零售企业竞争博弈分析

外资零售巨头在今明两年会在全国快速发展，我国零售企业目前正处在“激战前夜”。从博弈论的角度，运用豪泰林模型分析我国零售企业的边际成本劣势和空间位置优势。说明只要我国零售企业积极应对，注重成本控制，外资零售巨头的进入并不可怕。     

提高我国大型零售企业国际竞争力的对策

我国零售业市场向外资全面开放以来,外资零售巨头进一步加快了在我国市场的扩张步伐。面对境外零售巨头强大的竞争态势,我国大型零售企业必须采取相应对策来提高自身的国际竞争力,以应对外资零售业的全面挑战。     

外资零售巨头在我国遭遇困境与启示

随着我国对外开放程度的不断提高,外资零售企业相继进入中国,并凭借其特有优势发展势头强劲。近年来,人们收入水平提高,消费者的需求多样化,加上日趋激烈的竞争,外资零售企业在我国遭遇困境。文章通过分析外资零售巨头在华的经营状况、投资规模,发现近年来它们在我国成功的同时的确遇到一些困境,进而从我国劳动力成本、消费能力、电商竞争以及信任问题等方面分析了遭遇困境的原因,最后得出关于外资零售巨头的发展启示。     

外资零售业抢滩中国的思考

面对外资零售巨头咄咄逼人的市场攻势,在WTO的大背景下,外资零售企业的迅速扩张应引起我国零售企业足够警惕,本文采用SCP的分析范式详细分析了我国的零售业,并分析了外资的进入对我国零售业的影响,最后从政府和企业的角度提出应对策略。     

浅析外资零售企业自有品牌战略对中国的影响

自从中国消费品零售业对外开放以来,世界著名的零售巨头纷纷进入中国市场,他们由当初的合资,独资发展到目前的加快零售企业自有品牌战略,这些举措对中国消费品产业链将产生怎样的影响?本文通过对外资零售企业在中国开展自有品牌战略的后果分析,结合我国消费品产业链的发展特征,就如何防范外资零售企业自有品牌战略对我国消费品产业冲击提出了一些建议.     

如何增强内资零售企业竞争力？

主持人：本刊在2005年2月初出版的第17期《环球供应链》杂志上讨论了零售开放后内资零售企业的困境，普尔斯马特和诺马特倒闭并迅速易主，上海的21世纪便利店被迫关闭了500家，WTO的开放让内资零售企业因迅速扩张而产生的泡沫迅速幻灭，内资零售企业有些还未与外资巨头正面交手便自动破灭。有业内人士分析，这些企业幻灭有多方面的原因，比如说经营者的投资心态存在问题，利用供应商货款进行企业规模扩张然后坐等外资巨头收购，这种心态使零售企业的管理跟不上发展速度。无论怎样，零售开放已成事实，还在生存和发展的内资零售企业，该如何增强自身的竞争力?如何在自己的土地和市场上与外资巨头一较高下呢？     

中国零售业如何面对外资零售业的竞争

在被取消了商业领域种种限制的外资的各种手段渗透下,零售业格局在发生这种大的变化,外资零售企业正加快在中国零售市场的布局。面对外资零售巨头咄咄逼人的市场攻势,在WTO的大背景下,外资零售企业的迅速扩张应引起本土企业零售企业足够警惕,并采取有效手段,积极应对,求得民族商业的生存、发展、壮大。     

外资零售商在中国市场的战略调整新动向

我国经济的持续高速增长,巨大的市场潜力,特别是加入世贸组织后取消对外资零售业进入中国的种种限制,促使全球零售巨头加速了在中国的发展步伐。本文通过对沃尔玛和家乐福这两家世界上最大的零售企业在中国市场的战略调整进行分析,揭示外资零售企业的战略调整新动向,在此基础上提出使国内零售企业在条件相对落后的情况下取得优势市场地位的政策和策略,以期为我国零售业的发展起到抛砖引玉的作用。     

配送中心：零售供应链的枢纽

国内零售企业的迅速扩张和外资零售巨头的进入,使我国零售业市场的竞争日趋白热化。面对竞争,各大零售企业在商品质量、价格及售后服务等方面穷尽方法吸引顾客,降低物流成本已经威为零售企业追求的“第三利润源”。     

中国零售业如伺面对外资零售业的竞争

在被取消了商业领域种种限制的外资的各种手段渗透下，零售业格局在发生这种大的变化，外资零售企业正加快在中国零售市场的布局。面对外资零售巨头咄咄逼人的市场攻势，在WTO的大背景下，外资零售企业的迅速扩张应引起本土企业零售企业足够警惕，并采取有效手段，积极应对，求得民族商业的生存、发展、壮大。     

广西佳用如何直面沃尔玛

2004年12月11日,我国全面开放零售流通业,理论上外资零售企业在中国开店的地域、股权、数量等方面将不再受到限制.此后,我国零售企业将直面包括沃尔玛在内的外资零售巨头的全力挑战,国际著名咨询公司麦肯锡悲观预计,外资零售企业所占中国市场份额将会在现有的3%～4%上升到最终的60%,而其中受到冲击最大的将会是我国900家左右的中小型零售企业.在零售行业越来越成为一个"高科技"密集的行业时,它们又怎样才能长久抵御装备齐全的现代大型零售企业的大兵压境呢?     

