如何获得强大的领导力

随着社会协作的不断强化，领导能力越来越被人们所看重。你不需要等到成为一个政治家才开始学习领导力。只要你身处团队之中，或你想组建你的团队，你就会用到领导力。要么，你领导别人；要么，你被领导。本期，我们将从几个方面入手，剖析领导力的奥秘。遵遁这些伟大的法则而行，在短短的几天内，你即可获得巨大的人格力量，其程度远非以往的任何经历可比。威望、尊敬和影响——所有这一切如今都会纷至沓来。以前不睦的人会来接近你，帮助你，为你做事。你不要惊讶，这种情况肯定会出现。前一期的章《把狮子变成朋友》，可以作为本期内容的基础。     

自己培养能领军的人

当兵第二年，我当班长，在士兵中这是一个很荣耀的职务。由于我还是新兵，所以心里有些胆怯。指导员找我谈话：“怕什么？能力是组织培养的。组织上培养你，你就有能力。威信是领导为你树的，领导让你有威信你就有威信。上级在你的下级面前肯定你的工作，战士就信你，你就有威信了。”     

各色领导应对术

职场中很多事情没办法选择．就像领导可以选择你，你却无权选择领导这件事。碰到有“个性”的领导，除了感慨遇人不淑，如何能为自己找到另一条出路呢？     

新来的领导是熟人

给熟人当领导是一个充满挑战的事情。你的老上级、老师傅、老同事、老伙计全都在台下，这些人不但资历深，而且对你的那些可笑的事、无知的事、丢人的事知道很多，一不留神就有可能毁了你这领导的形象。这时候你该怎么办？[第一段]     

新官上任零成本激励

从一个普通的员工走到老板级的位置．免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后．你会发现，“老板”与“领导”并非完全等同。老板是一种职位和头衔，而领导意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导，你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。     

案例分析管理之道

L先生是一家大型企业G公司的基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，跟大家的关系还算不错。并且他有一个最大的特点：对他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。一旦下属提出异议，他马上便说“领导说了，你照吩咐做，出了差错领导不会怪你，你如果不照做，出了问题得自己担着。”下属一听觉得也有道理.[编者按]     

管好你的老板

每个人在一个机构里只有一个老板，他不一定是你所在机构的所有者或者最高决策人。在一个时间段内，谁给你分派日常工作，你向谁直接汇报工作，他就是你的老板，一般说来也就是你的顶头上司。他可能就是一个小组长，他可能在一个一万人的公司里只领导你一个兵，但是对不起，他就是你的老板。     

抓住时机,做先知、救星、引路人

<正> 领导对你的印象分虽然可以一点一点累加,但是从量到质的飞跃、从领导你到甘愿被你"领导",却需要你在关键时刻大显身手。什么是关键时刻呢?就是领导面临危机(或潜在危机)而你恰好又可以出面摆平的时刻。     

领导者必须掌握语言艺术

要做到领导有方，最大的秘诀在于清楚地知道如何使用你的语言，用准确适当的词表达你的意思。掌握不了语言的艺术，也就谈不上什么领导艺术。     

2007年管理者关注的10个前沿观点

大多数的企业领导者对“希望”避而不谈，但是，正是因为心存希望，集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以，如果你正在领导企业进行变革，请牢记：希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望，你责无旁贷。     

推出去斩了！

下属：领导你错了，该朝这边走! 上级：我没错，你跟我走! 下属：你就是错了，我不跟你走! 上级：真不走？ 下属：真不走! 上级：好!来人，推出去斩了![编者按]     

我的三大艺术之管理的艺术

你是老板还是领袖？我常常这样问我自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。     

领导你的上司

在上司已经站在危险的陷阱边缘时，鼓起勇气领导你的上司。最关键的是要明白，领导上司的目的并不是降低上司的权威，或是夺取权力，而是为了实现于公于私的最大效益。     

一个人的20年梦想与传说

刘宗朝大步走进会场，领导、记者、下属统统在场，都等着他宣布又一个振奋人心的消息。忽然之间，有人转身面对他，大声控诉，“你这个骗子!你骗了我们的钱!”     

你是创新中国的旗帜!——献给伟大的中国共产党九十华诞

今天是你的90华诞，我们伟大的中国共产党。科技日报代表全国科技工作者和广大读者，由衷地祝愿你生日快乐!祝愿我们的祖国在你的坚强领导下，在新的历史时期更加意气风发，蒸蒸目上，繁荣富强，旱目建成创新型国家！从1921到2011，这波澜壮阔的90年，是你团结带领各族人民不断夺取革命、建设和改革开放伟大胜利的90年，是你坚定不移推动马克思主义中国化的90年，     

杰克&#183;特劳特眼中永恒的营销法则

领导法则——与其诉求你的产品比人家好．不如抢先进入某个市场做第一，好过做更好。任何行业的领导者都是第一个进入消费者心智的品牌，第一品牌得以保持领导地位的一个原因是，它的品牌名经常因其领导地位而成为行业属类名。     

归属感与凝聚力

你尊重、关心、爱护了你的员工，你的员工会百倍地爱你的企业。这就是领导科学。知遇之恩的向心力效应，大概决不是简单的“投入产出”的数值所可比拟的。在佛家这就叫自他不二，人我一体。利他，才能自利，慈悲心、平等心是真正的管理科学中的真谛。     

袁岳：帮助别人做大老板

认为自己不适合做官，不适合做领导的袁岳，将自己的理想调整为帮助别人做领导，帮助别人做大老板。他希望20年以后，在中国乃至亚太范围内，有一套由零点集团所表述的带有中国印迹的管理思想和管理模式。今天，他所掌舵的零点集团正在给中国民众发放这样的问卷：“假如你现在拥有直接投票权，你还会投票选举现任的市长当市长吗?”     

职场暗语

把活动总结放在主管的桌子上，主管看着Alan笑了笑：“这次活动中，你个人表现很突出嘛!”Alan一听，这是领导对自己的赞赏，连连称谢。回到座位上，沾沾自喜地向要好的同事炫耀，没想到，同事却说，主管这是在批评你不注重团队合作。Alan仔细一想，主管的话还真有这层意思，欣喜立刻被紧张代替——看来以后对领导的话还得多思量，多回味。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。