我们是如此收费的

经济增长快、市场变化快，这应该是中国经济的基本特点，而服务于企业市场的广告公司，它的收费问题，实际上很大程度是由这个基本特点决定的。有几方面原因：一是经济增长快，企业更看重成长，而在成本方面的计较远没有到一些成熟市场讲究的哪几个人、提供几小时的服务这样的水平，客户在收费问题上总体是比较粗放的；二是增长快、变化快，所以在服务内容、质量标准、资质认定等这些方面严重失范，竞争局面比较混乱，因此收费的标准主客双方均缺少共识和基础；三是广告公司自身，特别是相当不成熟的本土广告公司，自己也面临着不断成长，跟上变化的巨大压力，昨天很好的公司不思进取或人才流失，明天就被客户认定跟不上发展而炒掉，这也屡见不鲜，更不用说跟客户讨价还价了；四是在变化和发展中不变的东西以及发展的方向、趋势也还是清晰的，有些东西，例如“广告的目的在于销售”，与消费沟通、打造品牌等，它们反而在变化、动荡。     

为什么我坚决反对附加服务

附加服务或增值服务一直是广告公司争取客户的有力说辞，有些广告公司为了得到业务，甚至给广告主承诺一些超越广告公司承受范围内的服务。结果把广告主的胃口越喂越大，而广告主对广告公司的要求也越来越高，最后提到广告公司无法完成为止。[编者按]     

用专业创造价值

在广告公司的颇多无奈中，零代理、负代理肆虐市场，传统意义上的代理制不是给广告公司带来利润，而是带来了广告价值链上边缘化的危机。     

30万，如何洞开上海市场大门？钻石怀炉营销推广纪实

对于广告公司来说。当然希望能服务一个家财万贯的客户。因为这样的客户往往可以让广告公司得以扔掉资金预算的包袱。保证拿出的市场策略得以有效地执行；而对于那些刚刚起步的中小企业来说。他们缺乏强大的资金后盾。但更需要正确的市场战略思想。作为一个广告公司。如果能够真正充分利用好企业手中的资源。用一种“四两拨千金”的力量。为企来带来真正的真金白银。从无到有。这样创造出来的品牌。往往更能验证广告公司的实力。灵诺策划服务的钻石怀炉。就是一家用30万元资金勇拓上海市场的小客户。但却取得了不俗的市场业绩。其中个案值得探讨。     

十年磨剑，情系传媒——记慧聪媒体研究中心

慧聪媒体研究中心是慧聪国际资讯有限公司（集团）旗下市场研究业务的重要分支。 从1994年开始酝酿，并开始为媒体提供相关服务，至1998年成为一个独立的部门，是国内最早从事媒体研究的公司之一。其丰富的信息资源、准确的市场定位、规范的研究体系和服务模式，为慧聪媒体研究中心的快速发展奠定了坚实的基础。通过几年的时间，面向企业、媒体和广告公司推出的各类产品和服务收到普遍的认可，成功地通过了市场的验证。     

抓住机遇 推动广告服务贸易发展

11月24日-25日，“中国国际广告服务创新发展高峰论坛”在北京国家会议中心举办。作为商务部主办的“中国服务贸易大会”的重要组成部分，20多位来自国内外政府界、实业界、学术界的嘉宾，以“中国广告服务合作创新发展”为主题进行探讨研究，来自广告主、广告媒体、广告公司、市场研究公司、大专院校广告专业的代表共计300余人参加了本次论坛。     

广告公司如何控制成本

随着市场经济的不断发展，我国企业面对的是一个更加开放，更加规范的市场，广告行业也不例外。在加入WTO后广告业服务市场将更加开放，跨国知名广告企业纷纷涌入本土，广告公司想在激烈市场竞争中求生存、求发展和抵御风险，就必须加强自身的竞争力。广告公司成功的核心，是用最少的投入创造最大的价值。只有以低于竞争对手的成本为客户服务，才能在竞争中取胜，使企业在竞争中立于不败之地。     

广告创意，如何缚上价格标签？

《广告服务明码标价规定》的硬性规定，与广告行业自身发展的相对无序和混乱状况不无关系：广告公司的信誉问题日益引人注目；虚假广告现象成为广告业种种问题被提上政府议事日程的导火源；广告公司的收费体系不透明，存在乱收费的现象等。随着2005年底彻底放开外国人在中国建立全资广告公司的政策，外资广告公司将大肆入侵，本土中小型广告公司将面临更加激烈的市场竞争。     

