企业应收账款内部控制体系的建立与完善

建立与完善应收账款内部控制是保护企业财产安全、降低财务和经营风险的重要保障,如何及时完整地收回应收账款,使坏账损失减少到最低是企业应收账款管理的重要内容。本文分析了企业应收账款内部控制面临的一些问题,并提出了完善企业应收账款内部控制的具体方法。     

经济新常态下企业应收账款的风险防范 ——以山西A公司为例

应收账款是市场竞争中企业经常使用的一种财务手段,它能够扩大产品销售,增加企业的市场份额,建立良好的客户关系。但是,应收账款如果规模太大,管理不善也会给企业带来坏账损失,加大财务风险,甚至导致企业破产。我国现在已进入经济新常态,企业外部环境的不确定增大,这就对企业应收账款管理提出了更高的要求和更大的挑战。通过对A公司应收账款相关数据进行分析,研究其应收账款的潜在风险,指出A公司应收账款管理存在的问题,提出了应收账款风险防范的几项具体措施。     

浅议应收账款管理中存在的问题及对策

企业应收账款是企业资产的一个组成部分。当前,应收账款管理中存在的问题是企业领导重视不够,缺乏内部控制制度,会计核算粗放,坏账损失严重,会计监督失效,缺乏诚信机制,法律惩戒措施乏力。加强企业应收账款管理,应制定完善的信用政策,建立和完善内部控制制度和财务管理制度,强化会计核算和监督,加强应收账款账龄分析,提高应收账款的收现效率。     

探讨企业应收账款内部控制问题

在企业进行有效应收账款内部控制可以帮助企业提高资金使用效率,增强资金周转速度,使企业有更强的实力应对财务风险。但是目前我国应收账款内部控制在企业实际应用中还不够成熟,还存在一些问题。我们应该对这样问题进行深入探讨,从而提出有效的应收账款内部控制措施。文章分析了应收账款内部控制内容,指出了现阶段我国企业应收账款内部控制存在的问题,并提出了加强企业应收账款内部控制措施     

施工企业应收账款管理探究

应收账款是施工企业的一项重要流动资产,若管理不善,不仅增加企业的经营成本,甚至会使企业陷入财务危机。因此,施工企业应采取有效措施对应收账款加强管理:建立风险预警机制,完善客户信用评价体系;加强日常管理,强化过程控制;完善应收账款清收激励机制;完善内部控制制度。     

企业应收账款的问题分析及解决途径

在商业经济条件下,企业向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款,坏账损失的发生总是不可避免的。但如何加强企业应收账款的管理,减小坏账损失是企业必须考虑的一个重要问题。本文根据实际情况,从应收账款的功能、弊端进行了剖析,提出了企业应收账款问题的解决办法,对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失。     

对企业应收账款存在问题的分析

应收账款的管理是企业财务管理中的重要问题,对其管理是否有效决定着企业生产经营的成败。本文通过对应收账款管理中存在问题进行分析,提出了加强企业应收账款管理的对策,制定合理信用政策,建立健全应收账款的内部控制机制,强化企业内部控制制度管理。     

基于财务信息化的企业应收账款内部控制制度案例比较初探

在财务信息化的要求下,如果企业的应收账款不能及时的收回,就会无法周转资金,影响企业的正常运行。因此,本文将通过企业应收账款内部控制制度案例比较,为加强企业内部控制制度,提高企业的财务信息化管理,促进企业的正常运行和发展提供几点参考意见。     

应收账款的风险管理

在白热化的市场竞争中,企业的短期逐利行为以及内部激励机制不规范等导致应收账款的产生。而应收账款会造成企业流动资金的紧缺,坏账增加,给企业带来很大的损失。企业应加强事前防范和事后控制,提高应收账款的管理水平。能否按期顺利收回应收账款直接关系着企业的现金流周转速度,如果不引起重视可能会导致企业难以持续经营。加强应收账款风险防范管理是企业生存和持续发展的关键。     

关于企业如何加强应收账款管理防范财务风险的若干思考

应收账款是每个行业每个企业都应面对的一个现实问题，它犹如一把双刃剑，放得太松，就会形成大量的呆账、坏账甚至死账，影响企业资金运作；控制得太严，又会影响企业的营销，造成部分客户流失，难以保持既有销售额及开拓新市场。科学管理应收账款，防范财务风险是财务管理中的一项重要内容。在当前全球金融危机的影响下，企业应如何加强应收账款管理，及时防范财务风险显得尤为迫切重要。     

