浅析高速公路收费站现金安全管理

现金是企业所有资产中流动性最强的一种资产,同时也是控制风险最高的资产。高速公路收费站由于其业务特性不得不保持大量现金流转。因此如何加强收费站现金安全管理已成为高速公路经营企业面对的首要任务。本文主要针对高速公路收费站现金安全管理问题进行了分析,提出高速公路收费站现金安全管理的措施。     

浅析高速公路收费站现金安全管理

现金是企业所有资产中流动性最强的一种资产,同时也是控制风险最高的资产.高速公路收费站由于其业务特性不得不保持大量现金流转.因此如何加强收费站现金安全管理已成为高速公路经营企业面对的首要任务.本文主要针对高速公路收费站现金安全管理问题进行了分析,提出高速公路收费站现金安全管理的措施.     

对“互联网+”时代交通收费站会计核算和财务管理的思考

互联网科技的产生给公路收费站的财会管理带来了很大的影响。尽管收费站和其他机构不同于企业的会计工作,但一般财务核算的方式是相同的。所以,会计管理与财务核算的科学方法与积累的经验,可以为探索交通收费站会计与财务控制提供参考,推进事业单位会计与财务控制的改进。因此,本文重点研究了网络时期事业部门财务、会计的发展情况,并结合具体实际,研究归纳了公路收费站财务与会计管理及二者之间的联系与不同,提出了网络时代强化公路收费站财务与会计控制的具体方法。     

高速公路收费站员工绩效评价体系探究

高速公路是国家经济迅速发展的保障,也是国家交通进步的重要体现。高速公路收费站是我国社会主义政治与经济合作的一种形式,政府充分利用社会经济力量用于公共设施的建设,既推动了经济的发展,又完善了基础设施建设。而收费站员工是高速公路面向社会的窗户,员工工作积极性和职业素养是高速公路企业服务社会的重要措施。员工绩效评价使提高员工工作积极性、促进其爱岗敬业的重要手段,高速公路企业建立收费站员工的绩效评价体系意义重大,作用也十分明显,有助于克服收费站日常运营中出现的问题。本文将探讨绩效考核在收费站员工工作中的意义及作用,分析建立绩效评价体系的重要性和具体内容,提出增强绩效考核管理的措施,以完善收费站基层服务机制。     

高速公路收费站如何做好思想政治工作的思考

高速公路收费站管理者作为青年员工思想政治工作的组织者和承担者,扮演着指导青年员工在企业中如何发挥自己的特长,为企业的发展贡献力量的特殊角色。本文结合高速公路营运管理收费站的日常管理工作,指出目前在管理工作中员工的思想现状,分析产生的原因和背景,提出解决的方法和对策。     

视频监控系统的发展及在高速公路管理中的应用

随着科学技术的发展,视频监控系统成为现代化企业管理的必要手段,本文全面阐述了视频监控系统组成以及发展历程,分析了发展趋势,并实例介绍了视频监控系统在高速公路收费站的应用。     

视频监控系统的发展及在高速公路管理中的应用

随着科学技术的发展,视频监控系统成为现代化企业管理的必要手段,本文全面阐述了视频监控系统组成以及发展历程,分析了发展趋势,并实例介绍了视频监控系统在高速公路收费站的应用.     

浅析高速公路收费站文化建设

高速公路是经济高速发展的产物,是现代文明的标志。而文化是一个组织价值观、信念、等的结合,是企业的核心。高速公路收费站作为高速公路的窗口,其文化不仅对高速公路的效益起着积极的作用,而且也给收费站自身带来丰富的精神财富和资源。收费站文化建设是收费站在经营管理过程中创造的精神财富的总和,对收费站成员有感召力和凝聚力,是收费站长期文化建设的反映。它以收费站全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐等多种方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为收费站总目标服务。然而就目前我国收费站文化而言,存在许多问题。例如,在员工文化方面,由于员工文化知识参差不齐,因此在收费过程中必然存在部分收费员动作迟缓、语言不规范、语调生硬等问题。同时有的员工日常工作不扎实,文明礼貌服务流于形式,过往司乘人员感觉不到收费员的热情服务等。这些都严重影响了整个收费站的文化建设。本文结合在高速公路公司的工作实际,就如何进行高速公路收费站的文化进行了粗浅论述。     

论企业管理中的沟通管理

没有沟通就没有管理。在计划经济时期,企业管理中沟通的作用被人为的以执行上级下达任务的方式所忽略。在市场经济环境下,企业被赋予了高度的自主权,企业的生存取决于对市场的把握以及是否被市场所认知,因此,企业与企业之间的沟通、企业与客户之间的沟通、企业内部与员工之间的沟通等等,成为左右着企业管理成效的重要因素。沟通作为一种软实力,在现代管理学中被认为是管理的灵魂,有效地沟通能够提高企业管理效率,不断地改善各项管理职能,为企业的长足发展提供管理上的保障,是企业在新经济条件下可持续发展的必然要求。     

公路经营企业资产性质及其会计核算浅析

公路经营企业拥有的经营性公路是一项既包含路面、收费站等各种实物设施即有形成分,又包含经营权这一无形成分的资产,这二者都是其不可或缺的组成部分,即彼此间是不可分的。公路经营企业如何把这两者作为资产管理、如何计提折旧并进行会计核算,提高公路经营企业经济效益、股东投资能够得到合理回报,希望能够对从事公路经营企业的投资决策者和财务人员有所启示,使企业的资产管理和财务核算更合理规范。     

