数字化背景下报业集团转型路径探索

“数字报业”是媒介融合背景下我国报业发展的重大战略设计,各大报业集团均被纳入这一总体设计框架之中。然而,报业集团在数字化转型的实践中却不断遭遇困境：一方面,传统业务与数字技术仍未找到有效结合方式;另一方面,网站、手机报等新型数字业务盈利方式尚处于探索阶段,前景不明朗。因此,需要思考的是,什么是符合我国报业集团发展现状的数字化转型路径？     

传统报业盈利模式存在问题及思考

我国报业的发展模式基本是模仿西方发达国家的模式进行的,传统报业一直以来遵循着"二次售卖"的盈利模式,然而在数字化背景下,广告份额逐步被新媒体所分食,这种依赖广告收入盈利的模式存在的问题日益凸显。过度依赖广告收益的单一经营模式会增加传统媒体的经营风险,对公司长足发展造成障碍。传统媒体在国家政策保护下具有采访权,其在长期经营中所形成的训练有素的采编队伍以及专业化的信息生产流程和习惯,使传统媒体生产的内容在公众中具有可信性和权威性等优势。报业媒体完全可以利用其内容优势,找出与新媒体相互交融的经营理念,利用数字化技术进行复合开发,促使报业传媒在新闻采编理念、流程、组织方式和经营管理模式方面的创新。     

报业多元化发展的探索与思考

当前,报业处在一个剧烈变革调整的时代,技术发展日新月异,新兴媒体来势汹汹,传媒格局深刻变动,市场竞争空前激烈。加之新闻纸价格、人力成本的持续攀升,不断挤压报业的利润空间,报业总体盈利能力呈下滑趋势,以广告为主要支撑的单一盈利模式面临严峻考验。报业必须加快转变发展方式,拓展盈利空间,     

在报业发展的“节点”上布局新愿景——报业下一个10年和下一个60年的战略审思

2010年是新世纪第二个10年的开局年，也是下一个60年的起始年。中国报业以怎样的心态和怎样的视角看待这一年的经营管理战略，对报业的未来发展至关重要。因为中国报业经过60年的发展已经到达一个新的“节点”——以报业规模、普及程度、办报水平和盈利能力等指标来考量，中国报业已经越过了资本的原始积累期，     

美国传媒业资本运作的价值逻辑及启示

在传统报业面临困境时期,内部改革或许只是应对困境的一种策略,适时的资本运作相当重要。美国传统媒体大多选择新兴数字媒体作为收购或注资对象,正是看好其未来的盈利潜力,我国传统报业同样可以选择有潜力的小型数字媒体进行资本投入,这既可避免媒体内部激进的数字化转型,又可将小型数字媒体作为试验场,在推进数字化转型的同时,规避转型风险。因为小型数字媒体作为传媒业的新秀,需要更加规范化的运营才能不断壮大,接受大型资本集团或大型媒体集团的注资,不失为其可持续发展的捷径。     

报业转型 话管理

长期以来,粗放经营的报业重效益,轻管理。然而,市场的变化,媒体的竞争,迫使报业在转型中不得不面临各种问题:多元经营、资本运作、数字化发展、人才队伍建设……所有这些,都需要报业尽快建立现代企业制度,实行科学有效的管理。本期特别策划我们关注报业管理的多个层面,以期引起更多报人的重视。"管理也是生产力",报纸产业概莫能外。为适应中国报业转型发展的新形势新要求,中国报业协会将于8月中旬在北戴河举办首届中国     

浅析我国报业数字化转型——社会效益、经济效益与受众的重要性

通过对报业数字化现象的解读,阐述我国报业数字化转型的发展前景。结合我国报业数字化发展中的报纸电子版形式,浅析我国报业数字化转型中社会效益、经济效益的重要性。     

报业新媒体十年反思

报业是以报纸为主要依托的产业。越来越少的人看报纸,报业面临困境,报业的数字化转型成了业界学界的热门话题。从报纸刚开始涉足电子版开始,《杭州日报》1993年12月6日通过杭州市的联机服务网站进行传输,被认为是中国最早的报纸电子版;报业开始了持续至今的新媒体征程。2006年8月,由新闻出版总署力推的"中国数字报业实验室计划"更加速了报业的数字化进程,虽然此后这个"实验室"由于种种原因无疾而终。     

数字化的机遇与困境:美国报业转型的五个层面

在互联网技术革命引发的全球报业危机中,美国最为严重。数字化是当下美国报业转型的首要战略决策。本文从产业、内容、媒体组织结构、新闻生产、营销五个层面深入剖析美国报业数字化转型的主要内涵,认为数字化引发美国报纸产业的重大调整,美国报业已经在内容、媒体组织结构和新闻生产层面实现了数字化,但是在最关键的、最深层的营销的数字化层面尚未突破。营销的数字化是美国报业转型的关键和困境。     

