试论全面预算管理的实施

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.文章通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用.     

全面预算管理在商业地产企业中的应用

在商业地产企业中,完善的全面预算管理可以将企业收入、成本、资金等内容融合到一个体系中管理,使企业的资源得到最有效的分配与使用。虽然近年来我国商业地产企业已广泛使用全面预算管理,并取得一定成效,但企业对全面预算管理的概念混淆,没有全面正确的认识,导致全面预算管理过程中存在漏洞,不能发挥其最大的作用。     

全面预算管理中财务部门的重要性

全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式,已经在我国许多企业得到应用和推广.企业在实施全面预算管理的过程中,财务部门发挥着重要作用,并处于整个企业管理的枢纽地位.但是由于大多数企业对全面预算管理的理解的片面性,以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理实施过程中出现财务部门定位混乱的局面,本文在介绍了全面预算管理内涵的基础上,分析了目前我国企业财务部门在全面预算管理中的现状,并给出了明确的定位.     

加强企业全面预算管理的思考

本文通过分析目前我国企业全面预算管理存在的问题,探讨问题的解决方法,以推动全面预算管理在我国企业发展战略过程中发挥积极作用.     

企业全面预算管理的问题研究

随着我国市场经济的逐步完善,全面预算在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。本文介绍了全面预算管理的基本概念与现实意义,说明全面预算管理在企业管理中的重要性。本文通过对WZ企业预算中存在的问题进行全面分析,提出了相应的对策建议。     

我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,在企业运行中发挥着越来越重要的作用。本文通过对我国某些企业实行全面预算管理的现状进行分析,找出其中存在的问题,并提出可行的建议与对策。     

试论全面预算管理的实施

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。文章通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

对全面预算管理在我国企业应用的几点建议

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文通过对现阶段我国某些企业集团实行全面预算管理的情况进行分析,找出其中存在的不足和缺陷,并提出一些改进的建议。     

刍议我国国有企业全面预算管理现状

我国最早在1999年提出"推行全面预算管理"的规范意见,从此全面预算管理作为一种现代企业管理机制,在我国国有企业中得到了广泛应用。全面预算管理在我国20年的发展历程中,体系建设越来越完善,执行控制越来越到位,发挥的作用也越来越大,但纵观我国国有企业的全面预算管理仍存在很多问题。本文拟通过对全面预算管理概念、特征、意义的阐述,发现我国企业全面预算管理存在的问题,并提出改进的措施,有助于企业进一步完善全面预算管理机制,实现资源的合理配置,提升企业综合竞争实力。     

浅谈企业如何加强全面预算管理

全面预算管理作为企业的一项重要管理工具,对企业建立现代企业制度,提高企业管理控制水平,增强未来竞争力方面发挥着重要的作用.本文主要是简单介绍了全面预算管理的概念和企业全面预算管理的现状,进而探讨加强企业全面预算管理的措施.     

全面预算管理与企业发展

随着经济体制的变革和市场竞争的目趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视.全面预算管理是企业健康发展的重要保证,实施全面预算管理对企业的发展具有重大意义.但是在实施全面预算管理的过程当中企业也应当为有效发挥全面预算管理作用做出一些诸如建立全面预算管理组织机构、完善信息化系统等等的支持举措.     

构建贸易型外贸企业全面预算管理体系探析

全面预算管理是实现企业战略规划的有效保障,是企业合理有效配置资源的有效方式,是企业实现经营业绩管控与考核的重要依据.如何有效地发挥全面预算管理的战略支撑作用,一直以来是企业不断探讨的问题.特别是对于从事商品进出口贸易的企业,由于企业的商业模式、资源投入的内容和方式,预算管控的关键点等都与其他类型的企业存在较大的差异,使得该类企业实施全面预算管理尤为重要和困难.本文以贸易型外贸企业为研究对象,结合该类企业业务特点,提出了我国贸易型外贸企业全面预算管理体系的构建设想和保障措施,对指导贸易型外贸企业充分发挥全面预算管理的作用有一定指导意义.     

Y家居连锁卖场全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业经营管理中一项的重要工具,在企业的日常经营管理过程中发挥极为重要的作用。Y家居实施全面预算管理多年,但是对预算管理的认识还存在着不足,在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。本文基于全面预算管理对企业的重要性,分析了Y家居连锁卖场在全面预算管理工作中存在的问题,并提出相应的解决对策,希望全面预算管理能够在Y家居连锁卖场未来经营活动中发挥积极作用,促进企业战略目标的顺利实现。     

A公司全面预算管理的控制问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,具有资源分配、控制、激励、评价、奖惩考核等功能,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果.预算控制是指企业通过预算的形式规范各级管理者的行为调整与修正管理行为与目标的偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现.本文通过对A公司全面预算管理中控制环节问题的研究,提出针对该公司完善全面预算控制的建议,对改善A公司的经营管理具有现实意义.     

我国集团企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨

本文针对全面预算管理在我国集团企业应用实施状况,分析了全面预算管理在集团企业实践中存在的四大问题。然后指出改善集团企业组织环境是实施全面预算管理的前提,从操作层面上提出具体的改进措施,建议集团企业加强控制和全面考评体系,通过实行有效激励方式确保预算作用的发挥。     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

全面预算管理对企业经营管理的影响

全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,是当代企业管理中的重要组成部分。全面预算管理是指全面优化和整合企业的人力资源,物质资源和其他资源,充分利用资源,使资源得到最合理的配置,提高企业的经营效率。合理有效地运用全面预算管理还可以加强企业的内部管理和监控,更好地实现企业的战略目标,本文以全面预算管理对企业经营管理的影响为主题,在企业全面预算管理的基本理论的基础上,针对企业改善全面预算管理的问题进行了分析,探讨全面预算管理对企业经营管理的影响,最后针对企业提高全面预算管理提出若干基本对策,希望能对企业的发展起到一定的借鉴作用。     

全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是现代企业经营管理的重要途径和核心保障,对于企业实现长期稳定发展发挥着不可替代的关键作用。尤其在新时代背景下,企业面临的生存压力较大,为了确保企业形成核心竞争力并可持续健康发展,企业需要不断加大对全面预算管理的重视与投入。本文从对企业全面预算管理的理解入手,进而探究目前我国企业实施全面预算管理的现状,最后重点探究全面预算管理在企业管理中的作用。     

全面预算管理的有效执行与分析

现如今的各类企业中,全面预算管理在一定程度上保障了企业的正常运转,因此,全面预算管理有着很重要的作用,目前,很多企业也都在应用全面预算管理,并且得到了显著的效果,使企业更加适应市场经济发展的要求,对内部管理,开拓市场等方面发挥了显著的作用。以下笔者就针对全面预算管理的有效执行和分析做阐述。