浅析设计管理系统

管理需要设计,设计必须加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。如何使企业各职能部门间实现一体化连接,使企业资源能最优化配置,这就涉及到如何解决设计与管理的关系及设计管理者如何实现自己的职能。     

设计管理在企业可持续发展战略中的应用研究

本文通过对"设计管理"、"可持续发辰战略"、"绿色设计"等理论的研究,结合企业现状分析,将设计管理与企业可持续发展结合起来,提出了经济时代,设计管理如何应用于企业的可持续发展战略之中,并有针对性的对此观点展开详细论述.其内容有助于我们明确企业的管理方向和目标,同时对设计管理的研究提供了一些理论支撑.     

创新设计中的设计管理

在当今技术飞速变化的时代,所有与产品创造有关的人员都必须紧密合作,设计活动也已经渗透到社会生活的各个角落,设计已成为关系到建立和维持企业、产业部门和国家经济竞争力的战略问题。设计也是一项重要的、具有极大潜力的管理资源,它和其他管理资源一样,需要睿智的指导和控制。良好的设计管理有利于企业重新认识和发挥设计在企业中的作用,从而成为"策略性的竞争利器"。     

从设计与管理角度谈如何创造企业产品的附加值

设计上的领先及管理理念上的超前是企业赢得市场的保障。设计作为意识形态的载体,能够创造商品的高附加值;而设计管理是利用和借鉴管理学理论和方法对设计活动进行的组织与管理。两者都已成为企业发展壮大自己的必备武器。     

设计管理对企业发展的推动作用

通过阐述设计管理的内涵和对企业良性发展的意义,强调企业应该加强设计管理,开发设计出具有市场竞争力的产品,稳固企业地位,推动企业良性发展。     

从设计的视角看中国企业国际化步伐

中国企业的国际化是近期全球经济新态势的主流分支,真正意义上的国际化是指资源配置的全球化。设计的介入不仅包括产品的方面,同时还应涉及到资本配置的方面,工业设计的领域也开始向实体设计与设计管理相结合的方向发展。     

设计管理——现代企业生存之道

随着全球经济一体化时代的到来,设计已经成为企业生存、竞争的重要手段之一,企业对于设计的重视程度也越来越高。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果设计管理是现代企业管理的重要一环。本文围绕设计管理的概念、作用及主要内容对设计管理进行了较系统的阐述。     

连锁企业管理课程教学设计探析

《连锁企业管理》是高职院校培养连锁企业管理人才的必修课程,是一门实践性很强的综合应用学科。随着连锁经营在我国的快速发展和高等职业教育改革的深入,如何改革教育方法,提高教学质量,适应连锁行业的快速发展,是我们当前解决的新课题。从《连锁企业管理》课程教学设计方面进行阐述和探究。     

设计管理在家居设计企业中的运用研究——以宜家为例

中国作为家居大国,但在国际市场的竞争中却不是一个强国。众多家居行业处于产业链的低端位置,缺乏有市场竞争力的自主品牌。是故有必要加强对设计管理在家居企业的应用,以确立"家居设计"的核心价值,提升国内家居企业在市场中的创新力和竞争力。通过对宜家在设计管理中的经营战略、设计决策和形象管理的剖析,以及对国内家居企业存在问题的分析,揭示家居企业引入设计管理的必要性,进而得出通过高效的设计管理将家居产品设计与企业经营有机结合起来,能够实现我国由家居大国到家居强国的转变。     

实施设计管理 发展民族企业

传统意义上的设计已经不能完全满足当前社会及企业的发展，设计不再是一种为产品、包装、展示或宣传品所进行的零散性工作。对现代企业而言．管理与设计是相辅相成的两个方面。     

论勘察设计企业工程项目成本管理

随着我国勘察设计市场的不断开发,竞争日趋激烈,如何在勘察设计市场保持竞争力和生命力是工程项目企业需要考虑的问题。勘察设计项目成本管理是勘察设计企业管理的重要内容,虽然我国勘察设计企业在管理方面取得了一定的进步,但在发展中还是存在一定的不足之处。文章主要探究勘察设计企业工程项目成本管理,并提出相关的建议。     

基于设计管理的企业设计创新

设计创新在现代企业的竞争中扮演着极其重要的角色。工业设计的目的是创造产品的真正品质,工业设计已从设计产品发展到设计企业,引导市场的发展潮流,只有出色的管理才能真正发挥工业设计的作用,打造设计团队,为企业创造价值。     

浅谈加强勘探设计单位预算管理

勘察设计单位作为在竞争中求生存、求发展的科技型企业,决策层更重视市场开发、人才引进、技术管理,并把具有设计、监理、专业化施工、工程总承包等业务于一体的集团型企业作为发展的战略目标。要实现这一战略目标,企业管理必须由粗放式管理向精细化管理发展。预算管理至今已成为现代企业的重要管理手段。近年来,财政部、国资委颁布了相关文件,要求企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。因此,勘察设计企业应引入预算管理,实现对企业业务全过程和企业各部门的协同管理。本文在分析勘探设计单位目前预算管理中存在的问题的基础上,探讨改进措施。     

设计管理中的资源优化整合研究

国内许多企业虽然重视设计，但还未能将设计和管理整合于企业体制之中，缺少对设计资源的优化整合，造成企业在设计的各个方面花费大量的人力物力，却形成不了有力的拳头去打击市场。所以，设计资源的优化整合在整个设计中显得尤为重要。     

探究企业设计管理驾驭

设计竞争如此激励的今天,摆在企业前最迫切任务是如何整合企业资源形成企业核心竞争力。设计管理对企业发展的巨大影响力已表现得越来越明显。本文先分析企业中存在的问题,继而探讨企业应如何来驾驭设计管理来更好为企业效力。     

探究企业设计管理驾驭

设计竞争如此激励的今天,摆在企业前最迫切任务是如何整合企业资源形成企业核心竞争力。设计管理对企业发展的巨大影响力已表现得越来越明显。本文先分析企业中存在的问题,继而探讨企业应如何来驾驭设计管理来更好为企业效力。     

石化勘测设计企业资金管理的探讨

资金是企业生存的血液,是企业正常运营和健康发展的保障。资金管理是企业经营管理的重要内容,对于轻资产性质的勘测设计企业而言更加重要。本文将从石化勘测设计行业实际出发,探讨资金管理的特点和对策。     

探讨勘测设计企业全面预算管理

现阶段竞争的日益激烈,使得勘测设计企业要想不断地提高自我的技术水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将勘测设计企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在勘测设计企业管理中的作用。本文先从勘测设计企业实施全面预算管理的重要性着手,对勘测设计企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高勘测设计企业全面预算管理水平。     

设计管理在企业中的应用

市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中领先,就必须进行有效的设计管理,文章从经营战略、品牌形象、产品开发等角度分析了设计管理在企业中的作用,进一步阐释了实行设计管理的重要意义。     

设计管理中的资源优化整合研究

国内许多企业虽然重视设计,但还未能将设计和管理整合于企业体制之中,缺少对设计资源的优化整合,造成企业在设计的各个方面花费大量的人力物力,却形成不了有力的拳头去打击市场.所以,设计资源的优化整合在整个设计中显得尤为重要.