基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述

企业财务管理是企业发展中的核心内容,同时也是企业财务战略分析的基础,通过对企业财务战略管理目标的分析,可以实现财务管理项目的稳定设计,保证资金流动的有效性,优化企业的资金筹集目标。因此,通过研究,对企业财务管理目标以及企业财务战略研究进行了分析,核心目的是保证企业资金结构的稳定优化。     

对现代企业财务管理问题的思考

企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，财务管理工作日益被企业所重视。目前，我国企业的财务管理仍然存在着许多问题。提高企业财务管理应建立以资金管理为中．心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理；建立科学的标准成本控制制度，实行财务总监委派制。     

统计学在煤炭多种经营企业财务管理中的改进应用研究

本文通过分析与讨论现阶段煤炭多种经营企业财务管理存在的问题,提出了以建立科学的财务指标,运用统计学原理对财务投入与生产进行定量分析、以财务电算化管理平台作为统计学基础运用到煤炭多种经营企业财务管理中、创新我国煤炭企业的财务管理方法,加强统计学在财务管理中的应用为主要统计学手段的强化我国煤炭多种经营企业财务管理的具体方案,从而在财务管理以及资金等方面为煤炭企业的多种经营战略提供可靠地保障。     

浅谈市场经济体制下的现代企业财务管理

企业财务管理的目标就是追求资本收益最大化,这决定着财务管理的基本方向,影响着财务政策的选择,也是评价资本运作效率的重要意义。现代企业管理,必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,以现代化管理为手段,建立以财务管理为中心的现代化企业管理体制,全面推动企业管理上台阶。加强现代企业财务管理,首先,建立以财务管理为中心的现代化企业管理体制,必须坚持以资金管理为重．占’来促进企业生产经营的良性循环。其次,运用现代管理会计理论、方法和技术,搞好企业的生产经营预测、决策。再次,现代企业会计制度需要建立健全会计信息管理体系,这也是社会主义市场经济发展的必然要求。     

论新疆企业财务管理信息化建设

经济全球化、网络化、知识化的进程促进企业的财务管理发生了很大的变化。积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文分析了新疆企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。     

论新疆企业财务管理信息化建设

经济全球化、网络化、知识化的进程促进企业的财务管理发生了很大的变化。积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作．特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文分析了新疆企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划

企业的财务管理质量与管理水平,均直接受企业财务管理环境的影响。企业的财务管理环境直接影响着企业生产经营的一切成本利润,只有重视企业财务管理的环境对企业财务的影响,才能实现企业的财务战略管理。文章就针对基于企业财务管理环境的财务战略管理规划进行简要的探讨分析。     

浅谈加强企业财务管理的探索与思考

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的.企业作为一个相对独立经营主体,具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制.企业财务管理是企业组织生产和营销活动,确保企业生存和发展的理财工作.随着社会主义市场经济的建立,我国企业的财务管理存在着许多问题,本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度,建立科学的标准成本控制制度.     

刍议企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。现代信息技术的飞速发展,为企业实行信息化财务管理体制创造了条件。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度,增强企业核心竞争力,应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。但因多方面因素,目前我国企业财务管理信息化建设尚不完善,现对存在问题进行分析,并提出对策建议。     

从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中 ,企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位 ,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制 ,是深化国有企业改革的一个重要课题。现代企业财务管理的核心是投资决策 ,投资行为导向着企业的命运 ,建立现代企业内部财务管理机制是企业生存、发展和实现利润最大化目标的重要保证。     

论新会计准则和企业财务管理

新发布的企业财务通则还原了企业财务管理的本质,规范了财务管理的六大要素及其内容,给企业财务管理活动带来了深远的影响.企业财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配,进行预测、计划、控制、核实和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作.     

刍议企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益的过程。现代信息技术的飞速发展，为企业实行信息化财务管理体制创造了条件。大力推进企业财务管理信息化建设，是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是加快企业建立现代企业制度，增强企业核心竞争力，应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。但因多方面因素，目前我国企业财务管理信息化建设尚不完善，现对存在问题进行分析，并提出对策建议。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理作为组织企业资金运动,处理企业同各方面财务关系的一项经济管理工作,是对企业的资金运动进行规划、控制和调节,它是一种价值管理,通过对价值运动的管理作用于企业的生产经营过程.本文首先阐述了财务管理在企业中的应用,其次对现代企业财务管理的组织结构进行了分析,同时还对如何加强企业财务管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议,具有一定的参考价值.     

浅析企业资金管理改进与提升

资金是现代企业财务管理的关键内容,无论是财务管理理论,还是企业财务管理实践,都证明资金已然成为企业生产经营活动的重中之重,管理运用好资金是企业长盛不衰的重要法宝。文章首先论述了加强企业资金管理的重要作用,进而分析了企业在发展中资金管理存在的主要问题,在此基础上,提出了企业改进与提升企业资金管理的主要措施。     

提高企业财务管理水平的途径

企业财务管理在企业的管理和运作中占有重要的位置,主宰着企业发展的命脉。目前,我国企业财务管理还存在无正确管理目的、缺乏健全的管理制度、管理手段落后、财务管理人员专业素质偏低等问题。企业应制定正确科学的财务管理目标和财务管理战略,建立完善的财务管理制度,健全信息化建设体系,进一步优化管理流程,以有效提高企业财务管理的水平,促进企业的可持续健康发展。     

经济危机下现代企业财务管理的目标定位

企业的财务管理目标,是指企业组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是企业财务管理的基本方向。对财务管理的目标进行定位,要充分考虑企业自身的规模,企业内部的资金结构和企业经营状况的好坏。在此基础上,通过管理队伍的建立、资源配置的优化和制度建设的加强来实现现代企业财务管理的目标。     

新会计准则在企业财务管理中的应用分析

为了能够更好地促进企业的发展,财务管理工作已经成为企业发展中的重点内容。 在新会计准则的背景下,为了能够更好地降低企业风险,那么就需要不断进行财务管理质量的提升,这样才能够实现财务管理工作的优化,实现企业的稳定运行。 文章首先针对新会计准则的概念进行阐述,然后分析新会计准则对企业财务管理的影响,最后提出新会计准则在企业财务管理中的应用策略,包括创新企业财务管理价值观、培养高端的财务管理人才、建立有效的财务管理制度、有效提升企业财务风险意识以及加强企业财务管理信息化建设。 旨在能够更好地进行新会计准则的有效应用,促进企业财务管理工作质量的全面提升。     

企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是企业经营管理体系中的重要组成部分,是企业各项生产经营活动正常运转的重要保障。高水平的财务管理能有效控制企业经营成本,提高企业的核心竞争力。检修分公司作为国网电力公司体系的重要组成部分,企业财务管理的重要性不言而喻。本文对我国现阶段的企业财务管理情况进行分析,有针对性地提出加强企业财务管理的对策,为企业完善财务管理制度提供理论依据。     

勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅，深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善．这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。