浅谈工程招标及合同阶段的造价管理

长期以来，工程造价的控制与管理的模式不够科学合理，由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视，习惯于把工程造价的控制放在建设施工阶段，使得合同双方在项目施工过程中存在严重分歧，导致项岛实施不顺刺，由予工程完工后才对工程进行结算，造成了事后算账的现实局面，显然非常不利于工程造价的确定与控制。基于工程建设中存在的问题,全面分析乖研究业主或投资者在招标和合同签订管理过程中，在满足项目合理质量标准的前提下’工程管理中工程造价的控制应该提前综合思考，以建筑产品即是商品的指导思想，认真分析其成本费用，确立对工程造价的动态控制体系，可以有效地防范工程项目实裢过程中的风险，降低茂本，提高经济效益，促进企业的经营管理能力、应变能力、成拳控制能力得到不断地提高，使工程造价更适应市场经济规律的要求。     

建筑造价控制分析

基本建设项目的重点过程造价控制,就是在项目实施的过程中,建设各方对工程造价具有决定性影响的环节进行控制,以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差,切实降低工程造价.项目建设全过程中要规范招投标工作并使其制度化、法制化;重视合同管理,建设单位与承包商、供货商之间要建立互信和"双赢"机制;对工程造价进行动态的跟踪分析,加强对工程造价的主动控制,做好工程竣工结、决算审计工作.有效控制工程造价,对进一步提高建设项目的投资效益,降低工程成本.造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,文章分析了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施.     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理.     

工程投资控制的重点问题研究

工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算、预算造价、合同承包价：工程造价的有效控制，就是在优化建设和设计方案的基础上，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的限额内。它们是工程管理的重要内容，贯穿于工程项目建设的全过程。本文主要从工程项目建设的项目决策、设计、施工和决算四个阶段谈谈工程投资控制的重点内容和环节。     

浅谈实践中工程造价控制与管理

我国由于长期以来投资主体的单一性,项目投资和工程造价的控制与管理的模式不够科学合理。在项目决策阶段,由于疏于考虑产品与市场需求的关系,使投资决策的期望与实际产生了巨大差距,在决策过程中,投资一般也是依靠决策者们借鉴类似项目满打粗算,缺乏科学性、合理性。而在设计阶段,工程遣价的控制工作又几乎全部交给了设计院,对于设计没有一个主动控制的手段,设计院设计后就按设计施工图施工,这也造成了工程造价的失控。在项目施工阶段,又由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视,在工程施工阶段对工程造价控制的意识不够,使得合同双方在项目实施过程中存在严重分歧,导致项目实施不顺利,甚至停工,造成重大损失。基于上述存在的问题,在工程建设投资主体多元化的今天,全面分析和研究业主或投资者在工程管理过程中,在满足项目合理质量标准的前提下,在投资决策阶段、项目设计阶段和建设项目实施阶段中,加强对工程的控制和管理,使工程管理中工程违价的控制贯穿于整个项目投资的全过程,有效地防范工程项目实施过程中的风险,降低成本,提高经济效益,促进企业的经营管理能力、应变能力、成本控制能力得到不断地提高,使工程造价更适应市场经济规律的要求,使工程项目完成后能够满足投资的要求和期望,取得较好的投资效益和社会效益,具有非常重大的现实意义。     

业主在建设项目实施阶段过程中的造价控制与管理

业主对工程造价控制与管理是建立在满足合格项目质量标准的前提下进行的.在投资决策、设计和建设项目实施阶段过程中把工程项目费用控制在批准的限额内,力求取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的管理过程.项目实施阶段的工程造价控制与管理是实施建设工程全过程管理的重点,本文针对这一重点讲述业主方在建设项目实施阶段造价控制与管理过程中的作用和应注意的同题.     

工程造价管理与控制要点简析

工程造价管理与控制是以建设项目、单项工程、单位工程为对象,在建设前期、工程实施和工程竣工全过程进行工程造价主动控制的行为,是工程项目建设中一项重要的技术与经济活动.有效的管理与控制,才能保证投资按计划实施,使项目投资发挥最大的效益.     

