后金融危机下的企业财务战略管理研究

以后金融危机下的企业财务战略定位、模式转型与管理方案为研究目的,对后金融危机下的经济特征及环境进行分析,探讨以后金融危机下经济格局转变对企业财务战略的影响,反思企业财务战略管理对于企业应对后金融危机的作用,提出后金融危机下的企业财务战略定位与模式转型,并制定企业财务管理方案,为企业提升财务战略管理水平,应对后金融危机环境的复杂性问题提供指导。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型分析

财务管理部门是制定发展战略的基础部门,财务管理作为企业提高核心竞争力的关键因素一直备受关注。近年来,随着科技与管理理论的不断发展,许多企业开始进行财务组织的变革,将财务共享中心这种新型财务管理模式应用于企业中,实现财务转型,从而强化财务的管理职能,进而提高企业管理效率。在实现财务转型时,企业财务人员作为转型的关键,其管理思维以及管理技能必须要及早进行转变。本文在介绍财务共享的定义与作用的基础上,分析财务共享中心对企业财务人员职业的影响,提出为适应财务共享服务模式财务人员应该做出的应对措施。     

大数据时代下企业财务管理转型探讨

大数据时代给企业财务管理转型提出了新的挑战与机遇,如何利用"大数据"管理思想来促进财务管理转型,不断实现企业财务管理工作的改革创新,为企业营造出良好的财务环境,这是大数据时代下的企业财务管理工作中所必须思考的问题.本文在阐述了大数据定义的基础上,深入探讨了大数据时代企业财务管理转型的相应措施,旨在对于提高企业经济效益和可持续发展具有一定的参考价值.     

财务会计向管理会计转型探究

在市场经济迅速发展下,企业的财务管理工作也需随之得到相应的发展。通过模式的转型与完善,是当下财务管理的必经之路。本文主要论述了企业财务会计与管理会计职能方面的区别之处,以及转型的重要性,并且还提出了如何更好转型的建议。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

基于业财融合视角下的企业财务管理转型升级研究

在业财融合视角下,对企业财务管理工作提出了更高的工作要求,传统财务管理模式显然已经不满足其要求,需要企业及时完成财务管理转型升级发展,这样才能够保证企业财务管理先进性与效用。 在业财融合视角下,部分企业在财务管理转型升级过程中还存在一些较为常见的问题,降低了转型速度与质量,需要引起企业足够的重视。 鉴于此,文章将主要研究基于业财融合视角下企业财务管理转型升级过程中的问题,并在问题分析的基础上提出几点转型措施,仅供参考。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

浅议大数据化下企业财务管理趋势思考

随着全球经济一体化的市场竞争日趋激烈,大数据朝代接踵而至,企业财务管理模式将不再局限于传统的财务领域,而转变成综合型财务管理模式,为企业财务管理者提出了新的挑战课题。文章将从几个方面阐述新时代下,企业财务管理如何利用大数据开启转型,提升财务管控的效率,提高财务管理的效果,从而提升企业核心竞争力。     

基于价值管理的战略财务管理

本文通过对企业财务管理目标价值与特征的探讨定义了一种基于价值管理的战略财务管理,并将新的企业战略管理方法战略地图引入到企业财务管理当中,初步建立了基于企业价值管理的战略财务管理模式。     

大数据背景下企业财务管理内部控制转型路径研究

随着大数据信息技术的完善以及企业运营管理模式的转型,企业财务管理内部控制工作面临思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题,加快企业财务内控工作转型成为大数据时代企业管理工作不得不面对的问题。基于此,文章在对新常态下大数据技术发展对企业财务管理内部控制工作提出的挑战进行分析的基础上,从完善企业财务内控人员知识技能架构、优化管理会计运用以及构建大数据信息财务管理内控云平台三个维度对如何实现企业财务管理内控路径转型提出建议。     

新时期环境下企业财务管理措施分析

众所周知,在现代化企业内部管理中,财务战略作为促进内部财务管理与战略管理的良好方式,战略规划与战略设计应从内部管理模式中入手,既加强对财务管理的控制效果,也加强对战略管理的有效控制。因此可以通过全面预算管理进行以财务战略为核心的财务管理,从而形成企业可持续发展动力。文章从现代化企业的财务战略理念中入手,展开如何以全面预算作为重点,就将其同企业财务战略相结合,从根本上提高企业财务战略管理质量,推动企业整体战略的落实,在财务管理基础上形成全面性,提高现代化企业战略管理的有效性。     