浅谈薪酬管理在会计工作中的现状与研究

薪酬管理是激励劳动者工作积极性的重要手段,是会计工作的重要职能,是加强企业管理实现企业利润最大化的重要保证。薪酬核算已被广大会计人员所熟悉,但薪酬管理却被大家所忽略。本文旨在通过问题分析,希望能够引起企业管理阶层对薪酬管理的重视,进而促进会计人员对薪酬管理职能的发挥。     

绵阳市高等级公路建设迅猛发展

绵阳市高等级公路管理处于1996年4月成立，为绵阳市交通局领导的副县级全民所有制事业单位，其工作主要职责是：1、贯彻执行国家、省、市有关公路管理，路、桥、隧道收取通行费的方针、政策；2、负责全市路、格隧道收取通行费的票据管理和财务监督；3、负责市高等级公路的路政、养护、绿化工作；4、负责全市用贷款、集资修建的高等级公路、桥梁、隧道收取通行费和收费站（点）的申报工作；5、负责全市高等级公路收费站（点）的建设、管理工作；6、负责全市高等级公路收费站的收费、路政、养护等各类人员的业务培训，职业道德教育工作；7、指导县（市、区）收费站的业务工作；8、承办市交通局交办的其他工作。     

浅谈安全文化在管理中的作用

企业管理是企业生存和发展的主题.随着人们生活水平的提高,“安全”越来越被人所重视,安全文化在企业管理中的作用,逐渐被经营者所认同.本文通过对安全文化在管理中作用的阐述,激发员工安全价值观,最终实现本质安全,全面提高企业管理水平.     

浅谈高速公路收费站管理和服务创新

从外部环境和内部管理上分析了高速公路收费站管理方式方法创新的着眠点,指出高速公路收费站应从以收费为中心向以服务为中心转化,强化服务功能,提升服务水平,更好服务于社会经济发展.     

公路收费站的工作人员的班组建设问题分析

班组强则企业兴，班组弱则企业衰。班组是公路收费站的基层细胞．班组建设就是以基层小团队的管理形式出现，结合各班组自身特点，制定计划，开展各种活动，以提高班组队员的团队意识和合作能力，并帮助班组成员建立正确的团体价值观。     

浅谈如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制

提高高速公路收费站运营效益必须有效控制成本。本文以高速公路收费站运营成本的经营因素与技术因素分析为基础,运用现代成本管理理论与方法,探索高速公路收费营运成本控制,降低成本消耗,对提高高速公路的整体营运效益有着重要的意义。     

出口针织企业应加强用针管理

随着国际贸易发展的需要,安全、卫生、环保越来越被国际贸易所重视。用针管理作为一项涉及人身安全的项目,首先被日本客商所重视,而后又被美国、欧盟等客商所关注。许多客商在发单之前,都纷纷来我国生产企业验厂。其中企业用针管理则是验厂时的一个重要部分。为了取得客商们的认可,提高企业自身的市场竞争力,企业在用针管理方面也做了许多工作,但在对企业的检查中我们发现,有些企业的用针管理还存在着不足之处。主要表现为:横机车间的钩针管理未控制好;现场机台针未控制好;仓库换针未控制好。这些不足,可能导致用针管理失控,从而造成安全隐…     

出口针织企业立加强用针管理

随着国际贸易发展的需要，安全、卫生、环保越来越被国际贸易所重视。用针管理作为一项涉及人身安全的项目，首先被日本客商所重视，而后又被美国、欧盟等客商所关注。许多客商在发单之前，都纷纷来我国生产企业验厂。其中企业用针管理则是验厂时的一个重要部分。为了取得客商们的认可，提高企业自身的市场竞争力，企业在用针管理方面也做了许多工作，但在对企业的检查中我们发现。有些企业的用针管理还存在着不足之处。主要表现为：横机车间的钩针管理未控制好；现场机台针未控制好；仓库换针未控制好。这些不足，可能导致用针管理失控，从而造成安全隐患。     

加强企业人才管理对策探讨

21世纪企业竞争的核心归根到底是人才的竞争。因此,企业的拥有者怎样选好人、用好人,最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性,积极挖掘员工的创造力和巨大潜能,已经成为企业管理中的重要环节。知识经济时代的到来对传统的人才管理形成很大的冲击,人才管理面临着全球经济的一体化,产业结构的改变,组织结构的扁平化和网络化,与顾客的关系更直接和接近等新的挑战。企业创造出某种竞争优势后,经过一段时间后很容易被竞争对手所模仿,而出色的人才管理所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿,总之,出色的人才管理对企业保持持续性的竞争优势具有重要价值。     

基于ERP环境下的企业全面预算管理与应用

全面预算管理是企业管理会计常用的一种管理工具,现已被更多的企业所广泛利用。在信息化时代,传统的全面预算管理方式显然已经无法满足企业的需求了,在这种情况下,ERP被更多的企业管理者所重视,它为企业全面预算管理的完善创造了有利的条件。在这样的环境下,企业的全面预算管理实现了预算信息的及时传递与对预算工作的实时监控,已达到企业实施全面预算的目的。本文针对ERP环境下企业全面预算管理系统的构建途径进行深入分析。