技术会让我们更优秀——专访好耶广告网络首席执行官朱海龙

好耶广告网络是一家集网络广告技术服务、线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络互动营销服务公司。公司成立于1998年10月，并于2000年初获得国际著名风险投资商IDGVC的投资，进入了商业化运作的飞速发展期。在过去的六年里，好耶保持了每年超过100％的高速增长。作为国内最早，也是目前最大的从事网络广告软件研发的企业，好耶旗下的AdForward软件系列产品被数百家商业网站和广告公司使用，在中国市场的占有率超过80％。而其另一个主要产品智易营销连锁网——SmartTrade，更是中国领先的按效果计费的线上营销网络，服务着国内众多知名广告主。     

江苏永达户外传媒

江苏永达公司成立于1993年，是从事高速公路、机场、通江大桥高立柱广告媒体开发、代理发布、综合服务的专业型户外广告公司。     

新闻监测——中国市场情报专家

（北京，2006年8月20日）7月1日，中国领先的市场研究公司CTR市场研究，正式推出中国最大的市场信息情报服务项目：CTR媒介智讯——新闻监测。这项新服务将包括电视、电台、报纸和网络在内的各个媒体的监测，为广告主、公关公司、广告公司、媒体等提供快速、全面、专业化的市场信息情报服务。     

“掌控企业决策引、领消费潮流、超高强度工作” CTR市场研究深入探索中国高端市场

（2005年9月15日,北京）继2004年中国商务人士调查结果的成功发布，今年CTR市场研究再次对这一特殊人群作了深入调查，再现其在公司商业决策、个人消费、生活形态、媒体接触习惯等方面的表现，对产品和服务供货商、广告公司和媒体都具有举足轻重的意义和巨大的市场吸引力。     

爱，就在你身边

广告公司的挑战之一，就是每服务一个新客户就会面对全新的市场需要在很短的时间内学习和深入了解，而这也正是广告行业充满乐趣和刺激的地方。     

围绕广告主需求——外资和本土广告公司竞争的真正方向

外资广告公司最初进入中国市场,并不是因为本土企业本身的需求所致,而是在中国改革开放的背景下跨国公司和外资企业大量进入中国市场,这些企业同时把外资广告公司一起带了进来。外资企业在中国市场获得的成功,使得本土企业也看到了外资广告公司在帮助客户进行的一系列品牌塑造、市场推广、媒介购买等服务上,有一套科学而且规范化的运作理念;改革开放之初,     

中国广告市场进入资本交融时代

2006年以后中国广告市场将对外资完全地开放，这是广告业所期待的时代，也是广告业深为担忧的时代。跨国国际广告公司的高管人士不断放言，在今后几年，国际广告公司看好中国市场的发展，将加大对华投资，重点加大对中国本土广告公司的兼并：同时本土有实力的广告公司也纷纷放言，重组合资，加强兼并，强化联盟，提高竞争力。无论未来出现怎样的结局．可以断言，中国广告市场资本重组的划时代的阶段即将到来。     

2011 融·变之广告公司

面对复杂多变的市场环境,广告公司打破一切墨守成规的旧思想和旧约束,以年轻的心态和崭新的姿态上下求索,扩展延伸自身专业服务能力,迎接挑战。按照传统的做法,广告公司只要根据广告主的品牌定位和消费群体的定位,对广告主原有的方向做调整     

制约本土广告公司发展的两个瓶颈

中国本土广告公司目前所遭遇到的困难，根本原因是还没有发展成熟，被迫应对激烈的挑战。1979年来，中国本土广告公司发展速度应该是很快的，而且日益成熟，但同跨国广告公司比较，存在着先天的缺憾。而市场竞争的白热化，又对广告公司提出更高的要求。在某种意义上，广告公司要有更先进的专业化服务能力，才能满足企业的需求。     

加信奥美，不只是西学东渐

加信奥美广告公司的前身——阳光加信广告公司，诞生于1992年。 10多年间，阳光加信以其对中国市场、中国企业内部运作模式的深刻理解．先后服务于包含中国网通、蒙牛、远洋地产、一汽大众等在内的众多国内大型企业，并因其出色的服务理念赢得了客户的高度评价。     

广告公司的前路：以需求为导向的传播服务

广告公司不再仅仅提供传统的专业服务，而将扩张到制造业等等。客户不再位居广告公司的视线中心，提供“以需求为导向的传播暇务”是广告公司未来的主旨。     

观点摘编

马蒂：作为媒介广告公司投资主体的媒介．多年来一直在垄断经营中发展起来．其对市场规律的认识和把握，自身的市场化等都还有一个过程．只能利用市场的力量慢慢调整。媒介在经营上要从长远利益着眼．用市场的眼光来权衡各种利益得失．充分了解自办广告公司和其他类型广告公司在代理或广告服务上的能力区别，选择相应的政策。不能想当然地给自办广告公司更多优惠而失去其他广告代理公司的支持．小处得利．却在总体上对自身经营造成损害。（媒介广告公司无可非议《国际广告》2000年第5期）