“三化”——民族零售业应对全球化的战略路径

20世纪是全球化的世纪。改革开放特别是90年代以来,我国零售业进入了中外零售企业短兵相接的竞争时代,民族零售业在发展壮大的同时,也面临着外资零售巨头的严峻挑战。本文通过分析我国零售市场的全球化历程和国有、外资、民营"三足鼎立"的基本竞争态势,指出经营连锁化、竞争差异化和业态多元化"三化"是民族零售业持续健康发展的基本战略选择。     

如何构筑民族零售业的竞争优势

现如今,中国零售业已经向外资全面开放在激烈的竞争对手面前,我国弱小的零售企业首先应该通过学习和借鉴跨国零售巨头的经验,其次应该充分利用自己的特色来构筑竞争优势。     

沃尔玛在华电子商务战略分析——及对中国传统零售商的启示

中国电子商务近十年来以平均100%以上的增长率得以快速发展,据统计,2010年中国网购人数达到1.48亿,购物金额高达4610亿元,超出2010年中国连锁百强中21家外资零售企业销售总额3539亿元,这个数据无疑刺激了外资和中资零售企业,面临新的竞争,传统零售企业该如何接受挑战,如何布局电子商务战略是传统零售行业面临的一个重要任务。本文首先分析了中国电子商务市场的发展及对传统零售商的冲击,接着全面分析了外资零售巨头沃尔玛的电子商务战略,最后总结了一些对中国零售企业的启示和建议。     

零售业开放之困

从1995年第一家外资零售业巨头家乐福跨入中国,到2004年年底中国取消对外商投资商业企业在地域及股权和数量方面的限制,中国零售市场的格局已发生了彻底的改变。在与国际零售巨头的正面交锋中,本土零售企业如何应对外资冲击所带来的零售业格局变化?     

集中核算——百货零售集团先进核算模式初探

上世纪90年代特别是我国加入WTO以来,随着我国零售业开放力度的加大,进入中国的外资零售商业企业已有300多家,其中不乏马来西亚的百盛、日本的伊藤华堂等国际性的百货零售巨头。外资零售商业的重要优势之一就是有一套完善的、先进的管理体系和成熟的管理理念,企业组织程度高、管理手段先进。为应对来自国际商业巨头的竞争,国内零售企业纷纷进行强强联合,组建大型商业集团。企业组织形式的集团化使管理集中化、信息网络化、核算统一化的要求更加迫切。一、集中核算是企业财务集中管理的要求新的世纪,我国零售业开始步入全面兼并重组、整合…     

商业信息化的策略研究

<正>近年来,中国连锁零售行业取得了迅猛的发展,连锁零售企业的总数量急速增长,店面数量迅速扩大,从业人员数量也急剧增长。随着2004年WTO对零售行业保护期限的到来,连锁零售行业即将对外资完全敞开大门。为应对外资零售巨头大规模扩张带来的直接冲击,国内连锁零售企业的自主整合或政策性整合如     

商业聚焦

外资零售巨头陷中国困境 沃尔玛“绿色猪肉事件”还未完全落幕，家乐福又传出诬陷顾客事件，这仅仅是全球排名前二位的外资零售巨头数不清的负面新闻中的“沦海一粟”。在本土市场的业绩大幅放缓之际，外资零售巨头纷纷将目光转向中国市场。不过，外资零售巨头的扩张之路却一直伴随着产品质量问题、价格体系不透明、诚信缺失等负面新闻。如何在高速扩张的同时保持业绩可持续增长，同时又兼顾社会责任，仍是外资零售巨头面临的严峻课题。     

广西佳用如何直面沃尔玛

2004年12月11日,我国全面开放零售流通业,理论上外资零售企业在中国开店的地域、股权、数量等方面将不再受到限制.此后,我国零售企业将直面包括沃尔玛在内的外资零售巨头的全力挑战.国际著名咨询公司麦肯锡悲观预计,外资零售企业所占中国市场份额将会在现有的3%～4%上升到最终的60%,而其中受到冲击最大的将会是我国900家左右的中小型零售企业.在零售行业越来越成为一个"高科技"密集的行业时,它们又怎样才能长久抵御装备齐全的现代大型零售企业的大兵压境呢?广西佳用商贸股份有限公司(以下简称广西佳用),前身为广西佳用实业有限责任公司.主要…     

外资零售企业对华投资的影响研究

我国零售市场全面对外资开放后,外资零售企业在地域、股权和数量等方面的限制均被取消,外资零售企业纷纷抢滩中国,中外零售企业竞争日趋激烈。外资零售企业对华直接投资,对我国产生了深刻的影响。在介绍外资零售企业在我国投资现状的基础上,分析了外资零售企业的对华投资战略,并阐述了外资零售企业对华投资产生的影响。