建设项目在实施阶段的工程造价管理

在工程项目建设中,实施阶段对于工程造价的控制是非常重要的,做好招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制是工程建设管理的重点。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。将工程造价管理工作落实到实处,要求合同双方,加强合同管理,提高合同履约意识,重视合同管理,提高企业的经济效益,确保利润目标的实现,真正实现经济效益和社会效益的协调发展。     

浅谈建设单位对工程造价的管理和控制

改革开放以来,随着我国建筑经济的不断发展,建设单位工程造价管理的水平实现了很大的提升,但是很多工程在造价管理过程中还存在着管理不全、控制不严、各单位之间缺乏协调与配合等问题。而建设单位是工程造价管理与控制的直接参与者,发挥着不可替代的作用。对此,本文首先分析了工程造价管理和控制的作用以及管理原则,随后重点从建设单位的施工组织设计和工程项目管理两个角度对建设单位的工程造价管理和控制进行重点探讨。     

加强内部控制，提高工程效益

随着城市化进程的加快,我国已进入市政工程建设快速发展阶段,市政工程项目的建设为促进城市发展起到了不可替代的推进作用。然而,由于市政工程项目具有其独特性,工程管理中存在着诸如质量不过关、安全隐患等问题,这些工程问题直接影响市政管理部门的资金使用效益及成本。这就要求市政工程管理部门对工程项目加以监督和控制,依据我国相关法律法规、产业机制等合理安排项目规划,实现城市经济文化一体化发展。本文针对当前市政工程管理现状进行深入分析,指出当前工程项目执行过程中存在的问题,并提出通过加强内部控制来提高工程项目效益的具体措施和建议,以期为市政工程管理部门实际工作中提供科学可行的理论参考。     

工程造价目标过程的控制分析

在现代社会中,工程建设的特点就是持续时间长、涉及面较广、投资与回报较大。工程造价的管理与控制是工程建设的重要手段,它贯穿于整个工程项目的各个阶段,这就给工程造价的管理和控制提出了很高的要求。影响工程实施过程的不确定因素较多,这就要求对工程造价进行全过程管理及控制,本文着重对工程各个阶段的管理和控制进行全面的分析。     

PPP模式下市政项目设计阶段造价控制研究

目前,PPP 模式广泛应用于市政项目建设,对于建设单位来说,在此种模式下能够更好地对工程质量、施工周期、工程造价控制进行协调。 在项目实施过程中,设计阶段前承前期策划阶段,后启施工阶段,是工程项目实行的重要阶段,设计方案的技术前瞻性与经济合理性对工程造价控制有着重要影响。 文章对实际 PPP 市政建设项目设计阶段的造价控制进行研究,总结出 PPP 市政项目设计阶段的全过程造价控制的工作思路和实施方法,以期给同类工程开展全过程造价控制工作提供借鉴。     

项目实施阶段工程造价动态控制研究

随着社会经济的不断发展进步,各种项目工程应接不暇的出现。在很多的工程项目中,往往在实施阶段往往没有对工程造价控制抱有足够的重视,导致工程实施阶段的后期对工程造价难以控制,这往往会给工程项目的建设带来投资失控和成本过高使之财政处于难以负荷的状态。这种损失往往是不必要的,只要充分认识到工程造价的重要性,并有专门的技术人员运用相关知识对工程造价进行管理,就能够在项目实施阶段对工程动态进行有效的控制。基于工程造价动态控制在项目实施阶段的重要性,本文首先介绍了工程造价动态控制的基本概况,然后分析了对工程造价动态控制的有效管理途径,最后对项目实施阶段的工程造价动态控制的各个要点进行了相应阐述。     

工程造价全过程控制与管理分析

工程造价是工程建设的核心内容,贯穿于整个项目过程.在市场竞争日趋激烈的今天,施工企业必须认识到对工程造价的控制管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面,所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价,并想方设法地降低造价或是工程成本,以此来提高投资效益和社会效益.结合个人工作经验对工程项目投资决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、工程结算阶段等项目全过程的工程造价控制与管理进行了分析探讨.     

论工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。表文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

随着园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主要方向和不可或缺的内容。园林绿化工程项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。园林绿化工程成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点. 工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理.     

建设施工企业工程造价的全过程管理与控制

在市场经济体制下,加强建设施工企业的工程造价管理是十分重要的,这不但是对施工企业的要求,同时也是完善行业发展的需要.为此,需要合理确定和有效的控制工程造价,促使建设施工企业对工程造价进行全过程的管理和控制,使施工过程的投资决策、项目设计、招标与订立合同、施工和竣工结算等阶段都能够处于全方位的管理和控制之中,确保工程的质量.基于此,本文就建设施工企业工程造价的全过程管理与控制问题进行了系统的研究,首先分析了建设施工企业工程造价管理中存在的问题,然后讨论了建设施工企业工程造价的全过程管理与控制内容,最后,从多个不同的视角对完善施工企业工程造价管理体系问题进行了探讨.     

施工过程的工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终日的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，达到提高油田建设安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成长控制分析几个部分。