理研究

伴随着我国民营企业的不断发展与壮大,人力资源管理中的问题逐渐显露出来,它直接导致了民营企业的人才流失与结构体制混乱。面对日益复杂的经济竞争形势,如何在民营企业中建立更为优化的人力资源管理模式以及提高人力资源管理效率已经是民营企业管理中迫在眉睫的关键所在。本文就此展开分析并提出相应解决措施。     

如何解决民营企业人力资源管理中存在的问题

民营企业已经成为我国经济发展中不可忽视的生力军。但是,伴随着经济全球化,民营企业面临着更激烈的竞争,民营企业自身存在的诸多问题,如家族式经营、员工流动性、缺乏人力资源规划等制约着企业的发展,其中最大弊端是人力资源管理机制不完善。如何在民营企业中进行人力资源管理,解决民营企业的人力资源管理问题,已成为我国民营企业急需解决的问题。     

人员管理措施在中小型民营企业中的应用

民营经济是国民经济的重要组成部分。经济全球化加剧了人才市场上的竞争,对人力资源的开发和管理研究是民营企业急需解决的问题。本文提出了一套比较适合中小型民营企业特点的实施人员管理的思路和措施,希望能对我国中小型民营企业的人力资源管理提供一点帮助。     

民营企业人力资源管理问题与对策

经过改革开放30多年的发展,我国民营企业取得了令人瞩目的成就,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。但是,我国很多民营企业在发展过程中人力资源管理受传统的家族式管理模式制约,定位模糊,人力资本投入不足,培训不完善,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业要想更好更快发展,应尽快树立现代人力资源管理理念,制定人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。