报业焦点

本期“报业焦点”，我们关注报业数字化转型的新进展。 6月12日，由中国报业协会主办、宁波日报报业集团承办的“全媒体与数字平台发展研讨会”在宁波举行，来自全国的100多位报业同仁齐聚一堂，就报业数字化转型和全媒体发展战略展开了热烈讨论。     

论新时期数字报纸对传统报纸的冲击

近几年,基于多种媒体的快速发展,报纸业正面临着新的发展和挑战,其中数字化模式的开发成为讨论的主题之一。业内人士指出国内报业近些年快速发展的势头已经开始减弱,为了改变这种局面,国家也政策性地支持数字化的发展模式,应对可能出现的问题。从1995年《中国贸易报》成为我国首家进入互联网的电子版报纸以来,数字化电子报纸在我国已基本普及,与此同时带给传统报纸以强有力的冲击。     

处在转型期的中国报业

2005年对于中国报业的经营者来说是极其艰难和困惑的一年。“下滑”、“衰退”成为表现困境的关键词,“报纸消亡说”、新媒体的“颠覆”更是在业界引起巨大的震动。这些无法回避的事实显示:中国报业发展正处在一个关键时期。这一时期是中国报业发展的转型期,它孕育着报业发展中一次革命性的变革,因此成为发展过程中的一个“拐点”。     

报业新论

本期“报业新论”,我们择发5篇来稿。 吴静撰写的《新媒体时代报业数字化发展战略探析》,分析了上海两大报业集团——解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团报业数字化发展战略的新举措。     

中国报业转型发展的四大战略走向

伴随我国融人全球化、数字化进程和社会转型、新闻改革的不断推进,民本化、产业化、数字化、国际化已经成为中国报业转型发展的四大战略走向。     

报刊出版

长江出版传媒“纸网联动”盈利新模式 9月26日，湖北长江出版传媒集团与阿里巴巴签署战略合作协议，成为阿里巴巴淘宝阅读事业部在中国出版集团中的首家战略合作企业。纵观纸媒出版集团的数字化转型，一直困难重重，可长江出版集团却在一片纸媒唱衰的环境下得到了很好的拓展空间。本期报刊资讯将聚焦于此，通过分析长江出版集团的作法，为中国报业出版未来的发展提供新思路。     

数字化时代报业集团如何实现人才机制创新

报业作为知识和技术密集型产业,随着当前数字化技术和知识经济的迅速发展,正逐步走入全媒体时代、数字化时代。如何适应社会时代进步,与时俱进,加强技术和制度创新,转变发展模式,人才是关键。只有进一步深化报业人事制度改革,不断优化人才结构,实施人才发展战略,创新人才机制,报业才能在数字化时代竞争中赢得优势,提高核心竞争力。     

报业转型 话管理——练好五字诀 科学促发展

长期以来,粗放经营的报业重效益,轻管理。然而,市场的变化,媒体的竞争,迫使报业在转型中不得不面临各种问题：多元经营、资本运作、数字化发展、人才队伍建设……所有这些,都需要报业尽快建立现代企业制度,实行科学有效的管理。本期特别策划我们关注报业管理的多个层面,以期引起更多报人的重视。＂管理也是生产力＂,报纸产业概莫能外。为适应中国报业转型发展的新形势新要求,中国报业协会将于8月中旬在北戴河举办首届中国报业经营管理年会，就转型期报业管理的相关话题进行深入探讨。     

报业数字化转型对采购管理的影响

报业数字化转型是当今时代的重大变革之一,主要表现在采购内容从实物向数字产品的转变,采购渠道实现多样化,采购模式呈现灵活和按需化的特点,采购控制实现精细化管理,以及采购人员的角色转型。在这一进程中,报业企业的采购管理也面临诸多新的挑战。报业企业需要保持战略思维与创新意识,紧跟技术和市场发展步伐,不断完善采购管理,以适应数字化时代的要求。     

全媒体背景下传统报业的“云”思考

近年来,传统报业面临着新媒体的双面夹击,发展空间受到挤压。西方发达国家报业机构有的关门大吉,有的快步向新媒体转型。面对传媒格局的突变,传统报业在谔然之余,图变求存的呼声日益高涨。2012年5月17日,京华时报云报纸亮相。具有创新精神的报媒人再次开始寻找数字化生存新空间。我国的数字报业变革,在经历了电子报起家、多媒体突破、全媒体转型之后,正在进入融媒体时代。而“云报纸”则成为数字化探索的新命题。     

新闻播客《日报》与报业转型

伴随着传统报业数字化转型进入深化期，如何在注意力经济下提升新闻内容存续空间，是报业转型需要思考的问题。播客的出现，为报业提供了数字化改造的新思路。本文以《纽约时报》开办的数字新闻播客《日报》(The Daily)为例，分析其成功的原因，以期为报业转型提供思路。