浅谈企业应收账款的财务管理

在市场经济中，应收账款作为一种信用手段和营销策略能够提高企业的竞争能力，进而提高企业的经济效益。同时应收账款既是企业的一项重要流动资产，也是一项很容易造成企业资产损失、风险较大的资产。因此加强应收账款的管理对加快货款回收，防范财务风险，提高企业经营成果有着十分重要的意义。     

加强应收账款管理 防范企业财务风险

随着市场经济的快速壮大,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应积极做好相关的内部控制工作,尤其对于财政管理项目。市场经济变化必然推进企业之间财务的流通,在企业财务流通过程中,做好应收账款管理至关重要。企业应收账款管理应遵循可持续发展原则,一方面不得过于松弛,过于松弛将会引发企业经济危机,当企业资金周转出现困难时,由于应收账款难以及时收缴入库,从而增加了企业财务运行风险。另一方面应收账款管理不得过于紧张,管控过严将会直接影响企业的正常运行,会对企业营销、企业客户管理等多方面造成影响,致使企业营销陷入困境,出现客户流失等现象。因此树立正确理念,做好应收账款管理工作势在必行。基于此,本文以加强应收账款管理,防范企业财务风险为研究主体,提出加强应收账款管理建议,以期促进企业提升应收账款管理水平,降低企业财务风险。     

应收账款内部控制存在问题探究

随着我国加入WTO,内部控制对企业管理中越来越重要.应收账款内部控制制度是企业加强资金周转,提高资金使用效益,保护财产安全完整的重要手段.本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法,目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制.     

应收账款内部控制存在问题探究

随着我国加入WTO，内部控制对企业管理中越来越重要。应收账款内部控制制度是企业加强资金周转，提高资金使用效益，保护财产安全完整的重要手段。本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法，目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制。     

企业应收账款管理的探讨

应收账款的管理对于一个企业来说至关重要,它关系到企业资金是否顺畅流通,企业应收账款一旦形成坏账,会致使资金滞死,使企业蒙受严重的财务损失。因此,完善应收账款的管理,对加快货款回收、防范财务风险、提高经济效益具有重要意义。本文对如何加强改进应收账款的管理进行探讨,并提出自己的意见和建议。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款管理是企业财务管理的一项重要工作,为了减少损失,盘活资金,只有加大应收账款管理力度,进行事前、事中和事后的全过程控制,利用应收账款融通资金,使企业的应收账款发挥巨大的作用,有助于真实反映企业经营状况,正确评价企业经营绩效,有利于完善内部核算制度和真实披露会计信息.     

企业应收账款的管理认识和研究对策

应收帐款是企业发生的除应收票据以外的应收营业款项.即因销售产品、材料、提供劳务等业务形成的,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项.应收帐款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产.如果对应收账款管理不善,就会影响企业的资产质量和安全,加大企业的经管风险.本文主要阐述了应收账款管理的必要性和管理不善给企业带来的危害,及如何加强企业应收账款管理进一步有效完善应收账款内部控制的建议.     

浅谈应收账款的风险管理

应收账款是一项重要的流动资产,是企业营运资金管理的重要环节,针对应收账款产生风险的原因,应从采取合理的信用政策,加强内部控制等方面八手控制应收账款的风险.     

加强企业应收账款管理策略探究

在竞争日益激烈的市场经济环境中,应收账款管理作为企业资金管理的核心环节,企业能否实现应收账款的顺利收回,将在很大程度上决定企业现金的周转速度,同时应收账款作为企业财务管理工作的一项重要内容,为企业的财务分析与评价提供了重要的数据参考。从加强企业应收账款的重要性谈起,然后详细剖析了当前我国企业应收账款管理中所存在的问题,在此基础上,结合实际工作经验,提出了进一步加强企业应收账款管理的若干有效策略。     

浅析企业应收账款管理

目前,我国多数企业为了应对激烈的市场竞争,都采用赊销方式来销售商品。企业的赊销活动必然会带来资金占用,机会成本增加,收账费用增加,坏账损失加大等问题。企业如何加强应收账款管理,减少坏账损失,加速资金的收回,是企业在市场中占有一席之地的重要前提。本文针对企业在应收账款管理中普遍存在的问题,提出加强企业应收账款管理的几点建议。