国有企业实施员工持股制度研究

<正>伴随着越来越激烈的人才竞争,如何留住和激励核心关键人才成为国有企业面临的重大现实问题,股权激励已成为企业管理的一种重要工具。本文就国有企业员工持股制度进行了探讨。一、员工持股制度的产生及发展(一)理论基础员工持股涉及企业产权和治理结构、实物资本和人力资本作用、劳动和资本共同创造财富、剩余分配权等问题,主要涉及的理论包括现代企业理论、     

国有科技型企业员工持股研究

员工持股是一种新型股权形式,有助于奠定企业民主管理的基础,扩大资金来源,增加员工收入,并留住人才,为员工提供安全保障等。与此同时,员工持股对国有科技型企业改革的意义重大,需提高对国有科技型企业员工持股的重视,采取科学合理的方法对国有科技型企业员工持股工作进行优化改进,使国有科技型企业员工持股能够发挥出应有的激励作用。因此,本文以国有科技型企业员工持股的方式及重要性为切入点,结合国有科技型企业员工持股实践现状及相关问题,分析研究优化国有科技型企业员工持股的具体措施,期望能为国有科技型企业员工持股工作的顺利、高效开展提供一些有利的参考依据。     

员工持股激励计划方案应用实践研究——来自华为的案例分析

股权激励通过授予员工一定份额的公司股权,使其能够参与企业利润分享、经营决策并承担公司风险,对留住企业的人才起到了关键性的作用,激发了员工的创新能力.本文以华为的股权激励制度为例,对员工持股计划方案进行了分析和研究,希望能够对我国企业实施员工持股计划起到借鉴作用.     

基于人力资本产权影响的财务管理

人力资本产权对 财务管理的影响力 当今的经济环境中企业制度和企业管理在相当程度上体现了对于人力资本的重视,出现了技术入股、管理入股、股票期股期权、员工持股计划等创新,也给企业财务和会计带来了重要的影响和发展。在出现的知识型、创业型的企业组织中,企业人力资本作用日益增强     

股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析

员工持股计划在很多国家和企业中实行,被看作一种福利计划,它由员工出资认购部分股权,并成为股东。然而其是一种股权激励还是一种融资方式呢?本文通过深入调查分析华为公司的员工持股计划的实施情况,以此为例,研究ESOP,并通过对华为公司员工持股计划的研究为其他企业的人才管理等方面提供一些建议。     

关于我国国有企业员工持股计划的思考

随着市场经济的发展,我国企业的外部市场竞争环境越来越严峻。基于此,我国国有企业为了增强其综合实力和竞争力,促进企业的长远发展,逐渐开始重视和实施员工持股计划,进而优化企业的产权结构,提高人才的利用率。为此,本文就国有企业实施员工持股计划的作用、我国国有企业实施员工持股计划存在的问题以及推进我国国有企业员工持股计划的思考建议等方面做了简单分析,希望对我国国有企业的发展有所启示和帮助。     

员工持股制度对企业发展的作用及问题对策

本文介绍了浙农员工持股制度,员工持股制度对企业发展的作用以及存在问题的对策,企业员工持股制度只要认真实践、不断探索,定会在企业发展中发挥更大的作用。     

员工持股计划实践研究

经济全球化的当今,人力资本越来越凸显其重要性。上市公司吸引、留住并激励有价值、有潜力的员工的方法之一是实施员工持股计划。通过对深圳证券交易所上市的公司2016年7至9月份之间的员工持股计划方案进行对比研究,从而对企业在设计员工持股计划时提供实践借鉴意义。     

完善我国员工持股计划分析

21世纪,是知识资本和人力资本的时代,股权激励机制将成为最有效的企业激励措施,而员工持股计划作为其中的重要组成部分也在发挥着相应的作用。我国自上世纪80年代末,90年代初采用员工工资持股计划,随着我国企业产权制度改革的深入,员工持股这一制度得以迅速推广普及,但由于种种原因,尚存在许多问题。从我国员工持股计划的发展概况出发,分析目前我国员工持股计划存在的问题,提出制定与完善ESOP法律法规和结合企业实际,科学规划ESOP这两条建议。     

员工持股相关问题的研究

员工持股制度是企业内部职工按照一定的程序和要求,有条件地持有企业股份的制度。本文通过对部分上市公司和非上市公司的实证分析,以及对企业和员工持股的博弈分析论证了员工持股的必要性。并且对我国员工持股制度的模式进行了初步的构想,给出了一种持股利润的分配方式。     

