"约法三章"证监会先"礼"后"兵"

近期,中国证监会连续发布了一系列规范证券市场运作的基础性政策文件,内容涉及上市公司新股发行管理办法、公开发行证券的公司信息披露的内容与格式、前次募集资金使用情况专项报告、上市公司检查办法、上市公司董事长谈话制度、证券公司从事股票发行主承销业务有关问题等多个方面,引起了市场各方的广泛关注。首先这是股票发行由审批制转变为核准制的需要。过去的股票发行机制以行政审批权为主导。各级地方政府、主管部门所起的作用很大,中介机构往往是。拿人钱财,与人消灾",只要争取到了上市指标和额度,多烂的企业都可以靠虚假包装招摇上市,而证券监管部门却似乎对这一问题束手无策。现在发行股票要改为核准制,企业用不着跑指标和额度就可以上市,政府"审批"的门槛大大降低了,但对拟发行上市企业的改制重组和信息披露的要求大大提高了,     

"对话"并非"谈判"

中美首次战略经济对话，12月14日至15日在北京如期举行。作为中美现有磋商机制中级别最高的对话和迄今规格最高的中美经济主管官员交流活动，中美战略经济对话令世界瞩目。     

"小手"和"大手"

欧洲有个商人,带着妻子和孩子去非洲旅行,顺便运了一批鸡蛋到非洲去卖,想把旅费赚出来。刚开始,商人自己出去卖,可一连三天鸡蛋的出售情况很差,商人为此很苦恼。为了安慰心烦意乱的商人,妻子答应陪商人一起去试试看,结果他的妻子手上的鸡蛋就会被顾客一抢而光,而商人自己手上的鸡蛋却很少有人问津。这是什么原因呢？商人通过仔细观察,     

因"息"生"息"

自拒绝被微软收购之后，雅虎很少再受到关注。在很多人印象里，雅虎是一个正在抑郁以终老的互联网贵族。然而就是在这一年多的时间里，雅虎不动声色地焕发了生机。雅虎今年第一季的营业收入约16亿美元（比Google少3．6亿美元），利润3．1亿美元。虽然不能断定它能重现昔日的荣耀，但它现在并不是一家正变得无关紧要的公司。     

将"跳槽"变为"换岗"

企业管理者在面对高居不下的离职率时，通常都会懊恼不已。好不容易花大力气培养出来的得力干将为何离开？找到员工离职的真正原因才是解决问题的起点。很多领导者会将员工离职的原因归结到他们与企业文化不合、前途无“亮”或是被其他公司以更好的条件挖了墙角等等“无法挽回”的因素上。于是，加薪、升职、承诺更广阔的发展空间等等就成了他们解决跳槽问题的惯用手法。     

"卖孩子"的"三重门"

是什么促使中国企业家把自己辛辛苦苦一手带大的企业卖掉?最近,百胜收购小肥羊的新闻遍布于各大财经媒体。对于此次合作,小肥羊主要基于怎样的考虑?董事长张钢给媒体的回答是,小肥羊只是一家家族企业,这次创新和改革是欲借助百胜使其成为百年老店。这样的解释可谓"冠冕堂皇",实则不过是忽悠公众的说辞。在一个资本说话的游戏规则中,创业团队有多少心与力来实现这样的愿     

从"冷门"到"热门"

在一个进入门槛较低的行业，最可能出现的市场格局就是群雄混战、粗放经营，多数身处其中的企业除了通过压缩成本和扩大产能来打价格战，几乎没有其他更有效的竞争策略。     

"我能"与"内功"

中国移动的成功曾经被认为只是来自管制政策和市场短缺两方面资源的红利作用，而现在，新的竞争格局、产业趋势等各种明处暗处的危机给这个企业带来了挑战，也带来了机遇，中国移动正努力将竞争优势真正内化。     

当"蚁族"遇上"民工荒"

按常理推论,劳动力市场供不应求与供过于求的现象不可能并存,但“蚁族”为什么会与“民工荒”相遇呢？ 首先,这两类人群并非处在同一类劳动力市场上。根据刘易斯的二元劳动力市场理论,“蚁族”们的目标劳动力市场是工资高、工作岗位有保障、职业前景好的第一市场,而民工荒所出现的市场则是工资低、劳动条件差、工作岗位不稳定的第二劳动力市场。二者的并存并非悖论。     

