新时期下煤炭企业经济管理发展趋势的探讨

随着我国经济的不断发展，国家经济结构的不断调整与升级，我国煤炭企业的发展与所处的市场环境到达了一个新的时期，我国煤炭企业迎来了新的发展机遇与历史挑战，在这种大的经济时代背景下，我国的煤炭企业要想做大做强继续扩大企业的影响规模，就必须要针对现在所沿用的管理模式做出一定的改变，以此满足新时期市场的激烈竞争，从而让企业得到新的发展。我国自从改革开放以后，所沿用的经济体质就从计划经济转变成了社会主义市场经济体质，在这种经济模式下，市场竞争的激烈程度大大增加，不仅如此随着我国加入世界贸易组织，国外同类煤炭企业开始进入中国的国内市场，其依仗先进的管理模式，精简的行政机构在很大程度上压缩了成本支出，从而在产品的竞争上建立起了足够的核心竞争力，国内同类的煤炭企业不可避免的受到了极大的冲击。除此之外，我国的煤炭企业因为在我国经济起步之初承担了一个极为重要的能源作用，而且这个能源还是具有唯一性的，这样一来就让我国的煤炭企业有了一种目空一切的思维，无视市场竞争的公平性，缺乏市场化运作的思维模式，管理死板、僵硬、政企不分，从而给我国煤炭企业的走出去造成了严重的掣肘，进而丧失了继续扩大发展企业规模的机会。     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式

煤炭被誉为黑色金子,我国煤炭资源储量丰富,且分布广泛及容易开采,是支撑工业发展的重要矿物资源,发展煤炭经济有利于加快我国工业化社会的建设进程。为了加快煤炭经济的发展,则应尽量确保经济管理方式与国际先进管理方式相接轨,并提高煤炭资源的利用率。该文分析了煤炭企业发展循环经济的意义,同时对循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式进行了分析,包括优化经营战略,完善内部核算管理制度及实施柔性管理模式。     

企业物资供应流程的控制研究

随着经济的发展,企业面临的市场竞争环境正在不断的变化,企业经营的稳定性降低。为了能够更好地提升企业的市场竞争力,越来越多的企业管理者选择提升内部控制水平,加强内部管理,通过提升内部管理能力保证企业经营的稳定性,为企业更好的发展提供可靠保证。煤炭企业属于传统行业,行业处于成熟期,产业竞争激烈,想要在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展,煤炭企业开始加强内部控制。供应流程控制作为企业内部控制的重要内容,对于煤炭企业内部控制水平的提升具有重要影响。本文针对煤炭企业物资供应流程控制进行深入分析,发现问题并提出解决意见,希望能够帮助煤炭企业发展。     

浅析煤炭企业内部市场化下的作业成本控制

企业内部市场化是我国企业的一项重要管理创新,是企业根据市场经济规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动。煤炭企业也将内部市场化管理模式引入,充分挖掘企业潜力,增强企业活力大大降低了作业成本,提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

加强煤炭质量管理的方法及策略

我国社会经济快速发展的今天,煤炭作为传统能源被广泛应用于工业生产经营中。在煤炭企业中,煤炭质量管理是提高市场竞争力的重要手段,但是因为企业市场及内部因素导致煤炭质量管理被弱化,对企业的长期发展产生不利影响。所以,煤炭企业要根据市场的变化情况,在生产经营过程中加大质量管理力度,提高煤炭质量,努力满足市场需求,使供需矛盾得到解决。     

浅谈煤炭企业成本管理创新

在煤炭企业不断发展的大背景下,尤其是煤炭企业合并重组等形式的影响下,煤炭企业的成本管理越来越重要,在打破粗放式的财务管理模式基础上,思考煤炭企业成本控制的管理创新,对于煤炭企业的发展将有着什么重要的意义。成本管理的具体方法运用到煤炭企业之中,并结合市场的需求量、经济形态的发展等多种因素,融入项目管理和成本控制,能更好促进煤炭企业的整体合力。本文旨在从当前煤炭企业成本控制的现状出发,通过整体的分析,探讨构建煤炭企业成本控制的创新管理方法,采用现代化的技术手段,融合煤炭企业的财务信息化管理模式,促进煤炭企业的发展壮大。     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式

在我国科技飞速发展的今天,循环经济已经成为了发展的一项基本的政策,对于煤炭企业来讲,由于过去不正确的开采和经营模式,导致现在煤矿的回采率极低,同时,污染物的处理也没有跟上时代的步伐,造成了一系列环境的污染问题,探究新型、环保的企业经营模式是迫在眉睫之事,循环经济管理模式的建立可以有效地改善煤炭企业的经营现状。     

循环经济管理模式在煤炭企业的应用实践研究

随着我国经济的高速增长，煤炭企业长期的粗放管理模式与环境容量、资源现状之间的矛盾逐渐显现并日益突出，循环经济管理模式应时而生。长期以来，煤炭企业受其行业自身局限、产品的不可再生等因素影响，面临着资源枯竭、环境污染、安全事故频发等诸多发展中的困难和问题，因此煤炭企业引入循环经济管理模式，分析和研究其在企业内的应用实践经验，对企业可持续发展有着重大的意义。本文旨在阐述循环经济概念和意义的基础上，分析其在煤炭企业应用实践中面临的困难和问题，进而提出在煤炭企业推进循环经济管理模式的有效措施。     