关于国有非上市企业员工持股研究

十八届三中全会首次指出,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。本文对国有企业管理现状,进行员工持股的出发点进行了分析,实施员工持股可解决市场竞争主体缺位、有效激励不足等弊端,有助于建立责权利相对应的法人治理结构。同时,针对国有非上市企业的员工持股,应借鉴我国住房保障体制内部循环的模式,采取资金信托方式是最佳选择。     

企业人力资本形成的经济解析

随着我国经济的飞速发展,人力资源管理在企业中地位也越来越重要。对企业人力资本的形成过程进行解析,可以优化企业的资本管理,提高员工的工作效率,促进企业经济效益的提高。本文对企业人力资本形成的进行了经济解析,旨在为我国企业的发展提供参考。     

我国员工持股计划现状分析

员工持股计划是企业的一种激励措施,流行于世界各地,但我国企业目前的实施效果并不佳。为了企业的更好发展,在对员工持股计划的含义进行深度剖析的基础上,通过探讨我国实施员工持股计划的发展历程与失败,对其现状进行分析,为发挥员工持股计划的作用提供依据。     

企业对知识型员工人力资本投资策略研究

在知识经济时代,知识资本已经被企业当作最重要的企业资本之一,作为知识资本的重要载体,知识型员工创造和发展着企业,成为当代企业人力资源管理的重心员工。然而目前我国的大部分企业对知识型员工的人力资本投资是不够的,我国知识型员工的整体人力资本存量并不高。本文厘清关于知识型员工人力资本投资的概念;指出目前我国知识型员工人力资本投资存在的主要问题;分析探讨了企业对知识型员工人力资本投资出现问题的原因;最后提出了我国企业对知识型员工人力资本投资应采取的对策。     

员工持股:基于人力资本产权的薪酬策略分析

人力资本产权的特征决定了对其所有者进行激励的重要性。尽管人力资本产权有各种实现形式,但从现实的企业制度安排来看,人力资本产权股权化,即将人力资本的贡献折合为一定数量的股份,与物质资本共同分享企业所有权是一种比较流行的趋势。员工持股制度既提高了员工的归属感又有利于人力资本正态效应的发挥,在一定程度上肯定了人力资本参与分配,是承认和实现人力资本产权的重要薪酬策略。     

论企业人力资本管理

<正> 人力资本是指企业的管理创新者和技术创新者。管理创新者包括企业班子成员以及具备潜在能力的部门经理,技术创新者是指具有创新意识和创新能力的知识型员工。在知识经济时代,人力资本已作为极其重要的生产力登上了社会经济的历史舞台,并发挥极其重要的作用。可以说,在知识经济时代,人力资本决定了经济的发展。因此,加强对企业人力资本管理的研究具有非常重要的意义。人力资本管理实质上是最小的投资和成本获取最大化收益的过程。     

员工持股计划的激励效应及政策完善

随着市场经营环境的变化,国有企业内部国有股一支独大的模式越来越不适应企业经营发展的需要,传统激励模式亟待升级。员工持股计划自面世以来,在刺激员工工作积极性、提高员工主动参与公司管理意识、缓解员工与股东矛盾等方面发挥着积极的作用。其通过促进员工与公司利益共同体的建立有效实现企业的健康持续发展,为国有企业优化治理模式、推动体制改革奠定基础。本文从直接与间接两个角度分析员工持股计划的激励效应,在此基础上对提升员工持股计划效率的路径进行探讨。     

浅议人力资本参与企业剩余分配的理论依据及模式

人力资源对经济发展所发挥的作用越来越大,人力资本参与企业剩余分配的观点也越来越受到人们的重视,它是知识经济时代遵循以人为本管理规律的具体体现。目前人力资本参与企业剩余收入分配的方式主要有年薪制、期股和股票期权、员工持股计划等。随着我国市场经济的发展,为了适应人力资本的要求,我国需要建立与现代企业制度内在要求相适应的分配激励机制和约束机制。     

知识变革时代的企业员工培训策略

本文通过对当前企业员工培训中存在的问题以及对知识变革时代企业员工需求变化的分析研究,从人力资源管理和人力资本投资风险管理的角度对员工培训提出了完善培训体系,加强培训需求分析,强化培训风险控制和培训考核的培训策略,增强企业的人才竞争优势,实现企业更好更快的可持续发展。     

心理契约视角下科技型员工的流动管理

具有较高人力资本和自我实现需求的科技型员工,在高速发展的经济社会中,拥有较强的流动性。本文结合科技型员工自身的特征和他们在心理契约方面的特征,从心理契约的视角,对防范员工的流动,以及为企业保留住科技型人才,提出了相关的管理对策。