浅议卷烟工业企业战略计划管理体系的构建

企业的发展离不开战略与运营计划两方面,战略规划企业未来发展方向,运营计划则将战略目标具体化与行动化,属于战术层面,战略计划为管理层提前系统考虑和制定企业更切实的目标与措施,提供有效的方法与工具。结合某地市级卷烟工业企业在多年实施ERP信息系统的基础上,推进实施战略计划SEM模块,从战略计划实施背景、现状与实施目标思路、项目实施、实施成效、遗留问题及改进等五个方面,对建立卷烟工业企业战略计划管理体系的实施情况进行归纳,总结提炼了烟草工业企业战略计划管理体系建设的主要思路与几点经验。     

卷烟企业如何构建战略计划管理体系

近年来国内外控烟形势日益严峻,国内卷烟企业通过构建战略计划管理体系,来挖掘新的增长点,力求实现高质量发展。构建战略计划管理体系能够帮助卷烟企业合理规避战略决策风险,让卷烟企业能够稳定生产、提升结构、培育品牌,实现企业持续健康发展。本文将以卷烟企业为研究对象,提出构建战略计划管理体系的建议,期望能够推动国家经济市场的有效发展。     

正确确定企业使命

企业要在动态的环境中生存和发展,必须主动地适应不断变化着的外部环境。连接企业与外部环境的是企业的战略计划,企业的战略计划首先要确定企业的使命。企业使命为企业的发展指明了方向。企业使命是一个企业长久发展的不竭动力。     

企业战略管理中相关人为因素的研究与讨论

企业战略管理作为企业发展的重要内容,是基于企业大局出发,以企业竞争中求生存作为基本核心,完成计划制定并作出评价,推动企业发展。基于此,企业战略管理当中的内容也充分的表现出影响因素多面性特点,包括政治、经济以及宏观因素等。本次研究主要将人为因素作为研究重点,进行探讨。     

中国经济型酒店的战略计划分析——以“如家快捷”为例

近年来伴随着中国经济的飞速发展,经济型连锁酒店在中国获得了巨大的发展空间,并随之诞生了如"如家快捷"汉庭快捷"MOTEL168"7 daysin"等一批具有代表性的经济型连锁酒店。本文将以"如家快捷"为例,从企业战略愿景、战略环境、战略性计划选择三方面详尽分析企业战略性计划在经济型连锁酒店的应用与实施。     

企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析

基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析,协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性,并总结出背后的局限性。     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

人力资源战略与企业文化的关系研究

人力资源战略管理包括了战略计划、战略控制和战略实施三方面内容。人力资源战略与企业文化各导向存在着密切的关系。不同组织体制的企业在两者及其关系上表现出差异性。     

有效沟通与企业战略执行力提升

在变化的环境中,战略执行力的重要性日益突出,它是企业获得持久竞争力的关键。而有效沟通则是提升企业战略执行力的基础。为此,在企业战略制定过程中应构建双向沟通机制,在战略执行过程中应制定具体的战略沟通计划。     

企业生命周期环境中的财务战略选择

企业生命周期是企业的生命线,直接关系到企业的生存与发展。可以说,掌握了企业生命周期的变化规律,就等于抓住了企业发展的脉搏。本文依据企业生命周期,按照企业发展规律的客观要求,对影响企业活动的各个生命周期的不同特征、发展目标及方向,不同的能力和资源进行分析,适时调整财务战略,尤其是投资战略和筹资战略,并使其与企业的整体战略相一致,谋求企业的可持续发展。     

企业R&D项目的财务战略规划

R&D项目实施的根本目标是实现企业的竞争优势。R&D项目的财务战略属于企业的职能层战略,其实施过程主要围绕企业R&D项目广泛的计划过程而展开、并协助持续推进。将财务战略规划引入企业R&D项目的实施过程,将进一步在广度和深度上扩展支持R&D项目计划的信息量,提高R&D的成功率。     

浅析人力资源战略与企业战略的互动关系

人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针.企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划.只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展.     

小企业战略实施问题与对策研究

在愈发激烈的市场竞争中,当今的小企业的生存与发展成了一大难题。因此战略管理就显得尤其必要,它不仅能够通过转变其经营观念与方式,树立企业品牌的形成,吸引新型人才等实现自身发展需求;而且能让小企业提升市场竞争力和形成战略联盟。但是由于对此缺乏足够的认识难以制定有效的计划,或是执行力度不够和缺乏调节性的关系,战略实施一直无法到位。对此小企业必须增加重视程度,试着制定完善的实施计划,加强对战略的实施并且提高各环节的有效性。只有战略管理真正得到了很好的运用,小企业才能健康并且长久地生存与发展。     

生命周期视角下财务战略的选择

企业的发展有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,即企业的生命周期。财务战略一般包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,并且是企业总体战略的重要组成部分,对企业最终经营目标的实现有重要作用。本文在从生命周期视角研究财务战略必要性的基础上,重点探讨了企业在不同生命周期阶段财务战略选择的问题,以很好的促进企业长远、健康与可持续发展。     

企业财务战略的制定

公司的决策要以财务为基础,财务战略对企业的长期发展具有重大意义,制定适应企业自身发展的财务战略成为企业发展的重中之重。财务战略的制定首先要以财务环境分析为基础。在此基础上,进而分析企业所处的生命周期阶段,分别从筹资战略、投资战略、分配战略、税收筹划战略,对初创期、成长期、成熟期、衰退期的企业进行分析,制定适合其发展的财务战略。     

试析财务战略管理与企业发展的关系

随着全球经济实现一体化,企业理财、家庭理财、权益最大化、资金成本化的理财理念,已经得到了很多企业的应用以及认可。对于企业而言,要把这些新模式、新观念与企业发展相结合,需要制定长期的、总体的创新计划,通过相应的部门和机构来推进,财务战略管就理应运而生,并且得到良好的应用和推广。当前,企业面临激烈的行业竞争,企业要在确保质量不变的前提下,减少支出,提高经济效益,更好地适应市场经济规律,在市场竞争中得以生存。企业要想得到更好的发展,财务战略管理必须要加强,财务战略管理是企业管理的重要组成部分。本文分析了财务战略管理与企业发展的关系以及重要性,提出了关于加强企业财务管理的几点措施。     

企业名牌战略的对策思考

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。核心战略,辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。     

加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用

财务战略依托并服务与企业发展战略,对企业集团来讲,企业发展战略是否科学合理决定着企业集团的存亡与发展,同时制定与企业集团发展战略相适应的财务战略是确保企业集团发展战略成功实现的保证。本文分析了企业集团财务战略与发展战略之间的关系,指出了如何加强企业集团财务战略在企业集团发展战略中的作用。     

浅议企业名牌战略的构成

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。     

企业名牌战略浅议

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。实施名牌战略的企业,应正确理解名牌战略的意义,正确处理名牌战略中所包括的核心战略、辅助战略、维护战略之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。