与时俱进发挥财务共享在企业财务管理中的作用

在企业财务管理中,对财务管理及时进行优化,不断融入财务共享服务模式,解决财务管理过程中出现的问题和弊病,运用财务共享服务模式提升企业财务管理质量,并且运用其优势及时对财务管理进行转型,提升企业财务管理工作质量。文章对在企业财务管理中如何发挥财务共享的作用进行了讨论。     

企业数字化建设与财务转型的关系与实施路径

信息化时代的来临，给我国企业发展和创新建设带来新的源动力，企业大力开展数字化建设，对企业财务管理产生了较大影响，财务管理面临重大改革，财务管理模式亟待转型。数字化背景下，企业开展财务转型工作可以有效应对经营管理中出现的财务风险，优化内部绩效管理，匹配战略目标，顺应时代的发展。此外，企业还需要从战略发展目标出发，对企业财务流程进行梳理，增加经济附加值，提升财务管理水平。但目前我国企业在数字化财务转型上还面临许多难题，应当从实际经营角度出发，对当前的难题进行深入分析并提出有效的优化措施。     

论企业管理的核心:财务管理

市场经济越发展,财务管理越重要。20世纪20年代末世界经济危机之后,西方国家的经济学家和企业家开始重视财务管理,五六十年代确立了企业财务管理的战略地位,这是企业管理的根本转变,同时企业管理的各个环节都要围绕财务管理来进行。试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效的发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,提出一些建议。     

新会计制度下的财务管理模式探讨

随着新会计制度的全面落实,对企业的财务管理制度提出了更高的要求。财务管理对于企业来说具有十分重要的地位和意义,财务管理对于企业资和资本的管理、分析和控制,是企业管理的重要组成部分,本文通过对新会计制度的阐述和实施,以及其对企业财务管理的影响和变化入手,从而构建新型财务管理模式,解决传统企业财务管理中的问题,对我国企业财务管理的发展有重要的借鉴意义。     

浅析林业企业如何完善财务管理体系

财务管理对于企业的发展至关重要,是企业管理重要的一部分。林业企业要想得到长久的发展就必须完善自身的财务管理体系。本文浅析了林业企业如何完善自身的财务管理模式,希望对于林业企业财务管理的发展有着良性的影响,实现企业的可持续发展。     

新形势下企业财务会计向管理会计转型的思考

在社会主义市场经济迅速发展的新形势下，各种互联网信息技术强势应用和扩张，为社会各行各业企业的发展带来崭新的可能性，同时也向众多企业提出了更加严苛的发展要求。尤其是对于较为关键的企业财务管理工作而言，推动既有企业财务会计转向崭新的管理会计属于较为核心的发展要求。而部分企业受制于多方面因素影响，在企业财务会计向管理会计转型发展方面留有较为充足的改进空间，需要切实地提高重视并采取有效措施确保其转型效果。为此，如何更加深入切实地把握企业财务会计及企业管理会计内涵、企业财务会计实现转型的意义以及新形势下的转型现状，如何更加科学合理地采取有效策略确保企业财务会计可以在新形势下实现面向管理会计的转型发展，逐渐成为企业更进一步提升财务管理工作效率及效果过程中必须予以解决的重要课题。     

基于企业财务管理目标分析财务会计职能的转型

现代企业财务管理是企业总体发展的根本,财务管理对企业运营的各项活动都有非常大的影响。财务目标与企业的总体规划和发展方向息息相关,在企业财务目标制订时,要合理利用财务管理职能,才能使企业财务管理目标更好的实现。财务会计职能的转型是未来企业财务发展的大趋势,从指导思想角度、企业制度管理角度、税收筹划角度、会计管理方式角度分析并提出财务会计职能转型的有效措施,以期从财务会计管理方面提升企业的运行模式,增强企业自身竞争力,实现企业效益的最大化,发挥企业财务管理的最大作用。     

集团企业财务管理体系研究

在集团企业财务管理中,受到集团企业财务管理特点的影响,如何提高财务管理效率,提升集团企业的财务管理水平,也是众多集团企业所关注的。然而也应当看到,在当前的集团企业财务管理中,还存在着一些较为突出的问题,这些问题对于财务管理工作的开展造成了不利影响。本文阐述了集团企业财务管理特点,分析了集团企业财务管理现状中存在的问题,并且提出了相应的对策建议。     

集团企业财务管理模式构建研究

在集团企业中,财务管理工作是保证集团企业正常运行的关键,如何保证集团企业的财务管理模式的构建合理成为现阶段集团企业的难题。本文通过叙述了现阶段集团企业财务管理的模式,分析了集团企业财务管理过程中模式构建中存在的问题,并根据相关的问题提出了解决集团企业财务管理模式的措施,为集团企业的快速发展提供了一定的保证。