事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范

新形势下事业单位财务管理应该以实现绩效最大化作为终极管理目标,做好财务内控管理工作对于事业单位的持续、稳定、快速发展具有极其重要的现实意义。建设事业单位财务管理内控体制的措施是:划分事业单位内部控制的层次;加强事业单位内部文化建设;优化事业单位组织结构,明确事业单位各部门的责任;建立一套监督评价体系。同时,应健全财务管理风险预警机制、做好财务预算工作、加强财务管理内部控制、确立财务分析指标体系、完善财务管理内控制度、建立完善的审计、监督体系,以有效防范事业单位财务管理风险。     

浅析国有企业的内部控制

健全、有效、合理的内部控制制度是国有企业健康发展的重要保证。笔者认为强化内控意识、完善内控环境,健立健全完善的内部控制的评价与激励体系,落实内部审计职责、健全监督控制系统,设立良好的信息与沟通系统是完善国有企业内部控制的有效措施。     

基于金融案件的商业银行内部控制研究

通过杨成林案和农行违规转让坏账案件这两件金融案件,说明商业银行尚存在内控问题,如,内控文化缺失、公司结构不完善、内部奖惩制度设计不合理,监督有漏洞,控制活动执行不足,信息与沟通不畅,风险评估缺乏科学系统的方法等。完善商业银行内部控制的对策是:健全内部控制体系,完善内部控制结构;形成良好的内部控制文化;设立合理的鼓励约束机制;建立科学评估和风险控制,及时进行信息交流。     

房地产企业内部控制探析

内部控制能有效抵御风险。目前,我国房地产内部控制的现状是:内部控制没有突出主要风险、内部控制的执行不到位、监督力度不够、企业内部的信息沟通与传递不畅等。强化房地产企业内部控制的方法和对策是:健全企业的风险预警机制;制定防范主要风险的内控措施;完善内部控制的监督机制,加强内部控制运行的执行力度;畅通信息传递与沟通渠道,构建内部控制的保障体系。     

浅析国有企业的内部控制

健全、有效、合理的内部控制制度是国有企业健康发展的重要保证。笔者认为强化内控意识、完善内控环境，健立健全完善的内部控制的评价与激励体系，落实内部审计职责、健全监督控制系统，设立良好的信息与沟通系统是完善国有企业内部控制的有效措施。     

浅析施工企业内部控制现状与治理

通过分析施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应创建良好的控制环境,建立机构严密的内控体系,强化企业外部监督,完善风险控制机制以达到加强管理有效控制成本,提高经济效益之目的。     

操作风险视角下我国商业银行内部控制研究

从操作风险角度来看,目前,我国商业银行内部控制存在的缺陷,主要体现在内部控制制度执行不力,缺乏有效的风险识别和评估机制,内部稽核效力不足等方面.应提高内控制度的执行力,发挥内控机制的规范约束作用;完善风险管理体系,提高风险识别控制能力;加大内部控制的管理与监督力度;完善和利用计算机技术的管理,以此来加强我国商业银行内部控制体系的建设,提高风险管理能力.     

强化银行会计内部控制问题探讨

当前，银行建立在原有基础上的会计内控制度逐步暴露出许多漏洞，其主要体现在会计内控环境制约了会计控制职能的有效发挥，尚未建立起一整套系统、全面的风险评估管理体系，内控活动难以对会计风险进行有效控制。对会计工作的监督检查不到位等方面。银行在加强会计内部控制时，应从增强内控意识。建立科学完善的内控制度，提高内控人员素质，改善内控环境；建立风险测量机制和基于全面风险管理的会计内控体系；完善会计内部控制管理，加强会计风险控制；完善会计监督体系，健全内控考评指标，加强对会计内部控制的有效监督等方面入手，从而提高银行会计风险防范和应对能力．确保我国金融事业的健康稳定发展。     

企业财务生态体系的构建研究

健全的企业内部控制体系可以有效保证组织的健康运行，财务内控体系作为链接管理层和其他业务部门的重要桥梁，其完善度和有效性直接影响着企业整体的内部控制体系成效，进而对企业财务数字化的转型也发挥着重要的保障作用。按照现行企业内部控制应用指引设计的内部控制体系，虽然保证了企业内部控制体系的全面性，但是其重点不够明确，尤其对于财务内控体系而言。文章基于企业实践，围绕着财务内部控制体系的进一步完善，重点关注如何健全业务流程、规章制度和权责体系，同时关注如何高效服务企业内外部客户，通过集团内财务生态体系的标准化，以充分发挥财务的监督和服务功能，同时为实现财务数字化转型奠定良好的财务体系基础。     

浅谈高校财务的内部控制

目前,高校财务内部控制制度或多或少存在一些问题,本文从完善内部控制制度的内容等方面着手,对健全高校内控体系的原则和手段,落实有效措施保证内控制度执行进行了探讨。