我国煤炭企业管理创新体系研究

近年来,随着我国社会的不断发展,国有企业改革步伐不断加快,同行业竞争日益激烈。尤其作为生产力落后的煤炭企业,想要使其保持竞争力,就必须不断加强管理创新体系建设,但受限于文化、制度、环境等因素的影响,出现越来越多不确定因素影响企业的发展。这种情况下,煤炭企业只有不断探索,以思想观念创新为先导,以企业文化创新为引领,以企业战略创新为核心,以管理模式创新为核心;以管理制度创新为支撑,满足企业在市场经济中的发展需求,使企业发展的根本目标在复杂多变的环境中得以实现。     

基于会计准则下的煤炭企业会计管理

随着国家经济水平的不断提高,煤炭企业的发展越来越快.在新会计准则下煤炭企业的发展也受到了国家的高度重视,如何加强会计管理工作成为了新时期最重要的工作内容.我国人口的不断增大,导致对煤炭的需求量也越来越大,由于煤炭是不可再生资源,因此国家就要研究解决对策,加强对煤炭企业的管理力度,使煤炭企业能够持续发展,其中必须制定新的管理模式对企业进行管理,尤其是对会计的管理,一定要达到煤炭企业的管理标准,这样才能促进企业又好又快的发展.     

资金集中管理在煤炭企业中的应用

当今社会经济常态化发展的步伐日益加快,市场环境日益复杂,煤炭企业日常经营中所涉及的资金越来越多,这也在无形之中加大了管理的难度,而传统资金管理模式难以满足当前发展需求,越来越多的煤炭企业开始将资金集中管理模式引入,不仅能够将资金利用率提高,而且为企业保持持久发展活力奠定了良好的基础。 而此次重点针对资金集中管理在煤炭企业中的应用进行了分析,提出应用中存在的问题,并且给予切实可行的建议。     

新形势下煤炭企业的会计管理探讨

新形势下煤炭企业会计管理受到了很大的影响,本文分析了目前我国煤炭企业会计管理现状,并提出了新会计准则对煤炭企业会计管理的影响,结合我国煤炭企业发展环境,提出了相应了措施。     

浅析煤炭企业人力资源管理的问题与对策

作为企业内在的建设潜力因素,人力资源在企业的管理中的重要性不言而喻,企业为了实现高速发展的目标人力资源管理就不得不重视起来。事实证明,企业的生产活动的顺利开展与人力资源管理脱不开关系,煤炭企业作为我国的传统能源企业,其人力资源管理模式相当陈旧,已经不能适应新时期的发展。本文就煤炭企业人力资源的现状进行了分析,并提出了一些有关煤炭企业人力资源管理的相关对策。     

新形势下煤炭企业经济管理现状及未来发展方向分析

面对我国经济社会快速发展这一形式，为了从激烈的市场竞争中成功脱颖而出，煤炭企业必须以市场为导向，对新形势下企业经济管理现状进行剖析，针对存在的问题加以改革与创新，以推动煤炭企业的健康、稳定发展。本文针对新形势下煤炭企业经济管理现状进行了分析，并就未来煤炭企业经济管理发展方向进行了探讨。     

浅析煤炭企业内部控制体制改革的意义

随着市场经济的发展,煤炭企业内部的调整的要求越来越迫切,建立完善的企业内部控制制度的要求越来越凸显。建立煤炭企业内部控制体制就是明确企业内部职工的职责、建立健全的财产管理及财务会计制度,但目前我国煤炭企业内部普遍存在治理结构混乱、管理层分工不明确、内部控制不完善等弊端,严重障碍了我国煤炭企业的进一步发展。因此对煤炭企业内部控制体制改革,建立健全的内部控制体制,对煤炭企业的发展具有深远的意义。     

对基于胜任力的人力资源管理的几点探讨

现阶段,随着改革的不断深入,我国的经济迅猛发展,为了在经济发展的市场中分到一块蛋糕,越来越多的企业进入到我国经济市场的浪潮中,这无疑加剧了企业之间的竞争,企业为了能在这种激烈的竞争中得以生存和发展,必然需要对自身经营形式进行不断地更新。在这种环境之下,企业为了提高自身经营的质量,就要对企业内部进行不断的管理改革,积极建立可以符合新环境下的企业新型管理模式。本文以胜任力理念作为基础,对胜任力的人力资源管理展开研究,旨在使胜任力的相关理论可以切实有效地融入企业管理模式中,以实现企业健康持续发展的目标。     

浅谈提高大型煤炭企业人力资源管理效率的策略

目前大型煤炭企业在人力资源方面或多或少都存在着管理模式呆板单一的现象,对于企业的长远发展极为不利,提升企业人力资源管理效率能帮助挖掘内部人才潜力,提升企业竞争力.本文通过探讨大型煤炭企业管理模式的欠缺提出相应的人力资源管理策略.     

企业并购的税务处理及风险应对

本文对我国电力企业自身整合及兼并煤炭企业紧迫性及可能行进行分析，从我国电力企业兼并煤炭企业宏观环境出发，针对性的指出了我国发电企业兼并煤炭企业热潮将会出现。本文对我国电力企业兼并煤炭企业的主要风险形式进行了剖析，并就企业集团内部兼并及并购煤炭企业给双方带来的风险及应对进行了探讨。     

新时期企业营销战略的创新

煤炭企业市场营销是一项涉及到方方面面的系统工程,既要对营销环境进行研究,如用户、竞争者、政策、经济等,又要对企业内部进行研究如产品、价格、企业实力,生产现状等。煤炭市场形成后,市场成了企业生存发展的空间。市场经济规律要求煤炭企业必须树立全新的营销观念,进行营销战略创新,积极开展市场营销活动,去研究市场,开拓市场,满足需求,谋求自身的发展。