"I时代"的"三国演义"

“Google退出”是一个被过度传播和过度诠释的话题。实际的情况是,Google出于多种原因（媒体和诠释者总是试图归之于一种原因）,正考虑放弃google．cn的业务。google．cn的诞生是以“谷歌”这个饱受诟病的名称的出现为标志的。事实上,“谷歌”就是指google．cn。如果这真算一种失败的话,那么也只是“谷歌”的失败而不是Google的失败。     

"四化"与"四才"

中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去,中国能不能在激烈的国际竞争中保持强盛不衰,关键看我们能不能不断培养和造就一大批高素质的领导人才.怎样才能按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的"四化"方针不断地培养和造就这样一大批领导人才呢?一个必不可少的重要条件,就是江泽民同志在"七一"重要讲话中所说的,"领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤."     

论"人本"与"管人"

以人为本不是搞文字游戏,必须立足实际、准确定位、真正实施,以人为本重在“人”。借鉴西方人力资源管理的先进合理的制度和规范,良好有效的用人机制,效果显著的培训机能等特点,取长补短,进行人本管理。只有在以人为本的前提下,才能达到良好的经济效益和社会效益。     

全球"国家债务"之"红与黑"

近来,国家债务危机这只蝴蝶掀起的波澜正从希腊向整个欧洲迅速蔓延,即使远在大洋彼岸的美国这样的世界最大债务国也被搅得心慌意乱。二战后,     

"中大"、"潍柴"联合打造"220工程"

3月13日，上海世界客车博览会亚洲展览会上，中大07款A9特大型豪华客车揭开面纱，同时中大汽车总裁徐连宽向外界宣布，中大汽车和潍柴动力联手打造客车品质的“220工程”隆重推出，中大A9客车将打破国内客车保用里程的记录，在国内首推“2年20万公里”的220保用政策。     

"入世"之后再"入市"

为了整个国家的终极利益，我们应当确认“内需为本”原则，采取各种措施发挥内需与外需之间的相互促进作用，制约负面影响。也许，这才是“入市”风波的最大启示。     

国民经济"热"而不"过"

世界经济没有因为美伊战争的阴影逐步散去而出现好转，相比之下，我国经济则在上年的基础上一路走高，各项经济指标节节攀升，随之而来的是，近来“经济过热论”又起。我们认为，经济还未出现过热，当前还要在保持基本政策稳定的前提下，采取一切措施提高城乡居民收入，创造有效需求，增强最终消费对经济长期增长的支撑作用。     

"无产"、"有产"问题探微

当代中国在共享改革开放丰硕成果的同时,有关"有产"和"无产"的问题却时常困扰着人们.为进一步解放思想,尽快走出"有产"和"无产"的困惑,本文在探究"无产"和"有产"来历的基础上,阐述了其科学内涵,并进一步分析了新形势下"无产"和"有产"的划分标准及其现实意义.     

"红色收购"与"黑色阻击"

2005年6月，联想正式完成对IBM个人电脑业务部收购。媒体对中国收购的评论余音未了，又传出海尔出价13亿美元，竞标Maytag，美国一个拥有2万名员工的家电问题户。     

别让"老外"变"老赖"

有目共睹，中国的对外贸易在持续快速发展，目前，进出口总额已列世界第三位。随着贸易规模的扩大，中国的对外贸易主体也在不断增加，总体上看，国际贸易风险始终处于比较高的水平。据有关机构评估，出口企业的坏帐率达到5％，是发达国家坏账平均水平的10～20倍。一项对1000家中国出口企业的调查显示，68％的企业有过因贸易对方信用缺失而利益受损的遭遇，企业应收账款延迟收付的比例超过50％。这些数字都反映了我国对外贸易风险水平是比较高的。面对大量贸易风险的现实，我国企业加强出口信用风险管理显得十分重要和迫切。企业应对整个交易过程足够关注，对每个贸易阶段的风险有很好的认识，但是现在国内有很多企业只注重在交易达成后的风险管理，如买了高额的出口信用保险、进行出口保理，而忽视了交易前的风险防范。事实上，在交易前做好风险防范措施，不仅能降低风险，而且能够降低成本。     

"铁老大"苦觅改革"路线图"

在外部压力和内部体制性障碍的环境下，也许中国铁路改革并不意味着一次大的重组或颠覆性的变革。渐进式的改革路径才是明智的选择。